2026年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)試題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.背景：某市政工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目部需編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)屬于哪種類型？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C.資源需求計(jì)劃D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2.背景：某橋梁工程在施工過程中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基坑坍塌。項(xiàng)目部啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，按照項(xiàng)目管理流程，應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整施工方案B.通知監(jiān)理單位C.報(bào)告上級(jí)管理部門D.組織搶險(xiǎn)救援3.背景：某高層建筑項(xiàng)目采用EPC模式，總承包單位需對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程進(jìn)行管理。根據(jù)合同管理要求，總承包單位在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷時(shí)，應(yīng)如何處理？A.直接修改設(shè)計(jì)文件B.向設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知C.暫停施工等待設(shè)計(jì)變更D.承擔(dān)設(shè)計(jì)缺陷造成的損失4.背景：某地鐵項(xiàng)目采用TBM（盾構(gòu)機(jī)）施工，項(xiàng)目部需制定施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，應(yīng)優(yōu)先考慮哪種因素？A.施工機(jī)械性能B.勞動(dòng)力配置C.材料供應(yīng)D.資金周轉(zhuǎn)5.背景：某建筑工程項(xiàng)目因工期延誤被業(yè)主投訴，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議。根據(jù)質(zhì)量管理理論，應(yīng)重點(diǎn)分析哪種因素？A.施工人員技能B.材料質(zhì)量C.進(jìn)度控制措施D.監(jiān)理單位監(jiān)督6.背景：某水利工程采用PPP模式，政府與社會(huì)資本合作，項(xiàng)目建成后由社會(huì)資本方運(yùn)營(yíng)。根據(jù)合同管理要求，社會(huì)資本方應(yīng)如何履行運(yùn)營(yíng)責(zé)任？A.優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)效益B.嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)C.推遲運(yùn)營(yíng)期限D(zhuǎn).減少運(yùn)營(yíng)投入7.背景：某公路工程項(xiàng)目在施工過程中，因暴雨導(dǎo)致路基沖毀。項(xiàng)目部啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整施工順序B.加強(qiáng)排水措施C.延長(zhǎng)施工工期D.減少施工人員8.背景：某鋼結(jié)構(gòu)工程采用裝配式施工，項(xiàng)目部需編制施工方案。根據(jù)安全管理理論，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪種因素？A.高空作業(yè)防護(hù)B.機(jī)械設(shè)備操作C.材料堆放管理D.施工人員健康9.背景：某市政工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目部需編制成本控制計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，應(yīng)優(yōu)先考慮哪種因素？A.材料采購(gòu)價(jià)格B.人工成本C.機(jī)械租賃費(fèi)用D.變更簽證費(fèi)用10.背景：某建筑工程項(xiàng)目采用總分包模式，分包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。根據(jù)合同管理要求，分包單位應(yīng)如何處理？A.直接修改設(shè)計(jì)文件B.向總承包單位報(bào)告C.暫停施工等待設(shè)計(jì)變更D.承擔(dān)設(shè)計(jì)缺陷造成的損失二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.背景：某高層建筑項(xiàng)目采用裝配式施工，項(xiàng)目部需編制施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，應(yīng)考慮哪些因素？A.模塊吊裝順序B.施工機(jī)械性能C.勞動(dòng)力配置D.材料供應(yīng)E.資金周轉(zhuǎn)2.背景：某水利工程采用PPP模式，政府與社會(huì)資本合作，項(xiàng)目建成后由社會(huì)資本方運(yùn)營(yíng)。根據(jù)合同管理要求，社會(huì)資本方應(yīng)履行哪些責(zé)任？A.保障工程安全B.提高運(yùn)營(yíng)效率C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.推遲運(yùn)營(yíng)期限E.接受政府監(jiān)管3.背景：某公路工程項(xiàng)目在施工過程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致路基沉降。項(xiàng)目部啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，應(yīng)采取哪些措施？A.調(diào)整施工方案B.加強(qiáng)地基處理C.延長(zhǎng)施工工期D.減少施工人員E.提高施工標(biāo)準(zhǔn)4.背景：某建筑工程項(xiàng)目采用總分包模式，分包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題。根據(jù)合同管理要求，分包單位應(yīng)如何處理？A.直接更換材料B.向總承包單位報(bào)告C.暫停施工等待處理D.承擔(dān)材料損失E.要求監(jiān)理單位檢驗(yàn)5.背景：某市政工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目部需編制成本控制計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，應(yīng)考慮哪些因素？A.材料采購(gòu)價(jià)格B.人工成本C.機(jī)械租賃費(fèi)用D.變更簽證費(fèi)用E.利潤(rùn)空間三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一某市政工程項(xiàng)目采用PPP模式，政府與社會(huì)資本合作，項(xiàng)目建成后由社會(huì)資本方運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目在施工過程中，因暴雨導(dǎo)致部分路段路基沖毀，項(xiàng)目部啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，采取了一系列措施進(jìn)行修復(fù)。但在修復(fù)過程中，業(yè)主方對(duì)修復(fù)質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求項(xiàng)目部提供詳細(xì)的修復(fù)方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部面臨以下問題：1.項(xiàng)目部應(yīng)如何制定修復(fù)方案？2.項(xiàng)目部應(yīng)如何與業(yè)主方溝通修復(fù)質(zhì)量？3.項(xiàng)目部應(yīng)如何履行合同責(zé)任？案例二某高層建筑項(xiàng)目采用裝配式施工，項(xiàng)目部需編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，因模塊吊裝順序不合理導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，采取了一系列措施進(jìn)行整改。