2026年財(cái)務(wù)成本控制實(shí)務(wù)試題一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際材料消耗為1000公斤，實(shí)際單價(jià)為5元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為4元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)用量為950公斤。則材料價(jià)格差異為多少？A.5000元（不利）B.-5000元（有利）C.4500元（不利）D.-4500元（有利）2.在作業(yè)成本法下，某產(chǎn)品消耗了3個(gè)機(jī)器小時(shí)，每小時(shí)機(jī)器作業(yè)成本為20元，則該產(chǎn)品應(yīng)分配的機(jī)器作業(yè)成本為多少？A.60元B.30元C.40元D.50元3.某企業(yè)采用彈性預(yù)算，當(dāng)實(shí)際銷售額為100萬(wàn)元時(shí)，固定成本為20萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。若實(shí)際銷售額為120萬(wàn)元，則固定成本預(yù)計(jì)為多少？A.20萬(wàn)元B.24萬(wàn)元C.16萬(wàn)元D.28萬(wàn)元4.某公司采用變動(dòng)成本法，本期銷售收入為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本為60萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元，期初存貨為0，期末存貨為10萬(wàn)元。則稅前利潤(rùn)為多少？A.10萬(wàn)元B.20萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.40萬(wàn)元5.在全面預(yù)算管理中，哪一項(xiàng)是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算6.某企業(yè)采用ABC成本法，產(chǎn)品A消耗了5個(gè)直接人工小時(shí)，每小時(shí)人工成本為50元；產(chǎn)品B消耗了3個(gè)機(jī)器小時(shí)，每小時(shí)機(jī)器作業(yè)成本為30元。若產(chǎn)品A和產(chǎn)品B分別生產(chǎn)100件和200件，則產(chǎn)品A的制造成本為多少？A.2500元B.3000元C.4500元D.5000元7.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本期實(shí)際固定制造費(fèi)用為12萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用為10萬(wàn)元，則固定制造費(fèi)用差異為多少？A.2萬(wàn)元（不利）B.-2萬(wàn)元（有利）C.3萬(wàn)元（不利）D.-3萬(wàn)元（有利）8.在成本控制中，哪一項(xiàng)屬于預(yù)防性控制措施？A.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)B.采購(gòu)價(jià)格談判C.過(guò)期存貨處理D.追加人工成本9.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品X消耗了2個(gè)訂單處理作業(yè)，每小時(shí)訂單處理成本為100元；產(chǎn)品Y消耗了3個(gè)機(jī)器小時(shí)，每小時(shí)機(jī)器作業(yè)成本為50元。若產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y分別生產(chǎn)100件和200件，則產(chǎn)品Y的制造成本為多少？A.300元B.600元C.900元D.1500元10.某公司采用零基預(yù)算，本期各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算如下：銷售費(fèi)用5萬(wàn)元，管理費(fèi)用3萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用2萬(wàn)元。若管理層決定優(yōu)先保障銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，則研發(fā)費(fèi)用預(yù)算為多少？A.0元B.2萬(wàn)元C.3萬(wàn)元D.5萬(wàn)元二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）1.下列哪些屬于成本控制的原則？A.因地制宜原則B.全員參與原則C.目標(biāo)管理原則D.例外管理原則E.持續(xù)改進(jìn)原則2.在作業(yè)成本法下，哪些因素會(huì)影響作業(yè)成本動(dòng)因的分配率？A.作業(yè)量B.作業(yè)效率C.資源成本D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.作業(yè)成本池3.全面預(yù)算管理的編制順序通常包括哪些環(huán)節(jié)？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算4.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，哪些因素會(huì)導(dǎo)致材料數(shù)量差異？A.材料質(zhì)量B.采購(gòu)價(jià)格C.生產(chǎn)工藝D.廢品率E.人工效率5.成本控制的方法有哪些？A.目標(biāo)成本法B.變動(dòng)成本法C.作業(yè)成本法D.彈性預(yù)算E.零基預(yù)算三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)。（×）2.彈性預(yù)算可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平下的成本控制需求。（√）3.作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)。（×）4.全面預(yù)算管理的核心是銷售預(yù)算。（×）5.預(yù)防性控制措施是在成本發(fā)生前采取的措施。（√）6.材料價(jià)格差異是由于實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量差異導(dǎo)致的。（×）7.固定制造費(fèi)用差異可以分為耗費(fèi)差異和能量差異。（√）8.零基預(yù)算適用于所有企業(yè)，無(wú)需考慮歷史數(shù)據(jù)。（√）9.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本，即使?fàn)奚a(chǎn)品質(zhì)量。（×）10.作業(yè)成本法可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（√）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，總計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的作用。3.簡(jiǎn)述成本控制的原則。4.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的步驟。五、計(jì)算題（共3題，每題10分，總計(jì)30分）1.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，產(chǎn)品A的標(biāo)準(zhǔn)材料成本為每件10元（5公斤×2元/公斤），實(shí)際生產(chǎn)1000件，實(shí)際材料消耗為950公斤，實(shí)際單價(jià)為2.2元/公斤。計(jì)算材料成本差異（價(jià)格差異和數(shù)量差異）。2.某企業(yè)采用彈性預(yù)算，當(dāng)銷售額為100萬(wàn)元時(shí)，固定成本為20萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。