PAGE形體培訓(xùn)學(xué)校管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范我校形體培訓(xùn)學(xué)校的各項(xiàng)管理工作，提高教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)校的正常運(yùn)營，促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于我校形體培訓(xùn)學(xué)校全體教職員工、學(xué)員以及與學(xué)校相關(guān)的各類活動(dòng)和事務(wù)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和教育行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將教學(xué)質(zhì)量放在首位，不斷提升教學(xué)水平和培訓(xùn)效果，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的形體培訓(xùn)服務(wù)。3.以人為本原則：尊重教職員工和學(xué)員的權(quán)益，關(guān)注他們的需求和發(fā)展，營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。二、學(xué)校組織架構(gòu)與職責(zé)（一）學(xué)校管理層1.校長全面負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理和教學(xué)管理工作，制定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)、師資隊(duì)伍建設(shè)、招生、后勤等各項(xiàng)工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。負(fù)責(zé)學(xué)校的對外聯(lián)絡(luò)與合作，拓展學(xué)校的發(fā)展空間和資源。監(jiān)督學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對學(xué)校的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.副校長協(xié)助校長開展工作，分管學(xué)校的教學(xué)、師資隊(duì)伍建設(shè)、課程研發(fā)等工作。負(fù)責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，組織教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施，確保教學(xué)質(zhì)量的提升。指導(dǎo)教師的教學(xué)工作，組織教師培訓(xùn)和教研活動(dòng)，提高教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。負(fù)責(zé)學(xué)校課程體系的建設(shè)和優(yōu)化，根據(jù)市場需求和學(xué)員特點(diǎn)開發(fā)新的課程。3.教學(xué)主管具體負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)工作的組織和管理，制定教學(xué)管理制度和教學(xué)流程。安排教師的教學(xué)任務(wù)，協(xié)調(diào)教學(xué)資源的分配，確保教學(xué)工作的有序進(jìn)行。對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評估，定期組織教學(xué)檢查和教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問題。負(fù)責(zé)學(xué)員的學(xué)籍管理，包括學(xué)員的報(bào)名、注冊、考勤、成績管理等工作。組織開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)和教學(xué)競賽，激發(fā)教師的教學(xué)積極性和創(chuàng)新精神。4.師資主管負(fù)責(zé)學(xué)校師資隊(duì)伍的建設(shè)和管理，制定師資招聘計(jì)劃和教師培訓(xùn)方案。組織教師的招聘工作，篩選和引進(jìn)優(yōu)秀的形體培訓(xùn)教師。建立教師培訓(xùn)體系，定期組織教師參加專業(yè)培訓(xùn)和教學(xué)技能培訓(xùn)，提升教師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對教師的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價(jià)，建立教師激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀教師，激勵(lì)教師不斷提高教學(xué)質(zhì)量。維護(hù)教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)心教師的工作和生活，解決教師的實(shí)際問題。5.招生主管制定學(xué)校的招生策略和招生計(jì)劃，負(fù)責(zé)學(xué)校的招生宣傳和推廣工作。組織開展招生活動(dòng)，拓展招生渠道，提高學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。接待學(xué)員咨詢和報(bào)名，為學(xué)員提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，解答學(xué)員的疑問。負(fù)責(zé)招生數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)調(diào)整招生策略，確保招生任務(wù)的完成。與其他部門協(xié)作，共同做好學(xué)員的入學(xué)安排和后續(xù)服務(wù)工作。6.后勤主管負(fù)責(zé)學(xué)校的后勤保障工作，包括教學(xué)設(shè)施設(shè)備的采購、維護(hù)和管理。制定后勤管理制度和工作流程，確保學(xué)校后勤工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。管理學(xué)校的物資采購和庫存，合理控制成本，提高物資使用效率。負(fù)責(zé)學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理工作，營造良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。協(xié)調(diào)學(xué)校與周邊社區(qū)和相關(guān)部門的關(guān)系，保障學(xué)校的正常運(yùn)營。（二）教師團(tuán)隊(duì)1.