企業(yè)ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理集成應(yīng)用分析摘要隨著管理信息學(xué)的發(fā)展,ERP系統(tǒng)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。ERP的應(yīng)用提高了企業(yè)集成業(yè)務(wù)管理的效率和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。面向供應(yīng)鏈的ERP系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)和流程的動(dòng)態(tài)結(jié)合，大大擴(kuò)展了管理信息集成的范圍。隨著電子商務(wù)的到來(lái)，價(jià)值鏈中的所有企業(yè)都對(duì)ERP和供應(yīng)鏈管理的功能和應(yīng)用范圍提出了更高的要求。一個(gè)系統(tǒng)很難充分發(fā)揮其預(yù)期的作用。隨著電子商務(wù)信息時(shí)代的到來(lái),ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的有效集成將成為現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的方向。關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理，集成應(yīng)用目錄第1章前言……………….1第2章ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)……….22.1ERP系統(tǒng)概念……………………….22.2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概念……………….22.3ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的集成…………………….2第3章ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理集成應(yīng)用………………….43.1ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理集成應(yīng)用的現(xiàn)狀………….43.2ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理集成應(yīng)用的必要性……….43.2.1ERP系統(tǒng)存在的弊端………….43.2.2供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)點(diǎn)……….43.3新冠疫情下ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理集成在實(shí)際中的應(yīng)用……….5第4章ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的延伸管理…………….64.1ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)合……………….64.2ERP系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈管理的工具………………….6第5章電子商務(wù)時(shí)代，ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的結(jié)合………………….85.1物資供應(yīng)管理面臨的新要求…………………….85.2需要解決的問(wèn)題………………….8第6章結(jié)論………………….9參考文獻(xiàn)…………………….10致謝…………………….11第1章前言當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境給公司施加了巨大的壓力，不僅要銷售產(chǎn)品，還要為客戶和消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，從而提高客戶滿意度并使他們感到滿意?？铺乩毡硎荆骸翱蛻艟褪巧系?，沒(méi)有他們，公司將無(wú)法生存”。所有的計(jì)劃都必須著眼于留住客戶和讓客戶滿意?！睘榱粟A得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的客戶，供應(yīng)鏈公司必須快速而靈敏，靈活、協(xié)作地響應(yīng)客戶的需求。面對(duì)不斷變化的供應(yīng)鏈環(huán)境，構(gòu)建快樂(lè)的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為構(gòu)建供應(yīng)鏈的工具。ERP可以看作是企業(yè)內(nèi)部的“供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)”，而“供應(yīng)鏈管理”涵蓋的范圍通常是指從客戶的客戶（直至最終用戶）到供應(yīng)商的供應(yīng)商之間的整個(gè)供求鏈。實(shí)際上，我們研究供應(yīng)鏈，這通常是指基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，客戶關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系管理基于供銷之間的平衡（即實(shí)施ERP資源的內(nèi)部集成），但是外部擴(kuò)展程度更大，大到但凡影響到公司產(chǎn)品的原材料以及原材料的提供商、公司的客戶以及最終用戶都在管理和協(xié)同的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，目前這種協(xié)同作用仍主要是一個(gè)概念，甚至許多杰出的公司在這方面也存在差距。目前在中國(guó)，供應(yīng)鏈管理已獲得了一定程度的認(rèn)可。“供應(yīng)鏈管理”的最常見(jiàn)形式是基于第三方物流，寄售倉(cāng)庫(kù)，在線直接交付等。這種形式主要基于一個(gè)或幾個(gè)核心公司。短期形式之間仍然存在很大差距它著眼于周邊企業(yè)的后續(xù)行動(dòng)，集中和整合供應(yīng)和需求鏈資源以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，距離實(shí)現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)間成本最優(yōu)、效益最大的目標(biāo)仍有較大差距，亟待規(guī)范和提升。第2章ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)2.1ERP系統(tǒng)概念企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)基于信息技術(shù)的管理平臺(tái)，改平臺(tái)集成了信息技術(shù)和高級(jí)管理思想，并為員工和決策者提供了具有系統(tǒng)管理思想的決策方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的有效規(guī)劃和控制，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流網(wǎng)絡(luò)集成化管理的目的。這是在MRP(物料需求計(jì)劃)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。它擴(kuò)展了MRP的功能，其主要思想是供應(yīng)鏈管理。它超越了傳統(tǒng)企業(yè)，從供應(yīng)鏈的角度優(yōu)化了企業(yè)資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，并在資源的合理配置中反映了企業(yè)的市場(chǎng)需求。它在改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。