2025年中職數(shù)控管理（管理技術(shù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置（本題無(wú)答題卡，將答案寫(xiě)在對(duì)應(yīng)題目序號(hào)后即可）。1.數(shù)控管理中，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的制定，首要考慮的因素是（）A.設(shè)備產(chǎn)能B.人員技能C.訂單需求D.原材料供應(yīng)2.數(shù)控加工車(chē)間的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)（）來(lái)制定。A.設(shè)備使用頻率B.操作人員意愿C.車(chē)間面積D.產(chǎn)品價(jià)格3.在數(shù)控管理中，質(zhì)量控制體系的核心是（）A.檢驗(yàn)人員B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.生產(chǎn)設(shè)備D.原材料4.數(shù)控生產(chǎn)線上，物料配送的優(yōu)化目標(biāo)是（）A.減少庫(kù)存B.增加庫(kù)存C.提高配送成本D.降低配送效率5.數(shù)控管理中，人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵在于（）A.招聘新員工B.辭退老員工C.合理配置人員D.提高員工待遇6.對(duì)于數(shù)控設(shè)備的更新決策，主要依據(jù)是（）A.設(shè)備外觀B.設(shè)備品牌C.技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性D.設(shè)備顏色7.數(shù)控車(chē)間的5S管理中，“整頓”的重點(diǎn)是（）A.將需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊B.清潔工作場(chǎng)所C.維持整理、整頓、清掃的成果D.去除工作場(chǎng)所的臟污8.數(shù)控管理中，成本核算的主要對(duì)象是（）A.生產(chǎn)車(chē)間B.生產(chǎn)設(shè)備C.生產(chǎn)產(chǎn)品D.管理人員9.在數(shù)控生產(chǎn)流程優(yōu)化中，首先要分析的是（）A.生產(chǎn)工藝B.員工數(shù)量C.車(chē)間布局D.產(chǎn)品包裝10.數(shù)控管理中，供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)是（）A.選擇供應(yīng)商B.與供應(yīng)商聊天C.給供應(yīng)商送禮D.忽視供應(yīng)商11.數(shù)控設(shè)備的操作規(guī)程制定應(yīng)基于（）A.設(shè)備廠家要求B.操作人員想法C.車(chē)間主任意見(jiàn)D.隨意編寫(xiě)12.數(shù)控生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的主要方法是（）A.定期匯報(bào)B.隨意詢(xún)問(wèn)C.不進(jìn)行跟蹤D.等問(wèn)題出現(xiàn)再處理13.數(shù)控管理中，數(shù)據(jù)分析的目的是（）A.好看B.浪費(fèi)時(shí)間C.為決策提供依據(jù)D.應(yīng)付上級(jí)14.對(duì)于數(shù)控新產(chǎn)品的研發(fā)管理，關(guān)鍵在于（）A.創(chuàng)意提出B.資金投入C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新D.產(chǎn)品名稱(chēng)15.數(shù)控車(chē)間的安全管理，重點(diǎn)是防范（）A.人員爭(zhēng)吵B.設(shè)備故障和事故C.產(chǎn)品丟失D.無(wú)關(guān)人員進(jìn)入16.數(shù)控管理中，設(shè)備利用率的計(jì)算公式是（）A.設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間B.設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間/設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間C.設(shè)備故障時(shí)間/設(shè)備運(yùn)行時(shí)間D.設(shè)備運(yùn)行時(shí)間/設(shè)備故障時(shí)間17.在數(shù)控質(zhì)量管理中，首件檢驗(yàn)的作用是（）A.可有可無(wú)B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止批量不良C.浪費(fèi)時(shí)間D.只對(duì)首件負(fù)責(zé)18.數(shù)控管理中，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升方法不包括（）A.優(yōu)化庫(kù)存管理B.加快生產(chǎn)銷(xiāo)售C.增加庫(kù)存積壓D.合理安排采購(gòu)19.數(shù)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是（）A.人員管理B.設(shè)備管理C.物料管理D.營(yíng)造良好生產(chǎn)秩序20.數(shù)控管理中，文檔管理的重要性在于（）A.記錄工作B.方便查閱C.為管理提供支持和追溯依據(jù)D.占用空間第II卷（非選擇題共60分）一、填空題（每題2分，共10分）1.數(shù)控管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低______。2.數(shù)控生產(chǎn)計(jì)劃的制定要綜合考慮訂單需求、設(shè)備產(chǎn)能、______等因素。3.數(shù)控設(shè)備維護(hù)包括日常維護(hù)、______和大修。