PAGE藝彩培訓(xùn)學(xué)校管理制度一、總則1.制定目的本管理制度旨在規(guī)范藝彩培訓(xùn)學(xué)校（以下簡稱“學(xué)校”）的各項(xiàng)管理工作，確保教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)校的正常運(yùn)營，促進(jìn)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)、高效的培訓(xùn)服務(wù)。2.適用范圍本制度適用于藝彩培訓(xùn)學(xué)校全體教職員工、學(xué)員以及與學(xué)校相關(guān)的各類活動(dòng)和事務(wù)。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及教育行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作合法合規(guī)。質(zhì)量至上原則：始終將教學(xué)質(zhì)量放在首位，不斷提升教學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足學(xué)員需求。公平公正原則：在學(xué)校管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，秉持公平公正的態(tài)度，對待每一位教職員工和學(xué)員。以人為本原則：尊重和關(guān)心教職員工與學(xué)員，營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮各方的積極性和創(chuàng)造性。二、學(xué)校組織架構(gòu)與職責(zé)1.學(xué)校組織架構(gòu)圖董事會：作為學(xué)校的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。校長：全面負(fù)責(zé)學(xué)校的日常管理工作，執(zhí)行董事會的決策，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校各部門開展工作。教學(xué)部門：負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃制定、課程安排、教師教學(xué)管理等教學(xué)相關(guān)工作。招生部門：承擔(dān)學(xué)校的招生宣傳、招生咨詢、學(xué)員報(bào)名等工作。學(xué)員管理部門：負(fù)責(zé)學(xué)員的學(xué)籍管理、考勤管理、學(xué)員服務(wù)等工作。行政部門：處理學(xué)校的行政事務(wù)，包括文件管理、辦公用品采購、后勤保障等。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)核算等工作。2.各部門職責(zé)董事會職責(zé)審議學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。決定學(xué)校的重大投資、合作與變更事項(xiàng)。選舉和罷免校長等高級管理人員。監(jiān)督學(xué)校的運(yùn)營管理，確保學(xué)校發(fā)展符合既定目標(biāo)。校長職責(zé)組織實(shí)施學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，確保學(xué)校工作有序開展。領(lǐng)導(dǎo)各部門完成教學(xué)、招生、學(xué)員管理等工作任務(wù)，達(dá)成學(xué)校的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。協(xié)調(diào)學(xué)校與外部相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。定期向上級主管部門和董事會匯報(bào)學(xué)校工作進(jìn)展情況。教學(xué)部門職責(zé)根據(jù)學(xué)校的培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員需求，制定科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃和課程體系。選拔、培訓(xùn)和管理教師隊(duì)伍，確保教師具備良好的教學(xué)能力和職業(yè)素養(yǎng)。組織教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施，包括課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、考試考核等，保證教學(xué)質(zhì)量。收集學(xué)員對教學(xué)的反饋意見，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和內(nèi)容。招生部門職責(zé)制定招生策略和宣傳方案，提升學(xué)校的知名度和影響力。開展招生宣傳活動(dòng)，吸引潛在學(xué)員報(bào)名。接待招生咨詢，解答學(xué)員疑問，為學(xué)員提供專業(yè)的報(bào)名指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)招生數(shù)據(jù)，分析招生情況，為學(xué)校招生決策提供依據(jù)。學(xué)員管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)員的入學(xué)手續(xù)辦理、學(xué)籍檔案建立與管理。對學(xué)員的考勤情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)處理學(xué)員的請假、曠課等情況。為學(xué)員提供學(xué)習(xí)生活方面的服務(wù)，解決學(xué)員遇到的問題，維護(hù)學(xué)員權(quán)益。組織學(xué)員開展各類課外活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員之間的交流與凝聚力。行政部門職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)校文件的起草、審核、印發(fā)和歸檔管理。采購和管理學(xué)校的辦公用品、設(shè)備設(shè)施，保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好學(xué)校的后勤保障工作，包括環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、餐飲服務(wù)等。協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，提高工作效率。財(cái)務(wù)部門職責(zé)編制學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告，合理安排資金使用。根據(jù)國家財(cái)務(wù)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)學(xué)校的收費(fèi)管理，確保收費(fèi)規(guī)范、準(zhǔn)確。對學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、教職員工管理1.招聘與錄用招聘原則：堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，選拔德才兼?zhèn)?、具備相?yīng)專業(yè)知識和技能的人員加入學(xué)校。招聘流程發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、職責(zé)、要求和待遇等。通過簡歷篩選、面試、試講（根據(jù)崗位需要）等環(huán)節(jié)，確定擬錄用人員。對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息真實(shí)性。辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展入職培訓(xùn)：新員工入職后，學(xué)校組織開展入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括學(xué)?；厩闆r、規(guī)章制度、教學(xué)理念、崗位職責(zé)等，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求。崗位培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供定期的崗位培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：學(xué)校為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ峁x升機(jī)會和崗位調(diào)整，激勵(lì)員工不斷成長。3.績效考核考核原則：遵循客觀公正、全面準(zhǔn)確、注重實(shí)績的原則，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)?？己酥芷冢悍譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容：包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率；工作能力考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等；工作態(tài)度考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識等?？