PAGE道具公司培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對(duì)性，特制定本培訓(xùn)管理制度。本制度旨在通過(guò)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)體系，提升員工在道具設(shè)計(jì)、制作、管理等方面的技能水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需求，更好地滿足客戶對(duì)于道具品質(zhì)和服務(wù)的要求。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時(shí)聘用人員。無(wú)論是從事道具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售還是售后支持等崗位的人員，均需遵守本制度。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求以及員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身能力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司整體素質(zhì)的提升。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際操作和案例分析，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高工作績(jī)效。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，不斷完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)成立培訓(xùn)管理委員會(huì)，由公司高層管理人員擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)戰(zhàn)略和方針，審議重大培訓(xùn)項(xiàng)目和預(yù)算，協(xié)調(diào)各部門之間的培訓(xùn)資源分配，監(jiān)督培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況，確保培訓(xùn)工作與公司整體發(fā)展目標(biāo)相一致。（二）人力資源部人力資源部作為培訓(xùn)管理的職能部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的具體實(shí)施和日常管理工作。其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.收集、整理和評(píng)估各類培訓(xùn)課程資源，建立培訓(xùn)課程庫(kù)。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的選拔、培養(yǎng)和管理，建立內(nèi)部講師隊(duì)伍。4.組織培訓(xùn)需求調(diào)查，分析培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、考勤管理、培訓(xùn)檔案建立等工作。6.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。7.協(xié)調(diào)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，拓展培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)資源。（三）各部門各部門負(fù)責(zé)人為本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)配合人力資源部開展本部門的培訓(xùn)需求分析，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)工作。同時(shí)，要鼓勵(lì)和支持員工參加公司組織的各類培訓(xùn)，并為員工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的條件。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工技能狀況，提出培訓(xùn)需求和建議。2.協(xié)助人力資源部制定和實(shí)施本部門相關(guān)的培訓(xùn)課程。3.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔和培養(yǎng)，組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。4.監(jiān)督本部門員工的培訓(xùn)出勤情況，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。5.對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，將培訓(xùn)成果與員工績(jī)效考核相結(jié)合，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。三、培訓(xùn)需求分析（一）定期分析人力資源部每年定期組織培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、焦點(diǎn)小組等方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的需求信息。同時(shí)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、崗位說(shuō)明書以及績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分析各部門、各崗位的培訓(xùn)需求，為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（二）動(dòng)態(tài)分析除了定期的培訓(xùn)需求調(diào)查外，人力資源部還應(yīng)關(guān)注公司業(yè)務(wù)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等因素，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)需求的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)于因業(yè)務(wù)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)等原因產(chǎn)生的培訓(xùn)需求，要迅速做出響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。此外，員工個(gè)人也可根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部將結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行審核和安排。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司各個(gè)層面和崗位的培訓(xùn)需求，包括通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。年度培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。（二）季度培訓(xùn)計(jì)劃在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，人力資源部每季度制定季度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃是對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)化和分解，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前發(fā)布，以便員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。同時(shí)，各部門應(yīng)根據(jù)季度培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排本部門員工的工作，確保員工能夠按時(shí)參加培訓(xùn)。（三）臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于因公司業(yè)務(wù)緊急需求、突發(fā)事件或員工個(gè)人特殊發(fā)展需求等原因需要臨時(shí)組織的培訓(xùn)，由相關(guān)部門或員工提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注重時(shí)效性和針對(duì)性，確保培訓(xùn)能夠迅速滿足實(shí)際需求。五、培訓(xùn)課程與教材（一）培訓(xùn)課程分類1.通用技能培訓(xùn)課程：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、辦公軟件應(yīng)用等，旨在提升員工的基本職業(yè)素養(yǎng)和通用能力。2.專業(yè)技能培訓(xùn)課程：根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位需求，設(shè)置道具設(shè)計(jì)、道具制作工藝、道具材料知識(shí)、道具質(zhì)量檢測(cè)等專業(yè)課程，以提高員工的專業(yè)技能水平。3.管理能力培訓(xùn)課程：針對(duì)公司管理人員，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力。4.行業(yè)前沿與拓展培訓(xùn)課程：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，定期組織相關(guān)培訓(xùn)課程，拓寬員工視野，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）教材編寫與選用1.對(duì)于公司內(nèi)部開發(fā)的培訓(xùn)課程，人力資源部應(yīng)組織相關(guān)專家和業(yè)務(wù)骨干編寫培訓(xùn)教材。教材編寫應(yīng)遵循實(shí)用性、系統(tǒng)性、針對(duì)性的原則，結(jié)合實(shí)際工作案例，確保教材內(nèi)容能夠滿足培訓(xùn)需求，易于員工理解和掌握。2.對(duì)于外部引進(jìn)的培訓(xùn)課程，優(yōu)先選用具有權(quán)威性和實(shí)用性的正版教材。如無(wú)合適的現(xiàn)成教材，可由培訓(xùn)講師根據(jù)課程內(nèi)容編寫講義，并經(jīng)審核后作為培訓(xùn)教材使用。3.培訓(xùn)教材應(yīng)定期進(jìn)行更新和完善，以反映行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)和公司業(yè)務(wù)變化需求。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)教材提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，不斷提高教材質(zhì)量。六、培訓(xùn)實(shí)施（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔與培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的表達(dá)能力和溝通技巧。人力資源部通過(guò)個(gè)人自薦、部門推薦等方式選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師，并建立內(nèi)部培訓(xùn)講師人才庫(kù)。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課指導(dǎo)，提升內(nèi)部培訓(xùn)講師的教學(xué)水平和培訓(xùn)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)講師之間開展經(jīng)驗(yàn)交流和分享活動(dòng)，共同提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.內(nèi)部培訓(xùn)組織與實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)前，應(yīng)提前通知培訓(xùn)學(xué)員，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息，并做好培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)教案進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法，如講授、演示、案例分析、小組討論、實(shí)踐操作等，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)。培訓(xùn)結(jié)束后，要求學(xué)員提交培訓(xùn)總結(jié)或心得體會(huì)，以鞏固所學(xué)知識(shí)。