PAGE公司管理制度培訓(xùn)心得體會(huì)一、總則（一）目的本公司管理制度培訓(xùn)旨在確保全體員工深入理解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，營(yíng)造良好的工作秩序和企業(yè)文化氛圍，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時(shí)工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司管理制度嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)定合法合規(guī)。2.公平公正原則：制度面前人人平等，不因員工的職位、性別、年齡、種族等因素而有所偏袒，確保公平公正地對(duì)待每一位員工。3.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括但不限于考勤管理、薪酬福利、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、物資管理等，形成完整的管理體系。4.可操作性原則：制度條款明確、具體，具有實(shí)際可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。5.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境變化以及實(shí)際執(zhí)行情況，適時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下，員工每周工作[X]天，每天工作[X]小時(shí)，具體工作時(shí)間為[上午XX:XX下午XX:XX]。不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制需按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及公司審批程序執(zhí)行。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤記錄方式，如打卡機(jī)、指紋識(shí)別系統(tǒng)、手機(jī)APP等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行考勤打卡，不得代打卡或委托他人打卡。2.如因特殊情況無(wú)法按時(shí)打卡，員工需提前向直屬上級(jí)提交書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)，并在到崗后及時(shí)說(shuō)明原因。直屬上級(jí)應(yīng)在請(qǐng)假申請(qǐng)上簽字確認(rèn)，并提交至人力資源部門(mén)備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：?jiǎn)T工未在規(guī)定上班時(shí)間到達(dá)工作崗位視為遲到。遲到[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。2.早退：?jiǎn)T工未在規(guī)定下班時(shí)間之前離開(kāi)工作崗位視為早退。早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。3.曠工：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤的視為曠工。曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天的，公司將予以辭退。（四）請(qǐng)假制度1.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前向直屬上級(jí)提交醫(yī)院出具的病假證明，并填寫(xiě)病假申請(qǐng)表。病假期間，工資按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前[X]天向直屬上級(jí)提交事假申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無(wú)工資，連續(xù)事假超過(guò)[X]天的，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。3.年假：符合公司年假規(guī)定的員工，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前[X]天向直屬上級(jí)申請(qǐng)，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前向直屬上級(jí)提交相關(guān)證明材料及請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。三、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的職位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放?？?jī)效考核周期為[具體考核周期，如月度、季度或年度]，考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)薪日期將提前或順延。2.員工工資通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個(gè)人工資賬戶。員工應(yīng)確保工資賬戶信息準(zhǔn)確無(wú)誤，如有變更應(yīng)及時(shí)通知人力資源部門(mén)。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：根據(jù)員工意愿及公司相關(guān)規(guī)定，為符合條件的員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述，員工可享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)等。四、績(jī)效考核（一）考核目的通過(guò)績(jī)效考核，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見(jiàn)，確保公平公正地對(duì)待每一位員工。2.全面考核原則：綜合考慮員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，進(jìn)行全面、多角度的考核。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行充分的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工提升工作績(jī)效。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：績(jī)效考核的目的不僅是為了評(píng)價(jià)員工，更重要的是激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。（三）考核周期與方式1.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的主要依據(jù)。2.考核方式：采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。上級(jí)評(píng)價(jià)占總分的[X]%，同事評(píng)價(jià)占總分的[X]%，自我評(píng)價(jià)占總分的[X]%?？己酥笜?biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，根據(jù)不同職位和工作內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)體系。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；考核結(jié)果不合格的員工，將視情況降低薪酬或進(jìn)行崗位調(diào)整。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效考核結(jié)果是員工晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)多個(gè)考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將獲得優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，人力資源部門(mén)將根據(jù)其具體情況制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平。同時(shí)，如果員工在某些方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的潛力和發(fā)展需求，公司也將提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工的職業(yè)成長(zhǎng)。4.崗位調(diào)整：對(duì)于連續(xù)多個(gè)考核周期績(jī)效不佳且無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)等方式改善的員工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整，以確保員工能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。五、員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）培訓(xùn)分類1.新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，開(kāi)展為期[X]天的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面，幫助新員工盡快了解公司，融入團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作需求，開(kāi)展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，如專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等，提升員工的崗位工作能力。3.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為滿足員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，提供各類職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)等，幫助員工提升綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部門(mén)每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干以及外聘專業(yè)講師。培訓(xùn)方式采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、在線學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論等多種形式相結(jié)合，以提高培訓(xùn)效果。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作，各部門(mén)應(yīng)積極配合，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)。同時(shí)，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.對(duì)于培訓(xùn)效果評(píng)估優(yōu)秀的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于評(píng)估不合格的員工，要求其重新參加培訓(xùn)或進(jìn)行補(bǔ)考，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、職業(yè)發(fā)展（一）職業(yè)發(fā)展通道公司為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道。1.管理通道：?jiǎn)T工可通過(guò)晉升擔(dān)任各級(jí)管理職務(wù)，如主管、經(jīng)理、總監(jiān)等，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)決策。2.專業(yè)技術(shù)通道：?jiǎn)T工可在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域不斷發(fā)展，成為資深專家、技術(shù)骨干等，專注于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)支持等工作。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門(mén)每年組織員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。員工應(yīng)根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通確認(rèn)。2.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，定期組織職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和交流活動(dòng)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，讓員工在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，拓寬職業(yè)視野，提升綜合能力。（三）晉升與崗位輪換1.晉升：公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，定期進(jìn)行晉升評(píng)估。符合晉升條件的員工，將獲得相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)，擔(dān)任更高層級(jí)的職務(wù)。晉升流程包括個(gè)人申請(qǐng)、部門(mén)推薦、人力資源部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)。2.崗位輪換：為了培養(yǎng)員工的綜合能力，拓寬員工的職業(yè)視野，公司適時(shí)安排員工進(jìn)行崗位輪換。崗位輪換的員工應(yīng)在新崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制本部門(mén)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并提交至財(cái)務(wù)部門(mén)匯總。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)預(yù)算進(jìn)行審核、平衡，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證，并經(jīng)直屬上級(jí)簽字審批后提交至財(cái)務(wù)部門(mén)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證予以退回。員工應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求補(bǔ)充或更正相關(guān)憑證，確保報(bào)銷手續(xù)完備。3.費(fèi)用報(bào)銷周期為[具體報(bào)銷周期，如每月一次或每季度一次]，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)銷款項(xiàng)的支付。（三）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。2.嚴(yán)格控制資金支出，所有資金支出必須經(jīng)過(guò)審批流程，確保資金使用的合理性和安全性。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的資金支出和挪用資金行為。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障公司資金安全。八、物資管理（一）物資采購(gòu)1.公司各部門(mén)根據(jù)工作需要，提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)表，注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)直屬上級(jí)簽字審批后提交至物資管理部門(mén)。2.物資管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，根據(jù)庫(kù)存情況和采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.物資采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期。4.物資到貨后，物資管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，確保公司利益不受損失。（二）物資庫(kù)存管理1.物資管理部門(mén)應(yīng)建立健全物資庫(kù)存管理制度，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理，確保物資存放安全、有序。2.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)周期為[具體盤(pán)點(diǎn)周期，如每月一次或每季度一次]。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.合理控制物資庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于長(zhǎng)期積壓的物資，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如降價(jià)銷售、報(bào)廢等，以減少庫(kù)存占用資金。（三）物資領(lǐng)用與使用1.員工因工作需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)直屬上級(jí)簽字審批后到物資管理部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。物資管理部門(mén)應(yīng)按照審批后的申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好領(lǐng)用記錄。2.員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的物資，合理使用，不得浪費(fèi)或擅自轉(zhuǎn)借他人。如因工作