專職教師按照學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，確保教學(xué)質(zhì)量。負(fù)責(zé)學(xué)員的課堂管理，關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和身心發(fā)展，及時(shí)解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題。參與教學(xué)研究和課程開發(fā)工作，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)效果。協(xié)助學(xué)校開展招生宣傳和學(xué)員服務(wù)工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.兼職教師根據(jù)學(xué)校的教學(xué)安排，按時(shí)完成兼職授課任務(wù)。保證教學(xué)質(zhì)量，遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度和教師職業(yè)道德規(guī)范。與專職教師和學(xué)校管理人員保持良好的溝通與協(xié)作，共同做好教學(xué)工作。（三）學(xué)員群體1.正式學(xué)員按照學(xué)校的規(guī)定辦理入學(xué)手續(xù)，繳納學(xué)費(fèi)，成為學(xué)校的正式學(xué)員。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)。尊重教師和其他學(xué)員，積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)和實(shí)踐課程。享有學(xué)校提供的教學(xué)資源和服務(wù)，同時(shí)有義務(wù)配合學(xué)校的管理工作。2.試聽學(xué)員經(jīng)學(xué)校同意，參加試聽課程的學(xué)員。在試聽期間，遵守學(xué)校的課堂紀(jì)律，認(rèn)真體驗(yàn)課程內(nèi)容。試聽結(jié)束后，根據(jù)自己的感受和需求，決定是否正式報(bào)名成為學(xué)校的學(xué)員。三、教學(xué)管理（一）教學(xué)計(jì)劃與大綱1.根據(jù)市場需求和學(xué)員特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法等內(nèi)容，教學(xué)大綱應(yīng)詳細(xì)規(guī)定各課程的教學(xué)要求、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)等。2.教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)市場變化和學(xué)員需求的不斷發(fā)展。（二）課程設(shè)置1.開設(shè)多種類型的形體培訓(xùn)課程，包括基礎(chǔ)形體訓(xùn)練、舞蹈形體訓(xùn)練、模特形體訓(xùn)練等，滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。2.根據(jù)學(xué)員的年齡、性別、基礎(chǔ)水平等因素，設(shè)置不同層次的課程，確保每個(gè)學(xué)員都能在適合自己的班級中學(xué)習(xí)。3.注重課程的系統(tǒng)性和連貫性，合理安排課程順序，使學(xué)員能夠逐步掌握形體訓(xùn)練的知識(shí)和技能。（三）教學(xué)實(shí)施1.教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，確保教學(xué)內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。2.采用多樣化的教學(xué)方法，如講解示范、練習(xí)指導(dǎo)、小組討論、實(shí)踐演練等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。3.加強(qiáng)課堂管理，維護(hù)良好的教學(xué)秩序，確保學(xué)員能夠?qū)Ｗ⒂趯W(xué)習(xí)。教師應(yīng)關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題。4.定期組織教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，如形體展示、比賽等，讓學(xué)員在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識(shí)和技能，提高學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力。（四）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估1.建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況、教學(xué)大綱落實(shí)情況、教學(xué)方法運(yùn)用情況、課堂教學(xué)效果等。2.采用多種評估方式，如學(xué)員評教、同行互評、教學(xué)主管評估等，全面客觀地評價(jià)教師的教學(xué)質(zhì)量。3.根據(jù)教學(xué)質(zhì)量評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的教師提出改進(jìn)意見和建議，并督促其及時(shí)整改。4.定期召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)教學(xué)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。四、師資管理（一）教師招聘1.制定教師招聘標(biāo)準(zhǔn)，明確招聘條件和要求，包括專業(yè)技能、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等方面。2.通過多種渠道招聘教師，如招聘網(wǎng)站、人才市場、高校招聘、教師推薦等。3.對應(yīng)聘教師進(jìn)行嚴(yán)格的面試、試講和考核，確保招聘到符合學(xué)校要求的優(yōu)秀教師。（二）教師培訓(xùn)1.建立教師培訓(xùn)體系，為教師提供定期的專業(yè)培訓(xùn)和教學(xué)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括形體訓(xùn)練理論與方法、教學(xué)技巧、課程設(shè)計(jì)、學(xué)員管理等方面。2.鼓勵(lì)教師參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬教師的視野，提升教師的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。