己朔椒ǎ翰捎蒙霞壴u價(jià)、同事評價(jià)、學(xué)員評價(jià)相結(jié)合的方式，綜合評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。同時(shí)，結(jié)合員工的工作成果、工作記錄等進(jìn)行客觀評價(jià)。考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等；對考核不達(dá)標(biāo)或存在問題的員工，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)或調(diào)整崗位，直至解除勞動(dòng)合同。4.薪酬福利薪酬體系：學(xué)校建立以崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金為主要構(gòu)成的薪酬體系。崗位工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、要求和市場行情確定；績效工資與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)；獎(jiǎng)金根據(jù)學(xué)校的經(jīng)營業(yè)績和員工的突出表現(xiàn)發(fā)放。福利政策：為員工提供完善的福利保障，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展支持等。同時(shí)，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整福利政策，提高員工的滿意度和歸屬感。5.獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)立優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、招生突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)，對在教學(xué)、招生、管理等工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對提出合理化建議并被學(xué)校采納，為學(xué)校發(fā)展帶來顯著效益的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。在各類教學(xué)競賽、技能比賽等活動(dòng)中獲得優(yōu)異成績的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰制度對違反學(xué)校規(guī)章制度、工作紀(jì)律的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。因工作失誤給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的員工，要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)處罰。對違反國家法律法規(guī)或職業(yè)道德的員工，依法解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任。四、學(xué)員管理1.入學(xué)管理報(bào)名流程：學(xué)員通過學(xué)校官網(wǎng)、電話、現(xiàn)場咨詢等方式了解學(xué)校培訓(xùn)課程和招生信息，填寫報(bào)名申請表，提交相關(guān)報(bào)名材料。學(xué)校招生部門對報(bào)名材料進(jìn)行審核，審核通過后通知學(xué)員辦理入學(xué)手續(xù)。入學(xué)手續(xù)辦理：學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到學(xué)校辦理入學(xué)手續(xù)，繳納學(xué)費(fèi)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料和學(xué)員證等。學(xué)校為學(xué)員建立學(xué)籍檔案，記錄學(xué)員基本信息、學(xué)習(xí)情況等。2.教學(xué)管理課程安排：教學(xué)部門根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和學(xué)員實(shí)際情況，合理安排課程表，確保教學(xué)秩序正常。課程安排要充分考慮學(xué)員學(xué)習(xí)時(shí)間和精力，避免課程沖突。教學(xué)實(shí)施：教師按照教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，保證教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)過程中要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流,及時(shí)解答學(xué)員疑問。學(xué)習(xí)監(jiān)督：學(xué)員管理部門定期對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，包括考勤、作業(yè)完成情況、課堂表現(xiàn)等。對學(xué)習(xí)困難的學(xué)員，及時(shí)與教師溝通，提供必要的輔導(dǎo)和幫助。3.考勤管理考勤制度：學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加學(xué)校組織的各類教學(xué)活動(dòng)，不得無故遲到、早退、曠課。學(xué)員請假需提前向?qū)W員管理部門提交請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假?？记谟涗浥c統(tǒng)計(jì)：教師負(fù)責(zé)記錄學(xué)員的課堂考勤情況，學(xué)員管理部門定期對考勤記錄進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。對于曠課次數(shù)較多或經(jīng)常遲到、早退的學(xué)員，按照培訓(xùn)協(xié)議進(jìn)行相應(yīng)處理。4.考試考核管理考試考核安排：教學(xué)部門根據(jù)課程教學(xué)內(nèi)容和要求，制定考試考核方案，明確考試考核方式、時(shí)間、內(nèi)容等?？荚嚳己朔绞桨ɡ碚摽荚?、實(shí)踐操作考核、課程作業(yè)評估等?？荚嚳己私M織：學(xué)校統(tǒng)一組織考試考核工作，安排監(jiān)考人員，確?？荚嚳己说墓焦??？荚嚳己诉^程中，嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，杜絕作弊行為。成績評定與反饋：教師按照評分標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)員的考試考核成績進(jìn)行評定，及時(shí)向?qū)W員反饋成績，并對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)建議。5.畢業(yè)與結(jié)業(yè)管理：學(xué)員完成規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考試考核成績合格，且達(dá)到學(xué)校畢業(yè)要求的，頒發(fā)畢業(yè)證書。對于未完成全部課程學(xué)習(xí)或考試考核成績不合格的學(xué)員，根據(jù)實(shí)際情況頒發(fā)結(jié)業(yè)證書或進(jìn)行補(bǔ)考、重修等處理。五、教學(xué)管理1.教學(xué)計(jì)劃制定依據(jù)：根據(jù)國家教育政策、行業(yè)發(fā)展需求以及學(xué)員的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃要明確培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法等內(nèi)容。流程教學(xué)部門組織教師進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和學(xué)員需求。結(jié)合學(xué)校的培訓(xùn)方向和特色，制定教學(xué)計(jì)劃初稿。組織相關(guān)專家和教師對教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行論證和審核，確保教學(xué)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。根據(jù)論證和審核意見，對教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行修訂和完善，報(bào)校長審批后實(shí)施。2.課程建設(shè)與管理課程開發(fā)：鼓勵(lì)教師積極開展課程開發(fā)工作，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐和行業(yè)前沿知識，編寫具有本校特色的教材和講義。