PAGE奧數(shù)培訓(xùn)學(xué)校管理制度一、總則1.制定目的本管理制度旨在規(guī)范奧數(shù)培訓(xùn)學(xué)校的各項運(yùn)營活動，確保教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)生權(quán)益，促進(jìn)學(xué)校健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。通過明確各部門職責(zé)、規(guī)范教學(xué)流程、加強(qiáng)師資管理、完善學(xué)生服務(wù)等方面的規(guī)定，為學(xué)校營造一個有序、高效的運(yùn)營環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于本校全體教職員工、在校學(xué)生以及參與學(xué)校相關(guān)活動的所有人員。3.基本原則依法依規(guī)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及教育行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保學(xué)校運(yùn)營合法合規(guī)。質(zhì)量至上：始終將教學(xué)質(zhì)量放在首位，致力于為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、高效的奧數(shù)培訓(xùn)服務(wù)。以人為本：尊重和關(guān)愛每一位學(xué)生與教職員工，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作和學(xué)習(xí)氛圍。創(chuàng)新發(fā)展：鼓勵教學(xué)方法創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場變化和學(xué)生需求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.學(xué)校管理層校長全面負(fù)責(zé)學(xué)校的運(yùn)營管理工作，制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)各部門工作，協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)外關(guān)系，確保學(xué)校各項工作順利開展。審核學(xué)校財務(wù)預(yù)算、決算，監(jiān)督財務(wù)收支情況。負(fù)責(zé)師資隊伍建設(shè)，招聘、培養(yǎng)和考核教師。副校長協(xié)助校長開展工作，分管教學(xué)、教研、學(xué)生管理等相關(guān)工作。組織制定教學(xué)計劃、教學(xué)大綱，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，定期進(jìn)行教學(xué)評估。指導(dǎo)教師開展教研活動，推動教學(xué)方法創(chuàng)新和教學(xué)成果提升。負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理工作，處理學(xué)生投訴和突發(fā)事件。2.教學(xué)部門教學(xué)主管制定教學(xué)工作計劃，合理安排課程設(shè)置和教學(xué)進(jìn)度。組織教師備課、授課、批改作業(yè)，定期檢查教學(xué)質(zhì)量。協(xié)調(diào)教師之間的教學(xué)工作，促進(jìn)教學(xué)資源共享。負(fù)責(zé)與家長溝通學(xué)生學(xué)習(xí)情況，反饋教學(xué)效果。奧數(shù)教師根據(jù)教學(xué)大綱和學(xué)生實(shí)際情況，精心設(shè)計教學(xué)方案，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課。采用多樣化的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生奧數(shù)水平。及時批改學(xué)生作業(yè)，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，解答學(xué)生疑問。參與教學(xué)研討活動，不斷提升自身教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。3.招生部門招生主管制定招生計劃，明確招生目標(biāo)和策略。組織開展招生宣傳活動，拓展招生渠道，提高學(xué)校知名度和影響力。負(fù)責(zé)招生咨詢接待工作，解答家長疑問，處理招生相關(guān)問題。統(tǒng)計招生數(shù)據(jù)，分析招生情況，為學(xué)校決策提供依據(jù)。招生專員按照招生計劃和要求，積極開展招生工作，通過電話、微信、面談等方式與家長溝通。收集潛在學(xué)生信息，建立學(xué)生檔案，跟蹤招生進(jìn)度。協(xié)助招生主管做好招生宣傳活動的組織和實(shí)施工作。4.教務(wù)部門教務(wù)主管負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)資源管理，包括教材、教具的采購、保管和發(fā)放。安排教學(xué)場地、設(shè)備的使用和維護(hù)，確保教學(xué)活動正常進(jìn)行。組織學(xué)生考試、測評，負(fù)責(zé)成績統(tǒng)計和分析。協(xié)助教學(xué)部門做好教學(xué)管理工作，如課程安排調(diào)整等。教務(wù)專員具體執(zhí)行教學(xué)資源的采購、入庫、出庫等工作，做好庫存管理。協(xié)助教務(wù)主管安排教學(xué)場地和設(shè)備，及時解決教學(xué)過程中的設(shè)施設(shè)備問題。負(fù)責(zé)學(xué)生考試、測評的考務(wù)工作，準(zhǔn)確記錄學(xué)生成績。5.后勤部門后勤主管制定后勤工作計劃，保障學(xué)校物資供應(yīng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等工作。管理學(xué)校固定資產(chǎn)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和維護(hù)。負(fù)責(zé)學(xué)校食堂、宿舍的管理，確保飲食安全和住宿條件良好。