4.數(shù)控質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量控制、______等環(huán)節(jié)。5.數(shù)控車(chē)間的5S管理包括整理、整頓、清掃、______和素養(yǎng)。二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述數(shù)控管理中生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟。2.說(shuō)明數(shù)控設(shè)備日常維護(hù)的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述數(shù)控質(zhì)量管理中質(zhì)量控制的方法。4.闡述數(shù)控車(chē)間5S管理中“素養(yǎng)”的含義及作用。三、案例分析題（15分）某數(shù)控加工車(chē)間近期頻繁出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分操作人員未嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)設(shè)備維護(hù)不到位，一些關(guān)鍵部件出現(xiàn)磨損。車(chē)間管理人員也沒(méi)有及時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效跟蹤，導(dǎo)致訂單交付延遲。請(qǐng)分析該車(chē)間在數(shù)控管理方面存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。四、材料分析題（15分）材料：在數(shù)控生產(chǎn)管理中，A企業(yè)注重設(shè)備更新，不斷引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度和加工精度。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的操作技能和綜合素質(zhì)。在質(zhì)量控制方面，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。然而，企業(yè)在成本控制方面存在一些問(wèn)題，原材料采購(gòu)成本較高，庫(kù)存管理不夠合理，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。問(wèn)題：1.分析A企業(yè)在數(shù)控管理方面的優(yōu)點(diǎn)和不足。2.針對(duì)A企業(yè)成本控制方面的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。五、論述題（20分）論述數(shù)控管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的重要性，并結(jié)合實(shí)際談?wù)勅绾巫龊脭?shù)控管理工作。答案：1.C2.A3.B4.A5.C6.C7.A8.C9.A10.A11.A12.A13.C14.C15.B16.A17.B18.C19.D20.C第II卷答案一、填空題1.生產(chǎn)成本2.人員配備3.一級(jí)保養(yǎng)4.質(zhì)量改進(jìn)5.清潔二、簡(jiǎn)答題1.答案：首先收集訂單信息，明確產(chǎn)品要求和交付時(shí)間。然后評(píng)估設(shè)備產(chǎn)能和人員技能，確定生產(chǎn)能力。接著制定初步生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)流程、工序安排等。再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保計(jì)劃的可行性和合理性。最后將計(jì)劃下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行，并跟蹤執(zhí)行情況。2.答案：包括設(shè)備清潔、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、查看各部件連接是否松動(dòng)、潤(rùn)滑設(shè)備、檢查電氣系統(tǒng)等。3.答案：有首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢等。首件檢驗(yàn)確保首件合格后再生產(chǎn)；巡檢定期檢查生產(chǎn)過(guò)程；抽檢隨機(jī)抽取產(chǎn)品檢驗(yàn)。還可利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法監(jiān)控質(zhì)量波動(dòng)。4.答案：“素養(yǎng)”指人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。作用是能提升員工自律性，自覺(jué)遵守5S規(guī)定，保持工作場(chǎng)所良好秩序和環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。三、案例分析題答案：?jiǎn)栴}：操作人員違規(guī)操作，設(shè)備維護(hù)差，管理人員進(jìn)度跟蹤不力。改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備；建立有效的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保訂單按時(shí)交付。四、材料分析題1.答案：優(yōu)點(diǎn)：注重設(shè)備更新和員工培訓(xùn)，質(zhì)量控制嚴(yán)格。不足：成本控制存在問(wèn)題，原材料采購(gòu)成本高，庫(kù)存管理不合理。2.答案：改進(jìn)建議：尋找更優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商降低采購(gòu)成本