課程開發(fā)要注重教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性和針對性，滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。課程評估：定期對課程進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括教學(xué)目標(biāo)達(dá)成情況、教學(xué)內(nèi)容質(zhì)量、教學(xué)方法運(yùn)用、學(xué)員學(xué)習(xí)效果等。根據(jù)評估結(jié)果，對課程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高課程質(zhì)量。教材管理：建立教材選用和管理制度，選用權(quán)威、適用的教材作為教學(xué)參考。同時(shí)，鼓勵(lì)教師編寫校本教材，豐富教學(xué)資源。教材的采購、發(fā)放和使用要規(guī)范管理，確保教材及時(shí)供應(yīng)到學(xué)員手中。3.教師教學(xué)管理教學(xué)規(guī)范：教師應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)規(guī)范，按時(shí)上下課，不得隨意調(diào)課、停課。教學(xué)過程中要注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。教學(xué)檢查：教學(xué)部門定期對教師的教學(xué)情況進(jìn)行檢查和評估，檢查方式包括課堂聽課、教案檢查、學(xué)員評教等。通過教學(xué)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題，督促教師改進(jìn)教學(xué)。教學(xué)研討與交流：組織教師開展教學(xué)研討活動(dòng)，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)成果，共同探討教學(xué)中遇到的問題和解決方案。鼓勵(lì)教師參加各類教學(xué)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升教學(xué)水平。4.教學(xué)設(shè)施與資源管理教學(xué)設(shè)施配備：根據(jù)教學(xué)需要，配備完善的教學(xué)設(shè)施和設(shè)備，包括教室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體設(shè)備、教學(xué)軟件等。定期對教學(xué)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更新，確保其正常運(yùn)行和使用。教學(xué)資源建設(shè)：加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)，建立教學(xué)資源庫，收集和整理各類教學(xué)資料，包括課件、試題、案例、視頻等，為教師教學(xué)和學(xué)員學(xué)習(xí)提供豐富的資源支持。教學(xué)資源共享：鼓勵(lì)教師之間共享教學(xué)資源，促進(jìn)教學(xué)資源的有效利用。同時(shí)，積極與外部機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，豐富學(xué)校的教學(xué)資源庫。六、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理預(yù)算編制原則：堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則，根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，編制科學(xué)合理的預(yù)算。預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)部門每年年底組織各部門編制下一年度預(yù)算草案，各部門根據(jù)本部門工作任務(wù)和目標(biāo)，提出預(yù)算建議數(shù)。財(cái)務(wù)部門對各部門預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合學(xué)校整體發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)力狀況，提出學(xué)校年度預(yù)算草案。學(xué)校年度預(yù)算草案經(jīng)校長辦公會審議通過后，報(bào)董事會審批。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.收入管理收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)校嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和物價(jià)部門核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向社會公示。收費(fèi)項(xiàng)目包括學(xué)費(fèi)（按照課程種類和時(shí)長收?。?、教材費(fèi)、住宿費(fèi)（如有）等。收費(fèi)管理：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收費(fèi)管理工作，建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)流程。收費(fèi)時(shí)要開具合法有效的票據(jù)，確保收費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，加強(qiáng)對收費(fèi)情況的監(jiān)督檢查，防止亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。收入核算與確認(rèn)：財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地核算各項(xiàng)收入，并根據(jù)收入確認(rèn)原則，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。對于學(xué)費(fèi)收入，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在課程授課期間分期確認(rèn)收入。3.支出管理支出審批制度：學(xué)校建立嚴(yán)格的支出審批制度，明確各類支出的審批流程和審批權(quán)限。一般支出由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)校長審批；重大支出需經(jīng)校長辦公會或董事會審議通過。支出分類與核算：支出分為人員經(jīng)費(fèi)支出、公用經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目支出等。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度的規(guī)定，對各項(xiàng)支出進(jìn)行分類核算，確保支出數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。費(fèi)用控制：加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用的控制，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合理支出。對于辦公用品、設(shè)備采購等支出，要實(shí)行采購審批和招投標(biāo)制度，降低采購成本。4.財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督：學(xué)校建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)部門定期對學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。同時(shí)，加強(qiáng)對各部門財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。外部審計(jì)：學(xué)校定期聘請具有資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所對學(xué)校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，接受審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。審計(jì)報(bào)告要及時(shí)向董事會和全體教職員工公開，確保學(xué)校財(cái)務(wù)工作透明、規(guī)范。七、安全管理1.安全制度建設(shè)安全責(zé)任制度：明確學(xué)校各部門和人員的安全職責(zé)，校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全工作負(fù)責(zé)，教職員工要履行崗位安全職責(zé)，確保學(xué)校安全工作落到實(shí)處。安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，每周組織一次全面的安全檢查，重點(diǎn)檢查教學(xué)設(shè)施、消防設(shè)施、電器設(shè)備、食品衛(wèi)生等方面的安全情況。對檢查