但在整改過程中，分包單位對(duì)整改方案提出異議，要求項(xiàng)目部重新評(píng)估整改方案。項(xiàng)目部面臨以下問題：1.項(xiàng)目部應(yīng)如何制定整改方案？2.項(xiàng)目部應(yīng)如何與分包單位溝通整改方案？3.項(xiàng)目部應(yīng)如何控制施工成本？案例三某橋梁工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目部需編制成本控制計(jì)劃。在施工過程中，因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目部啟動(dòng)成本控制措施，采取了一系列措施進(jìn)行控制。但在控制過程中，監(jiān)理單位對(duì)成本控制方案提出質(zhì)疑，要求項(xiàng)目部提供詳細(xì)的成本控制措施。項(xiàng)目部面臨以下問題：1.項(xiàng)目部應(yīng)如何制定成本控制措施？2.項(xiàng)目部應(yīng)如何與監(jiān)理單位溝通成本控制方案？3.項(xiàng)目部應(yīng)如何履行合同責(zé)任？答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常采用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的形式，清晰展示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系和時(shí)間安排。其他選項(xiàng)雖然與項(xiàng)目管理相關(guān)，但不是進(jìn)度計(jì)劃的具體形式。2.答案：D解析：應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的首要任務(wù)是保障人員安全，因此應(yīng)優(yōu)先采取搶險(xiǎn)救援措施。其他選項(xiàng)雖然重要，但不是首要任務(wù)。3.答案：B解析：總承包單位在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷時(shí)，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知，由設(shè)計(jì)單位出具正式變更文件。其他選項(xiàng)雖然可能涉及，但不是優(yōu)先措施。4.答案：A解析：TBM施工對(duì)機(jī)械性能要求較高，因此應(yīng)優(yōu)先考慮施工機(jī)械性能。其他選項(xiàng)雖然重要，但不是首要因素。5.答案：C解析：項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議應(yīng)重點(diǎn)分析進(jìn)度控制措施，找出延誤原因并制定改進(jìn)措施。其他選項(xiàng)雖然重要，但不是重點(diǎn)分析對(duì)象。6.答案：B解析：社會(huì)資本方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。其他選項(xiàng)雖然可能涉及，但不是首要任務(wù)。7.答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的首要任務(wù)是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)排水措施。其他選項(xiàng)雖然可能涉及，但不是優(yōu)先措施。8.答案：A解析：鋼結(jié)構(gòu)工程采用裝配式施工，高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，因此應(yīng)重點(diǎn)考慮高空作業(yè)防護(hù)。其他選項(xiàng)雖然重要，但不是重點(diǎn)考慮因素。9.答案：A解析：成本控制計(jì)劃的首要任務(wù)是控制材料采購(gòu)價(jià)格，因此應(yīng)優(yōu)先考慮材料采購(gòu)價(jià)格。其他選項(xiàng)雖然重要，但不是優(yōu)先因素。10.答案：B解析：分包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷時(shí)，應(yīng)向總承包單位報(bào)告，由總承包單位協(xié)調(diào)處理。其他選項(xiàng)雖然可能涉及，但不是優(yōu)先措施。二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.答案：A、B、C、D解析：裝配式施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮模塊吊裝順序、施工機(jī)械性能、勞動(dòng)力配置和材料供應(yīng)等因素。資金周轉(zhuǎn)雖然重要，但不是進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)考慮因素。2.答案：A、B、C、E解析：社會(huì)資本方應(yīng)履行保障工程安全、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本和接受政府監(jiān)管等責(zé)任。推遲運(yùn)營(yíng)期限不符合合同要求。3.答案：A、B、C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)采取調(diào)整施工方案、加強(qiáng)地基處理和延長(zhǎng)施工工期等措施。減少施工人員和提高施工標(biāo)準(zhǔn)雖然可能涉及，但不是優(yōu)先措施。4.答案：B、C、E解析：分包單位發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)向總承包單位報(bào)告、暫停施工等待處理和要求監(jiān)理單位檢驗(yàn)。直接更換材料和承擔(dān)材料損失不符合合同要求。5.答案：A、B、C、D、E解析：成本控制計(jì)劃應(yīng)考慮材料采購(gòu)價(jià)格、人工成本、機(jī)械租賃費(fèi)用、變更簽證費(fèi)用和利潤(rùn)空間等因素。三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一1.答案：項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)的修復(fù)方案，包括修復(fù)方法、材料選擇、施工順序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。修復(fù)方案應(yīng)基于地質(zhì)勘察報(bào)告和工程規(guī)范，確保修復(fù)質(zhì)量。2.答案：項(xiàng)目部應(yīng)與業(yè)主方召開溝通會(huì)議，詳細(xì)介紹修復(fù)方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)業(yè)主方參與修復(fù)過程監(jiān)督。溝通過程中應(yīng)保持透明，及時(shí)反饋修復(fù)進(jìn)度。3.答案：項(xiàng)目部應(yīng)履行合同責(zé)任，確保修復(fù)質(zhì)量符合合同要求。修復(fù)完成后應(yīng)提交完整的修復(fù)報(bào)告和驗(yàn)收文件，并配合業(yè)主方進(jìn)行驗(yàn)收。案例二1.答案：項(xiàng)目部應(yīng)重新評(píng)估模塊吊裝順序，制定合理的整改方案，并考慮施工機(jī)械性能、勞動(dòng)力配置和材料供應(yīng)等因素。整改方案應(yīng)經(jīng)過技術(shù)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.答案：項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位召開溝通會(huì)議，詳細(xì)介紹整改方案，并聽取分包單位的意見。溝通過程中應(yīng)保持平等，共同制定可行的整改措施。3.答案：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化施工方案，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)應(yīng)與分包單位協(xié)商，控制分包成本，確保項(xiàng)目整體成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。案例三1.答案：項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)的成本控制措施，包括材料采購(gòu)控制、人工成本控制、機(jī)械租賃費(fèi)用控制和變更簽證費(fèi)用控制等。成