若實(shí)際銷售額為120萬(wàn)元，實(shí)際固定成本為22萬(wàn)元，實(shí)際變動(dòng)成本為72萬(wàn)元。計(jì)算預(yù)算差異（固定成本和變動(dòng)成本）。3.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y分別消耗了5個(gè)機(jī)器小時(shí)和3個(gè)機(jī)器小時(shí)，機(jī)器作業(yè)成本池為150元/小時(shí)。產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y分別生產(chǎn)100件和200件，計(jì)算產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y的制造成本。六、案例分析題（1題，15分）某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2026年第一季度數(shù)據(jù)如下：-產(chǎn)品A的標(biāo)準(zhǔn)材料成本為每件8元（4公斤×2元/公斤），實(shí)際生產(chǎn)2000件，實(shí)際材料消耗為1900公斤，實(shí)際單價(jià)為2.1元/公斤。-標(biāo)準(zhǔn)人工成本為每件10元（2小時(shí)×5元/小時(shí)），實(shí)際生產(chǎn)2000件，實(shí)際人工工時(shí)為3800小時(shí)，實(shí)際小時(shí)工資率為6元。-固定制造費(fèi)用預(yù)算為40萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生42萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用為每件20元。要求：1.計(jì)算材料成本差異（價(jià)格差異和數(shù)量差異）。2.計(jì)算人工成本差異（效率差異和工資率差異）。3.計(jì)算固定制造費(fèi)用差異（耗費(fèi)差異和能量差異）。答案及解析一、單選題1.C-材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際用量=(5-4)×1000=5000元（不利）-材料數(shù)量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(1000-950)×4=2000元（不利）-總差異=5000+2000=7000元（不利），但選項(xiàng)中無(wú)正確答案，需重新核對(duì)題干或選項(xiàng)。2.A-機(jī)器作業(yè)成本=消耗量×單價(jià)=3×20=60元。3.A-彈性預(yù)算下，固定成本與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)，仍為20萬(wàn)元。4.A-稅前利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=100-60-30=10萬(wàn)元。5.A-銷售預(yù)算是編制生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金等預(yù)算的基礎(chǔ)。6.A-產(chǎn)品A制造成本=直接人工成本+機(jī)器作業(yè)成本=5×50+0×30=250元/件，總成本=250×100=2500元。7.A-固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定費(fèi)用=12-10=2萬(wàn)元（不利）。8.B-采購(gòu)價(jià)格談判屬于預(yù)防性控制，可在采購(gòu)前降低成本。9.D-產(chǎn)品Y制造成本=訂單處理成本+機(jī)器作業(yè)成本=3×100+0×50=300元/件，總成本=300×200=60000元。10.A-零基預(yù)算下，研發(fā)費(fèi)用若無(wú)優(yōu)先保障，則預(yù)算為0元。二、多選題1.A,B,C,D,E-成本控制需因地制宜、全員參與、目標(biāo)管理、例外管理和持續(xù)改進(jìn)。2.A,C,E-作業(yè)成本動(dòng)因分配率受作業(yè)量、資源成本和作業(yè)成本池影響。3.A,B,C,D,E-全面預(yù)算需依次編制銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。4.A,C,D-材料數(shù)量差異受材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和廢品率影響。5.A,C,D,E-成本控制方法包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、彈性預(yù)算和零基預(yù)算。三、判斷題1.×-標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于規(guī)模化生產(chǎn)，小型企業(yè)可能不適用。2.√-彈性預(yù)算可隨業(yè)務(wù)量變化調(diào)整。3.×-作業(yè)成本法更適用于多樣化生產(chǎn)，大批量生產(chǎn)傳統(tǒng)成本法更適用。4.×-全面預(yù)算的核心是現(xiàn)金預(yù)算。5.√-預(yù)防性控制是在成本發(fā)生前采取措施。6.×-材料價(jià)格差異是實(shí)際單價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)差異導(dǎo)致的。7.√-固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異。8.√-零基預(yù)算不考慮歷史數(shù)據(jù)，從零開(kāi)始編制。9.×-成本控制需在保證質(zhì)量前提下降低成本。10.√-作業(yè)成本法更準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本。四、簡(jiǎn)答題1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)-優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化成本核算、便于成本控制、提供決策依據(jù)。-缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)制定難度大、可能忽視市場(chǎng)變化。2.全面預(yù)算管理的作用-規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)資源、控制成本費(fèi)用、考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效。3.成本控制的原則-因地制宜、全員參與、目標(biāo)管理、例外管理、持續(xù)改進(jìn)。4.作業(yè)成本法的步驟-識(shí)別作業(yè)、歸集資源成本、確定作業(yè)成本池、選擇成本動(dòng)因、分配作業(yè)成本。五、計(jì)算題1.材料成本差異-價(jià)格差異=(2.2-2)×950=1900元（不利）-數(shù)量差異=(950-1000×5/5)×2=-1000元（有利）-總差異=1900-1000=900元（不利）2.預(yù)算差異-固定成本差異=22-20=2萬(wàn)元（不利）-變動(dòng)成本差異=72-(120×60%)=12萬(wàn)元（不利）-總差異=2+12=14萬(wàn)元（不利）3.制造成本-產(chǎn)品X制造成本=5×150+0=750元/件，總成本=750×100=75000元-產(chǎn)品Y制造成本=0+3×150=450元/件，總成本=450×200=90000元六、案例分析題1.材料成本差異-價(jià)格差異=(2.1-2)×1900=1900元（不利）-數(shù)量差異=(1900-2000×4/4)×2=-2000元（有利）-總差異=1900-2000=-100元（有利）2.人工成本差異-效率差異=(3800-2000×2)×5=