PAGE咨詢培訓(xùn)公司管理制度總則制度宗旨本管理制度旨在規(guī)范咨詢培訓(xùn)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，確保公司業(yè)務(wù)的高效開展，保障員工權(quán)益，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)講師、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。同時(shí)，對(duì)于公司外部參與合作項(xiàng)目的人員，在涉及公司業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)時(shí)，也應(yīng)遵循本制度的相關(guān)規(guī)定?；驹瓌t1.合法性原則：公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：制度面前人人平等，在公司的管理、考核、獎(jiǎng)懲等方面，應(yīng)秉持公平公正的態(tài)度，確保員工的合法權(quán)益得到保障，激勵(lì)員工積極工作。3.效率效益原則：優(yōu)化公司內(nèi)部流程，提高工作效率，以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。4.以人為本原則：重視員工的發(fā)展和需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。組織架構(gòu)與職責(zé)公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，下設(shè)[具體部門名稱，如咨詢部、培訓(xùn)部、市場(chǎng)部、行政部、財(cái)務(wù)部等]。各部門職責(zé)1.咨詢部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求，為客戶提供專業(yè)的咨詢解決方案。組織開展咨詢項(xiàng)目，包括項(xiàng)目策劃、實(shí)施、報(bào)告撰寫等工作。與客戶保持密切溝通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，確保咨詢項(xiàng)目的順利進(jìn)行和客戶滿意度。2.培訓(xùn)部制定培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)各類培訓(xùn)課程。組織培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，開展內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)和管理工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的講授、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作，不斷優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。3.市場(chǎng)部制定公司市場(chǎng)推廣策略，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)份額。組織市場(chǎng)活動(dòng)，如展會(huì)、研討會(huì)、線上推廣等，吸引潛在客戶。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持。4.行政部負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，包括辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理等。組織公司會(huì)議、活動(dòng)的策劃與實(shí)施，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等。5.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和科學(xué)化。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，包括賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，合理安排資金，提高資金使用效率。參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為公司發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。員工招聘與錄用招聘原則1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，選拔具有專業(yè)知識(shí)、技能和良好職業(yè)道德的人員加入公司。2.遵循公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的原則，面向社會(huì)公開招聘，確保招聘過(guò)程的透明度和公正性。3.注重人才的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，?yōu)先招聘具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)能力好的人員。招聘流程1.招聘需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向行政部提交人員招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)、招聘時(shí)間等信息。行政部對(duì)招聘需求進(jìn)行匯總、分析和審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.招聘信息發(fā)布：行政部根據(jù)審批后的招聘需求，制定招聘信息，通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等渠道發(fā)布招聘信息。招聘信息應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、崗位職責(zé)、任職要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)、應(yīng)聘方式等內(nèi)容。3.簡(jiǎn)歷篩選：行政部負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷，對(duì)應(yīng)聘人員的基本信息、工作經(jīng)歷、教育背景、專業(yè)技能等進(jìn)行初步篩選，將符合基本要求的簡(jiǎn)歷推薦給用人部門。用人部門根據(jù)崗位任職要求，對(duì)推薦的簡(jiǎn)歷進(jìn)行進(jìn)一步篩選，確定面試人員名單。4.面試：用人部門負(fù)責(zé)組織面試工作，面試分為初試和復(fù)試。初試由用人部門負(fù)責(zé)人或指定的面試官進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面的情況。復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿ΑF(tuán)隊(duì)合作精神等方面的情況。面試過(guò)程中，面試官應(yīng)做好面試記錄，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的人員進(jìn)行背景調(diào)查，主要了解其工作經(jīng)歷、學(xué)歷學(xué)位、職業(yè)資格證書等信息的真實(shí)性，以及是否存在違法違紀(jì)行為等情況。背景調(diào)查可通過(guò)電話、郵件、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，用人部門提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批結(jié)果，做出錄用決策。對(duì)于錄用的人員，行政部發(fā)放錄用通知書，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等信息。7.入職手續(xù)辦理：新員工應(yīng)按照錄用通知書的要求，按時(shí)到公司辦理入職手續(xù)。行政部負(fù)責(zé)組織新員工填寫入職登記表，收集相關(guān)證件和資料，辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、安排辦公座位、介紹公司規(guī)章制度等。同時(shí)，行政部應(yīng)組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，行政部應(yīng)組織開展新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的內(nèi)容。新員工培訓(xùn)旨在幫助新員工盡快了解公司，融入公司文化，熟悉工作環(huán)境和工作流程，為其順利開展工作奠定基礎(chǔ)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，各部門應(yīng)組織開展崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、技能操作、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容。崗位技能培訓(xùn)旨在提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其能夠勝任本職工作。3.管理能力培訓(xùn)：對(duì)于公司管理人員，行政部應(yīng)組織開展管理能力培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的內(nèi)容。管理能力培訓(xùn)旨在提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，公司應(yīng)提供多樣化的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，如行業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)、跨部門協(xié)作培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)旨在拓寬員工的視野，提升員工的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施**1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：各部門應(yīng)根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)行政部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.培訓(xùn)實(shí)施：行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地等資源。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，行政部應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員等信息。同時(shí)，行政部應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃**1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身的興趣、能力和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)公司的職業(yè)發(fā)展通道和自身情況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、實(shí)施計(jì)劃等信息。