組織開展校園安全檢查，及時消除安全隱患。后勤工作人員按照后勤主管要求，做好學(xué)校物資采購、分發(fā)和管理工作。負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生打掃和維護(hù)，保持校園整潔。做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，登記來訪人員，保障校園安全。負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的食材采購、加工和供應(yīng)，確保食品安全。三、教學(xué)管理1.教學(xué)計劃制定教學(xué)主管應(yīng)根據(jù)奧數(shù)教學(xué)大綱和學(xué)生年齡特點(diǎn)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，制定學(xué)年、學(xué)期教學(xué)計劃。教學(xué)計劃要明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法以及考核方式等。教學(xué)計劃需經(jīng)學(xué)校管理層審核通過后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際教學(xué)情況適時調(diào)整。2.備課管理教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，深入研究教材和教學(xué)大綱，結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況，撰寫詳細(xì)的教案。教案應(yīng)包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)方法、教學(xué)過程、教學(xué)反思等內(nèi)容。每周至少提前備好下周課程內(nèi)容，教案經(jīng)教學(xué)主管檢查合格后方可授課。3.課堂教學(xué)教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)計劃和教案進(jìn)行授課，保證教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)進(jìn)度。課堂教學(xué)要注重師生互動，采用多樣化的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動性。教師要關(guān)注學(xué)生課堂表現(xiàn)，及時調(diào)整教學(xué)節(jié)奏，確保每個學(xué)生都能參與到教學(xué)活動中來。禁止教師在課堂上使用不文明語言，不得隨意體罰或變相體罰學(xué)生。4.作業(yè)與輔導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容布置適量、有針對性的作業(yè)，作業(yè)形式可多樣化，包括書面作業(yè)、實(shí)踐作業(yè)等。教師要認(rèn)真批改學(xué)生作業(yè)，及時反饋學(xué)生作業(yè)情況，對作業(yè)中存在的問題進(jìn)行個別輔導(dǎo)或集中講解。針對學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，教師要制定個性化輔導(dǎo)計劃，定期進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績。5.教學(xué)評估教學(xué)主管定期組織教學(xué)評估活動，通過課堂觀察、學(xué)生作業(yè)檢查、學(xué)生成績分析等方式對教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估。每學(xué)期末，教學(xué)主管要組織教師進(jìn)行教學(xué)總結(jié)和自我評價，分析教學(xué)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)措施。根據(jù)教學(xué)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰和獎勵，對教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的教師進(jìn)行督促整改或采取相應(yīng)的處理措施。四、師資管理1.教師招聘招聘主管根據(jù)學(xué)校教學(xué)需求，制定教師招聘計劃，明確招聘崗位、任職條件等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀奧數(shù)教師應(yīng)聘。對應(yīng)聘教師進(jìn)行資格審查、面試、試講等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。2.教師培訓(xùn)學(xué)校定期組織教師參加專業(yè)培訓(xùn)，包括奧數(shù)教學(xué)方法培訓(xùn)、教育心理學(xué)培訓(xùn)、師德師風(fēng)培訓(xùn)等。鼓勵教師參加各類學(xué)術(shù)交流活動，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。為教師提供內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會，如教學(xué)經(jīng)驗分享、公開課觀摩等，促進(jìn)教師之間的學(xué)習(xí)與交流。3.教師考核建立教師考核制度，從教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)、學(xué)生滿意度等方面對教師進(jìn)行全面考核。教學(xué)質(zhì)量考核主要依據(jù)學(xué)生成績提升情況、教學(xué)評估結(jié)果等；師德師風(fēng)考核通過學(xué)生和家長反饋、日常行為表現(xiàn)等進(jìn)行評價。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，與教師績效獎金、職稱晉升等掛鉤。4.教師激勵設(shè)立優(yōu)秀教師獎勵制度，對在教學(xué)工作中表現(xiàn)突出的教師給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。