PAGE老員工培訓(xùn)新員工獎勵制度規(guī)定一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮老員工在公司人才培養(yǎng)中的積極作用，鼓勵老員工積極參與新員工培訓(xùn)工作，提高新員工培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進(jìn)新員工快速成長，特制定本獎勵制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有參與新員工培訓(xùn)工作的老員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎勵評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保公平公正，不偏袒任何一方。2.激勵導(dǎo)向原則：通過合理的獎勵措施，激發(fā)老員工培訓(xùn)新員工的熱情和積極性，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。3.注重實效原則：以新員工培訓(xùn)后的實際表現(xiàn)和成長效果作為獎勵的重要依據(jù)，確保獎勵制度真正促進(jìn)培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。二、獎勵對象及條件（一）獎勵對象在新員工培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的老員工。（二）獎勵條件1.培訓(xùn)態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動參與新員工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃和要求進(jìn)行授課或指導(dǎo)。對新員工熱情耐心，關(guān)心新員工的工作和生活，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境。2.培訓(xùn)方法能夠根據(jù)新員工的特點和需求，采用多樣化、靈活有效的培訓(xùn)方法，提高新員工的學(xué)習(xí)興趣和效果。善于運用案例分析、實踐操作等方式，使新員工更好地理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。3.培訓(xùn)效果新員工在培訓(xùn)后的考核成績優(yōu)秀，平均成績達(dá)到[X]分以上（滿分[X]分）。新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，能夠快速熟悉工作流程和業(yè)務(wù)知識，工作能力和業(yè)績有明顯提升。通過培訓(xùn)，新員工對公司文化和價值觀有較高的認(rèn)同感，團(tuán)隊合作意識增強。4.創(chuàng)新貢獻(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面有創(chuàng)新舉措，為提高培訓(xùn)質(zhì)量做出顯著貢獻(xiàn)。提出的合理化建議被公司采納并應(yīng)用于新員工培訓(xùn)工作中，取得良好效果。三、獎勵類型及標(biāo)準(zhǔn)（一）榮譽獎勵1.優(yōu)秀培訓(xùn)導(dǎo)師授予在新員工培訓(xùn)工作中表現(xiàn)特別突出的老員工“優(yōu)秀培訓(xùn)導(dǎo)師”稱號，并頒發(fā)榮譽證書。在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道宣傳其先進(jìn)事跡。2.培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎對在新員工培訓(xùn)工作中做出重要貢獻(xiàn)的老員工，頒發(fā)“培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎”榮譽證書。在公司年度表彰大會上進(jìn)行表彰，給予一定的精神鼓勵。（二）物質(zhì)獎勵1.獎金獎勵根據(jù)新員工培訓(xùn)后的考核成績、工作表現(xiàn)等綜合情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工給予一定金額的獎金獎勵。獎金標(biāo)準(zhǔn)如下：新員工平均考核成績達(dá)到[X]分以上，且在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，為培訓(xùn)導(dǎo)師頒發(fā)獎金[X]元。新員工在培訓(xùn)后的工作業(yè)績突出，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予培訓(xùn)導(dǎo)師[X]元至[X]元不等的獎金獎勵。因培訓(xùn)創(chuàng)新舉措或合理化建議被采納，使新員工培訓(xùn)工作取得重大突破的，給予培訓(xùn)導(dǎo)師[X]元至[X]元的獎金獎勵。2.其他物質(zhì)獎勵對于表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師，可根據(jù)實際情況給予其他物質(zhì)獎勵，如書籍、培訓(xùn)課程優(yōu)惠券、辦公用品等。四、獎勵評定程序（一）申報1.人力資源部門負(fù)責(zé)發(fā)布獎勵申報通知，明確申報時間、申報條件和申報材料要求。2.老員工本人填寫《老員工培訓(xùn)新員工獎勵申報表》，詳細(xì)闡述培訓(xùn)工作情況、新員工培訓(xùn)效果、個人創(chuàng)新貢獻(xiàn)等內(nèi)容，并提供相關(guān)證明材料。證明材料包括新員工考核成績、培訓(xùn)記錄、新員工工作表現(xiàn)評價等。3.新員工所在部門負(fù)責(zé)人對申報材料進(jìn)行初審，核實材料的真實性和完整性，并簽署初審意見。（二）評審1.人力資源部門組織成立評審委員會，成員包括人力資源部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人、新員工所在部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專家代表。2.評審委員會根據(jù)申報材料和獎勵條件，對申報的老員工進(jìn)行綜合評審。評審方式包括材料審查、實地考察、聽取匯報等。3.評審委員會成員按照公平公正的原則，對每位申報者進(jìn)行評分，并記錄評審意見。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：培訓(xùn)態(tài)度（30分）：認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動得2030分；態(tài)度較好得1019分；態(tài)度一般得09分。培訓(xùn)方法（30分）：方法多樣、靈活有效得2030分；方法較合理得1019分；方法單一得09分。培訓(xùn)效果（40分）：新員工考核成績優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出得2540分；新員工表現(xiàn)較好得1024分；新員工表現(xiàn)一般得09分。創(chuàng)新貢獻(xiàn)（20分）：有重大創(chuàng)新舉措或合理化建議被采納得1520分；有一定創(chuàng)新或建議得514分；無明顯創(chuàng)新得04分。4.根據(jù)評審委員會成員的評分結(jié)果，計算每位申報者的平均得分。得分排名前[X]位的老員工進(jìn)入獎勵候選名單。（三）公示1.人力資源部門將獎勵候選名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。2.在公示期內(nèi)，如有員工對候選名單提出異議，可向人力資源部門反映。人力資源部門負(fù)責(zé)對異議進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給相關(guān)人員。3.如經(jīng)調(diào)查核實，異議成立，取消相關(guān)人員的獎勵候選資格；如異議不成立，維持原候選名單。（四）審批1.公示無異議后，人力資源部門將獎勵候選名單及評審報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審結(jié)果和公司實際情況，對獎勵名單進(jìn)行最終審定，并簽署審批意見。（五）獎勵發(fā)放1.人力資源部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，制作獎勵證書和獎金發(fā)放表。2.組織召開獎勵表彰大會，為獲得榮譽獎勵的老員工頒發(fā)榮譽證書，并發(fā)放物質(zhì)獎勵。3.獎金發(fā)放按照公司財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，在審批通過后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放到獲獎老員工的工資賬戶。五、獎勵管理與監(jiān)督（一）獎勵管理1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立老員工培訓(xùn)新員工獎勵檔案，記錄每位獲獎老員工的基本信息、培訓(xùn)工作情況、獎勵類型及標(biāo)準(zhǔn)、獎勵評定過程等內(nèi)容。2.對獲得榮譽獎勵的老員工，公司將持續(xù)關(guān)注其后續(xù)培訓(xùn)工作表現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)有不符合獎勵條件的行為，將撤銷其榮譽稱號，并收回已發(fā)放的獎勵證書和獎金。3.公司鼓勵獲獎老員工在今后的培訓(xùn)工作中繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時，對獲獎老員工的經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)推廣，促進(jìn)公司整體培訓(xùn)水平的提升。（二）獎勵監(jiān)督1.公司設(shè)立獎勵監(jiān)督小組，由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括人力資源部門、財務(wù)部門、審計部門等相關(guān)人員。2.獎勵監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對獎勵評定過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保評定工作公平公正、嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。3.如發(fā)現(xiàn)獎勵評定過程中存在違規(guī)行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員