個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)行政部備案。3.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與支持：公司為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與支持，包括職業(yè)發(fā)展咨詢、培訓(xùn)資源推薦、晉升機(jī)會(huì)推薦等。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效考核與激勵(lì)績(jī)效考核體系1.考核原則：績(jī)效考核應(yīng)遵循客觀公正、全面準(zhǔn)確、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)發(fā)展的原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容。年度考核于每年年末進(jìn)行，主要考核員工全年的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容。3.考核內(nèi)容與指標(biāo)：績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面。工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)設(shè)定，工作能力考核指標(biāo)包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的內(nèi)容，工作態(tài)度考核指標(biāo)包括工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動(dòng)性、工作紀(jì)律性等方面的內(nèi)容。4.考核方式：績(jī)效考核采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。上級(jí)評(píng)價(jià)由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，同事評(píng)價(jià)由員工的同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，自我評(píng)價(jià)由員工本人對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的權(quán)重進(jìn)行匯總，形成最終的績(jī)效考核結(jié)果?？己藢?shí)施與反饋1.考核實(shí)施：月度考核由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)行政部備案。年度考核由行政部組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？己诉^(guò)程中，考核人員應(yīng)認(rèn)真填寫考核表，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2.考核反饋：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工本人，行政部應(yīng)組織各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效面談，向員工反饋考核結(jié)果，肯定員工的工作成績(jī)，指出員工存在的問(wèn)題和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效面談應(yīng)做好記錄，面談?dòng)涗浻尚姓看鏅n。激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)：公司根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬待遇。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金和薪酬晉升；對(duì)于績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的員工，給予相應(yīng)的績(jī)效扣分和薪酬調(diào)整。2.晉升激勵(lì)：公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀、具備晉升條件的員工，優(yōu)先晉升到更高層級(jí)的崗位；對(duì)于績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或不符合晉升條件的員工，暫不考慮晉升。3.榮譽(yù)激勵(lì)：公司對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等。榮譽(yù)激勵(lì)旨在激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。4.培訓(xùn)激勵(lì)：公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，優(yōu)先安排參加外部培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、出國(guó)考察等；對(duì)于績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或需要提升能力的員工，安排參加內(nèi)部培訓(xùn)課程或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)激勵(lì)旨在提升員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。薪酬福利管理薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資（月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金）、津貼補(bǔ)貼、加班工資等部分組成?；竟べY根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素確定，績(jī)效工資根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，津貼補(bǔ)貼根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作條件、工作地點(diǎn)等因素發(fā)放，加班工資根據(jù)員工的加班情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整：公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果、市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等因素，定期或不定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整包括基本工資調(diào)整、績(jī)效工資調(diào)整、津貼補(bǔ)貼調(diào)整等。薪酬調(diào)整應(yīng)遵循公平公正、激勵(lì)發(fā)展的原則，確保薪酬調(diào)整的合理性和科學(xué)性。福利制度1.法定福利：公司按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金，保障員工的合法權(quán)益。2.公司福利：公司為員工提供以下福利：帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，年假期間工資照發(fā)。節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或節(jié)日補(bǔ)貼。生日福利：公司為員工發(fā)放生日禮品或生日補(bǔ)貼。健康體檢：公司定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工的身體健康。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：公司定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、聚餐、旅游等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感?？记谂c休假管理考勤制度1.工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制等]，員工應(yīng)按照公司規(guī)定的工作時(shí)間按時(shí)上下班。工作時(shí)間如有調(diào)整，公司將提前通知員工。2.考勤方式：公司采用[具體考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識(shí)別考勤等]進(jìn)行考勤管理。員工應(yīng)按照規(guī)定的考勤方式進(jìn)行考勤打卡，不得代打卡或委托他人打卡。3.遲到早退處理：?jiǎn)T工遲到或早退[具體時(shí)間范圍]以內(nèi)的，每次扣發(fā)[具體金額]的績(jī)效工資；遲到或早退超過(guò)[具體時(shí)間范圍]的，按曠工半天處理，扣發(fā)當(dāng)天的工資和績(jī)效工資。4.曠工處理：?jiǎn)T工曠工半天的，扣發(fā)當(dāng)天的工資和績(jī)效工資；曠工一天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[具體倍數(shù)]和績(jī)效工資；連續(xù)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]或累計(jì)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。休假制度1.法定節(jié)假日：公司按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，安排員工享受法定節(jié)假日。法定節(jié)假日期間，員工放假休息，工資照發(fā)。2.年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。年假期間工資照發(fā)。年假申請(qǐng)應(yīng)提前[具體天數(shù)]提交所在部門負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)行政部備案后方可休假。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前提交病假申請(qǐng)，并提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前提交事假申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)行政部備案。事假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假申請(qǐng)應(yīng)提前[具體天數(shù)]提交，特殊情況除外。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期。假期期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請(qǐng)上述假期時(shí)，應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)行政部備案。保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保密制度1.保密范圍：公司保密