PAGE新東方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制度一、總則（一）目的本薪酬制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)新東方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工的工作積極性和主動(dòng)性，吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于新東方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體在職員工，包括教學(xué)人員、管理人員、后勤人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配以員工的工作業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)為依據(jù)，確保公平公正，避免平均主義。2.激勵(lì)性原則：通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。3.競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。4.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證薪酬激勵(lì)作用的前提下，充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)承受能力，合理控制薪酬成本。5.合法性原則：薪酬制度符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）基本工資1.定義：基本工資是根據(jù)員工的職位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定的相對(duì)固定的收入部分，是員工薪酬的基礎(chǔ)。2.確定依據(jù)：職位等級(jí)：根據(jù)公司的組織架構(gòu)和職位體系，確定不同職位的基本工資等級(jí)。學(xué)歷水平：一般情況下，學(xué)歷越高，基本工資相應(yīng)越高。工作經(jīng)驗(yàn)：具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工，基本工資會(huì)適當(dāng)上浮。3.調(diào)整機(jī)制：每年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)基本工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。員工職位晉升、學(xué)歷提升、工作經(jīng)驗(yàn)增加等情況下，基本工資相應(yīng)調(diào)整。（二）績(jī)效工資1.定義：績(jī)效工資是與員工工作業(yè)績(jī)掛鉤的浮動(dòng)收入部分，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。2.考核周期：教學(xué)人員：以學(xué)期為考核周期。管理人員：以自然年度為考核周期。后勤人員：根據(jù)工作特點(diǎn)確定考核周期，一般為季度或半年。3.考核指標(biāo)：教學(xué)人員：教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生滿意度、教學(xué)成果等。管理人員：工作任務(wù)完成情況、管理效能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。后勤人員：工作效率、服務(wù)質(zhì)量、成本控制等。4.績(jī)效工資計(jì)算方法：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)職位等級(jí)確定，績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)考核得分確定，具體如下：考核得分90分及以上8089分7079分6069分60分以下（三）獎(jiǎng)金1.定義：獎(jiǎng)金是對(duì)員工在特定時(shí)期內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)或取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)金類型：教學(xué)成果獎(jiǎng)：對(duì)教學(xué)人員在教學(xué)方法創(chuàng)新、學(xué)生成績(jī)顯著提高等方面取得突出成果的獎(jiǎng)勵(lì)。招生獎(jiǎng)：對(duì)招生人員完成招生任務(wù)、拓展新市場(chǎng)等做出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：對(duì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行、任務(wù)完成等方面表現(xiàn)出色的獎(jiǎng)勵(lì)。其他專項(xiàng)獎(jiǎng)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際需要設(shè)立的其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：教學(xué)成果獎(jiǎng)：根據(jù)教學(xué)成果的影響力和價(jià)值，確定具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額。招生獎(jiǎng)：按照招生人數(shù)、招生質(zhì)量等指標(biāo)，計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大小，分配獎(jiǎng)金給團(tuán)隊(duì)成員。其他專項(xiàng)獎(jiǎng)：依據(jù)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的具體規(guī)定執(zhí)行。（四）津貼補(bǔ)貼1.崗位津貼：對(duì)從事特殊崗位或具有特殊技能要求的員工給予崗位津貼，如骨干教師津貼、外教津貼等。崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位重要性和市場(chǎng)稀缺性確定。2.加班補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工作需要加班的，按照國(guó)家法律法規(guī)支付加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為平時(shí)加班1.5倍工資，周末加班2倍工資，法定節(jié)假日加班3倍工資。3.其他補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工工作地點(diǎn)和實(shí)際交通需求，給予一定的交通補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼：為員工因工作需要使用通訊工具提供一定的補(bǔ)貼。三、薪酬計(jì)算與發(fā)放（一）薪酬計(jì)算周期薪酬計(jì)算周期為自然月，即每月1日至月底。（二）薪酬發(fā)放時(shí)間每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日提前或順延。（三）薪酬發(fā)放方式薪酬以貨幣形式發(fā)放，通過(guò)銀行代發(fā)至員工工資卡。（四）考勤與薪酬關(guān)系1.員工考勤情況與績(jī)效工資掛鉤，遲到、早退、曠工等按照公司考勤制度扣除相應(yīng)績(jī)效工資。2.全勤員工可獲得一定的全勤獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/月。四、薪酬調(diào)整（一）定期調(diào)整1.每年[具體時(shí)間]，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。2.調(diào)整幅度根據(jù)公司整體薪酬策略和員工個(gè)人表現(xiàn)綜合確定。（二）不定期調(diào)整1.員工職位晉升、降職、調(diào)動(dòng)時(shí)，薪酬相應(yīng)調(diào)整。2.員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀，對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)時(shí)，經(jīng)公司研究決定，可給予薪酬破格調(diào)整。3.公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化，如市場(chǎng)環(huán)境惡化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等，可對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。五、薪酬保密（一）保密規(guī)定1.公司所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度，不得向任何非公司授權(quán)人員透露自己或他人薪酬信息。2.禁止在公司內(nèi)部討論薪酬問(wèn)題，避免引起不必要的矛盾和誤解。（二）違規(guī)處理1.對(duì)于違反薪酬保密規(guī)定的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處理。2.因員工違反薪酬保密規(guī)定給公司造成損失的，公司有權(quán)要求員工賠償相應(yīng)損失。六、附則（一