3.定期組織教師內(nèi)部培訓(xùn)和研討活動(dòng)，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)成果，促進(jìn)教師之間的交流與合作。（三）教師考核與評價(jià)1.建立教師考核評價(jià)制度，定期對教師的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價(jià)?？己藘?nèi)容包括教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，通過學(xué)員評教、教學(xué)主管評價(jià)、教學(xué)成果評估等多種途徑，全面客觀地評價(jià)教師的工作業(yè)績。3.根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對教師進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等；對存在問題的教師進(jìn)行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、扣發(fā)獎(jiǎng)金、辭退等。（四）教師激勵(lì)機(jī)制建立教師激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)方面，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)、優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、課程研發(fā)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予豐厚的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。精神激勵(lì)方面，對優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰和宣傳，授予榮譽(yù)稱號，提高教師的社會(huì)知名度和職業(yè)榮譽(yù)感。同時(shí)，為教師提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，讓教師在學(xué)校能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。五、學(xué)員管理（一）學(xué)員報(bào)名與入學(xué)1.制定學(xué)員報(bào)名流程和入學(xué)須知，明確報(bào)名所需材料、報(bào)名時(shí)間、入學(xué)手續(xù)等內(nèi)容。2.接待學(xué)員報(bào)名咨詢，為學(xué)員提供詳細(xì)的報(bào)名指導(dǎo)和服務(wù)。3.對報(bào)名學(xué)員進(jìn)行資格審查，確保學(xué)員符合學(xué)校的招生條件。4.辦理學(xué)員入學(xué)手續(xù)，包括收取學(xué)費(fèi)、簽訂培訓(xùn)協(xié)議、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、安排班級等。（二）學(xué)員學(xué)籍管理1.建立學(xué)員學(xué)籍檔案，記錄學(xué)員的基本信息、學(xué)習(xí)情況、考核成績等內(nèi)容。學(xué)籍檔案應(yīng)妥善保存，以備查詢。2.對學(xué)員的考勤情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期統(tǒng)計(jì)學(xué)員的出勤情況，對曠課、遲到、早退等行為進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.負(fù)責(zé)學(xué)員的成績管理，及時(shí)記錄學(xué)員的考核成績，并向?qū)W員反饋。對成績不合格的學(xué)員，提供補(bǔ)考機(jī)會(huì)，并協(xié)助學(xué)員制定補(bǔ)考計(jì)劃。（三）學(xué)員日常管理1.加強(qiáng)學(xué)員的日常管理，制定學(xué)員管理制度和行為規(guī)范，要求學(xué)員遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活中遇到的問題。為學(xué)員提供必要的幫助和支持，確保學(xué)員能夠順利完成學(xué)業(yè)。3.組織開展學(xué)員活動(dòng)日，豐富學(xué)員的課余生活，增強(qiáng)學(xué)員之間的交流與互動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（四）學(xué)員畢業(yè)與結(jié)業(yè)1.學(xué)員完成規(guī)定的課程學(xué)習(xí)，且考核成績合格，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。2.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.為畢業(yè)學(xué)員提供就業(yè)指導(dǎo)和推薦服務(wù)，幫助學(xué)員更好地融入社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。六、招生管理（一）招生策略制定1.根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和市場需求，制定科學(xué)合理的招生策略。招生策略應(yīng)包括市場定位、目標(biāo)客戶群體、招生渠道選擇、宣傳推廣方式等內(nèi)容。2.定期對市場進(jìn)行調(diào)研和分析，了解競爭對手的招生情況和市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整招生策略，確保學(xué)校在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。（二）招生宣傳與推廣1.制定招生宣傳計(jì)劃，明確宣傳目標(biāo)、宣傳內(nèi)容、宣傳渠道、宣傳時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.通過多種渠道進(jìn)行招生宣傳，如學(xué)校官網(wǎng)、微信公眾號、抖音、線下宣傳活動(dòng)、合作推廣等。宣傳內(nèi)容應(yīng)突出學(xué)校的教學(xué)特色、師資力量、教學(xué)成果、學(xué)員就業(yè)情況等優(yōu)勢，吸引潛在學(xué)員的關(guān)注。3.組織開展線下招生宣傳活動(dòng)，如招生咨詢會(huì)、公開課、體驗(yàn)課展示等?；顒?dòng)前要做好充分的準(zhǔn)備工作，確?；顒?dòng)的順利開展?