人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解學(xué)員在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。（二）外部培訓(xùn)1.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求和課程內(nèi)容，篩選合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)綜合考慮機(jī)構(gòu)的信譽(yù)、師資力量、培訓(xùn)課程質(zhì)量、培訓(xùn)價(jià)格等因素，通過(guò)實(shí)地考察、參考其他企業(yè)評(píng)價(jià)等方式，確保選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。2.外部培訓(xùn)組織與管理與選定的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。人力資源部負(fù)責(zé)組織員工報(bào)名參加外部培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)期間的各項(xiàng)事宜。培訓(xùn)過(guò)程中，要求學(xué)員遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程。同時(shí)，人力資源部要與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持密切溝通，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，確保培訓(xùn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。外部培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交培訓(xùn)報(bào)告和證書復(fù)印件等資料。人力資源部對(duì)外部培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否繼續(xù)與該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作以及對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤反饋。（三）在線培訓(xùn)1.在線培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)建立公司內(nèi)部在線培訓(xùn)平臺(tái)，整合各類培訓(xùn)課程資源，包括視頻教程、電子文檔、在線測(cè)試等。在線培訓(xùn)平臺(tái)應(yīng)具備便捷的學(xué)習(xí)界面、良好的互動(dòng)功能和完善的學(xué)習(xí)記錄管理系統(tǒng)，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.在線培訓(xùn)組織與管理人力資源部負(fù)責(zé)定期更新在線培訓(xùn)平臺(tái)的課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)資源的時(shí)效性和實(shí)用性。同時(shí)，制定在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃和考核制度，引導(dǎo)員工合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，保證學(xué)習(xí)效果。員工在在線培訓(xùn)平臺(tái)上學(xué)習(xí)過(guò)程中，可通過(guò)在線提問(wèn)、論壇交流等方式與培訓(xùn)講師和其他學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提醒未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的員工，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。在線培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)在線測(cè)試、作業(yè)提交等方式對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，與員工績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展掛鉤。七、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.考試考核：通過(guò)書面考試、實(shí)際操作考核等方式，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。考試考核應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和題型，確保考核結(jié)果能夠真實(shí)反映學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。2.問(wèn)卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向?qū)W員發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度以及培訓(xùn)對(duì)工作的幫助程度等。問(wèn)卷調(diào)查應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，收集學(xué)員的全面反饋意見(jiàn)。3.行為觀察：在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，觀察學(xué)員在實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)，看其是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，以及工作績(jī)效是否得到提升。行為觀察可由學(xué)員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事進(jìn)行，確保觀察結(jié)果客觀公正。4.績(jī)效評(píng)估：將培訓(xùn)效果與員工績(jī)效考核相結(jié)合，通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作績(jī)效指標(biāo)完成情況，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的影響?？?jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮多個(gè)維度的數(shù)據(jù)，全面衡量培訓(xùn)的實(shí)際效果。（二）評(píng)估周期1.對(duì)于短期培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行考試考核和問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)了解培訓(xùn)效果。2.對(duì)于長(zhǎng)期培訓(xùn)項(xiàng)目或系列課程，在每個(gè)階段培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行階段性評(píng)估，在整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面評(píng)估。3.對(duì)于外部培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成評(píng)估工作，包括收集學(xué)員反饋、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通以及對(duì)學(xué)員工作績(jī)效的跟蹤評(píng)估等。4.對(duì)于在線培訓(xùn)，每完成一個(gè)模塊或課程單元進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行綜合評(píng)估。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)講師和學(xué)員，對(duì)于評(píng)估成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未達(dá)到培訓(xùn)要求的學(xué)員，可根據(jù)實(shí)際情況安排補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果分析培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與員工績(jī)效考核、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能有效應(yīng)用到工作中的員工，在績(jī)效考核中給予加分，并在晉升、薪酬調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮；對(duì)于培訓(xùn)效果不佳、未能達(dá)到崗位要求的員工，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效面談和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。八、培訓(xùn)檔案管理（一）員工培訓(xùn)檔案建立人力資源部為每位員工建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工個(gè)人基本信息、培訓(xùn)報(bào)名記錄、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)證書復(fù)印件、培訓(xùn)總結(jié)與心得、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果等內(nèi)容。培訓(xùn)檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）培訓(xùn)檔案保管與查閱培訓(xùn)檔案由人力資源部指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全和保密。員工有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案，如需查閱他人培訓(xùn)檔案，需經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。因工作需要查閱培訓(xùn)檔案的其他部門人員，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，注明查閱目的和范圍，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核同意后方可查閱。查閱過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、銷毀檔案資料。九、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括內(nèi)部培訓(xùn)講師授課費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫與印刷費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、在線培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)費(fèi)用等各項(xiàng)開支。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算需經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后納入公司年度預(yù)算管理。（二）費(fèi)用報(bào)銷員工參加公司組織的培訓(xùn)，按照公司財(cái)務(wù)制度辦理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績(jī)證明等相關(guān)資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、人力資源部審批后，到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。對(duì)于外部培訓(xùn)費(fèi)用，如涉及預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)在簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議時(shí)明確付款方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按照協(xié)議約定及時(shí)辦理付款手續(xù)。（三）費(fèi)用控制嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)預(yù)算，應(yīng)按照公司預(yù)