為教師提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，支持教師參加職稱評定、晉升等，激勵教師不斷提升自身能力。關(guān)注教師工作生活需求，為教師創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，解決教師實(shí)際困難，增強(qiáng)教師的歸屬感和忠誠度。五、學(xué)生管理1.入學(xué)管理招生部門負(fù)責(zé)學(xué)生入學(xué)咨詢、報名登記等工作，收集學(xué)生基本信息。對報名學(xué)生進(jìn)行資格審查，確保學(xué)生符合入學(xué)條件。發(fā)放錄取通知書，告知學(xué)生入學(xué)時間、地點(diǎn)、所需材料等事項。2.學(xué)籍管理教務(wù)部門建立學(xué)生學(xué)籍檔案，記錄學(xué)生基本信息、學(xué)習(xí)成績、獎懲情況等。及時更新學(xué)生學(xué)籍信息，確保學(xué)籍檔案的準(zhǔn)確性和完整性。按照教育部門要求，做好學(xué)生學(xué)籍的轉(zhuǎn)接、異動等管理工作。3.日常管理班主任負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理工作，關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)、學(xué)習(xí)情況和生活狀況。組織班級活動，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊合作精神和集體榮譽(yù)感。加強(qiáng)與家長的溝通與聯(lián)系，定期反饋學(xué)生在校表現(xiàn)，共同促進(jìn)學(xué)生成長。對違反學(xué)校紀(jì)律的學(xué)生，按照學(xué)校規(guī)定進(jìn)行批評教育或相應(yīng)的紀(jì)律處分。4.學(xué)生服務(wù)學(xué)校設(shè)立學(xué)生服務(wù)熱線，及時解答學(xué)生和家長的疑問，處理相關(guān)問題。為學(xué)生提供心理咨詢服務(wù)，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和生活中遇到的心理問題。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)需求，根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況提供個性化學(xué)習(xí)建議和輔導(dǎo)。六、財務(wù)管理1.預(yù)算管理財務(wù)部門根據(jù)學(xué)校年度工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，編制年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。財務(wù)預(yù)算經(jīng)學(xué)校管理層審核通過后嚴(yán)格執(zhí)行，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整。2.收入管理規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，嚴(yán)格按照物價部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等費(fèi)用。加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理，確保收費(fèi)票據(jù)的開具和使用合法合規(guī)。及時足額收取各項收入，杜絕漏收、少收現(xiàn)象，確保學(xué)校收入穩(wěn)定。3.成本管理控制教學(xué)成本，合理采購教材、教具等教學(xué)用品，降低教學(xué)資源浪費(fèi)。加強(qiáng)師資成本管理，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，提高教師工作效率，降低人力成本。嚴(yán)格控制行政辦公成本，節(jié)約辦公用品、水電費(fèi)等開支。4.費(fèi)用報銷制定費(fèi)用報銷制度，明確報銷流程和審批權(quán)限。報銷人員需提供真實(shí)、合法、有效的報銷憑證，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)部門審核、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。嚴(yán)格控制費(fèi)用報銷范圍和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合理報銷行為。5.財務(wù)審計定期對學(xué)校財務(wù)收支情況進(jìn)行內(nèi)部審計，確保財務(wù)工作規(guī)范、透明。配合外部審計機(jī)構(gòu)做好年度審計工作，及時整改審計提出的問題。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，防范財務(wù)漏洞和財務(wù)風(fēng)險。七、安全管理1.安全制度建設(shè)后勤主管制定學(xué)校安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全工作流程。安全制度包括校園安全、消防安全、食品安全、活動安全等方面的規(guī)定。定期組織全體教職員工學(xué)習(xí)安全制度，確保人人知曉、嚴(yán)格遵守。2.安全教育開展多種形式的安全教育活動，如安全知識講座、主題班會、安全演練等。對學(xué)生進(jìn)行交通安全、消防安全、食品安全等方面的教育，提高學(xué)生安全意識和自我保護(hù)能力。對教職員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)教職員工的安全管理意識和應(yīng)急處理能力。3.安全檢查與隱患排查后勤部門定期組織校園安全檢查，對教學(xué)樓、食堂、宿舍、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。建立安全隱患排查臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時登記，并明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患要立即采取