；顒?dòng)過程中要熱情接待學(xué)員，為學(xué)員提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，解答學(xué)員的疑問。（三）招生咨詢與報(bào)名1.設(shè)立專門的招生咨詢熱線和咨詢郵箱，及時(shí)回復(fù)學(xué)員的咨詢郵件和電話。2.安排專業(yè)的招生咨詢?nèi)藛T，為學(xué)員提供詳細(xì)的咨詢服務(wù)。咨詢?nèi)藛T應(yīng)熟悉學(xué)校的招生政策、課程設(shè)置、教學(xué)特色等內(nèi)容，能夠準(zhǔn)確解答學(xué)員的疑問。3.規(guī)范學(xué)員報(bào)名流程，確保報(bào)名信息的準(zhǔn)確無誤。在學(xué)員報(bào)名過程中，要向?qū)W員詳細(xì)介紹學(xué)校的培訓(xùn)協(xié)議、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)安排等內(nèi)容，讓學(xué)員充分了解學(xué)校的情況后再進(jìn)行報(bào)名。（四）招生數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立招生數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，定期對招生數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括招生人數(shù)、報(bào)名渠道、學(xué)員來源、性別比例、年齡分布等。2.通過對招生數(shù)據(jù)的分析，了解招生工作的成效和存在的問題，及時(shí)調(diào)整招生策略和宣傳推廣方式，提高招生工作的效率和質(zhì)量。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程和財(cái)務(wù)審批制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，確保學(xué)校財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，合理控制成本，確保學(xué)校財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。（二）預(yù)算管理1.編制學(xué)校年度預(yù)算，明確預(yù)算編制的原則、方法和程序。2.年度預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。3.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。（三）收費(fèi)管理1.制定學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)金額。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家法律法規(guī)和教育行業(yè)相關(guān)規(guī)定，并向社會(huì)公示。2.嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取學(xué)費(fèi)和其他費(fèi)用，不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或變相增加收費(fèi)項(xiàng)目。3.規(guī)范收費(fèi)票據(jù)管理，使用合法有效的收費(fèi)票據(jù)，確保收費(fèi)行為的規(guī)范和透明。（四）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)臺(tái)賬。資產(chǎn)臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門等信息。2.定期對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全完整。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行處理，并調(diào)整資產(chǎn)臺(tái)賬。3.做好學(xué)校固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提和無形資產(chǎn)的攤銷工作，確保資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確核算。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性、資產(chǎn)使用情況等。2.根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題，完善財(cái)務(wù)管理制度。3.接受外部審計(jì)和監(jiān)督，積極配合相關(guān)部門的審計(jì)工作，確保學(xué)校財(cái)務(wù)工作的規(guī)范透明。八、后勤管理（一）教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理1.建立教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理制度，明確設(shè)施設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等流程。2.定期對教學(xué)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。對損壞的設(shè)施設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，保障教學(xué)工作的順利開展。3.合理配置教學(xué)設(shè)施設(shè)備，根據(jù)教學(xué)需求和學(xué)員人數(shù)，確保設(shè)施設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量能夠滿足教學(xué)要求。（二）物資采購與管理1.制定物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程。物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.建立物資采購臺(tái)賬,詳細(xì)記錄物資的采購日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.加強(qiáng)物資庫存管理，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資的安全完整。合理控制物資庫存水平，避免物資積壓和浪費(fèi)。（三）環(huán)境衛(wèi)生與安全管理1.制定學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持學(xué)校環(huán)境整潔衛(wèi)