ERP系統(tǒng)要求公司重新評(píng)估，分析和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，以消除生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中所有無(wú)效的勞動(dòng)力和資源。2.2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概念供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基于聯(lián)合供應(yīng)鏈管理的思想，并與供應(yīng)鏈中各個(gè)部門的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行交互，從而使運(yùn)營(yíng)流程和信息系統(tǒng)緊密協(xié)調(diào)，所有環(huán)節(jié)都可以連接到一起，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈，管理信息的整體可視化，最大程度地提高整體效益，最小化管理成本，并改善整體績(jī)效。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)是一個(gè)全面的業(yè)務(wù)管理應(yīng)用程序軟件,可以幫助完全自動(dòng)化公司的所有業(yè)務(wù)操作。業(yè)內(nèi)專家覺(jué)得,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件將是一種有前途且流行的商業(yè)軟件,因?yàn)槠渲饕δ苁菍⑵髽I(yè)與外部供應(yīng)商和制造商聯(lián)系起來(lái)。與CRM和ERP一起，它將構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)時(shí)代公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的引擎。2.3ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的集成面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)側(cè)重于公司內(nèi)部管理，無(wú)法進(jìn)行公司之間的協(xié)作和整合，而ERP規(guī)劃模型難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。隨著市場(chǎng)的變化，公司廣泛使用ERP，并且物流管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理和客戶管理逐漸添加到ERP系統(tǒng)中。通過(guò)整合ERP和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在ERP的背景下實(shí)施供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈組織管理，技術(shù)等方面的整合，從而提高了物流運(yùn)作的速度，上下游企業(yè)可以最大限度的減少庫(kù)存。同時(shí)，他們通過(guò)優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的增值，從而加速了信息和資金的流動(dòng)。當(dāng)前，ERP是一個(gè)集成了各種高級(jí)管理思想的系統(tǒng)，例如物流學(xué)，價(jià)值鏈理論，精細(xì)化生產(chǎn)等。但是，關(guān)鍵是要確保對(duì)公司之間的聯(lián)盟進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理。用于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)從整體和系統(tǒng)的角度整合了資源，并優(yōu)化了復(fù)雜的配置。ERP是當(dāng)前最先進(jìn)的管理工具。它不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈中有關(guān)資源的各種信息的反饋和收集，還可以幫助企業(yè)控制資源。有效避免資源浪費(fèi)，不斷降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和總成本，從而優(yōu)化資源分配?；诠?yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理理念和管理模式，全面考慮了公司整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)，并通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了公司從垂直整合到水平整合的轉(zhuǎn)變，對(duì)于市場(chǎng)需求不確定性，縮短供需市場(chǎng)之間的距離，實(shí)現(xiàn)快速有效地做出響應(yīng)，并很大程度上提高了公司管理的效率和效力。ERP以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，整合了企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中最先進(jìn)的信息技術(shù)管理思想，并實(shí)施了企業(yè)信息管理和系統(tǒng)管理。此外，ERP系統(tǒng)是一種應(yīng)用程序級(jí)軟件系統(tǒng)，可以在一定程度上減少員工素質(zhì)對(duì)管理的負(fù)面影響，并減少業(yè)務(wù)發(fā)展中的人才匱乏。不斷降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，并降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。第3章：ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理集成應(yīng)用3.1ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理集成應(yīng)用的現(xiàn)狀ERP的主要思想是供應(yīng)鏈管理。ERP軟件提供商已經(jīng)根據(jù)海爾和蘇寧等中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了先進(jìn)的系統(tǒng)，并通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率和協(xié)作機(jī)會(huì)在這些公司中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在傳統(tǒng)觀念的約束下，企業(yè)的信息化仍然不夠完善，相關(guān)法律和分配制度也不完善。因此，企業(yè)沒(méi)有建立ERP和供應(yīng)鏈的緊迫性，創(chuàng)新能力也不強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，ERP應(yīng)該涵蓋幾乎所有行業(yè)。ERP不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)，以進(jìn)行原材料供應(yīng)、制造和加工、運(yùn)輸和裝卸，最終用戶以及所有供應(yīng)鏈的管理。3.2ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理集成應(yīng)用的必要性3.2.1ERP系統(tǒng)存在的弊端（1）昂貴的建設(shè)資本。ERP的建設(shè)需要硬件，軟件以及外部提供技術(shù)支持的公司所收取的技術(shù)費(fèi)用?；ㄙM(fèi)是巨大的，往往只是一些有財(cái)力，有實(shí)力的財(cái)團(tuán)公司才能做到。（2）安全系數(shù)。由于需要電子商務(wù)，所以在整合整個(gè)公司部門的時(shí)候，必須建立在網(wǎng)絡(luò)安全之上。網(wǎng)絡(luò)是復(fù)雜的，往往存在一些黑客攻擊。（3）不夠充分的信息。系統(tǒng)內(nèi)部的資源往往只是在企業(yè)內(nèi)部，不能與其他企業(yè)進(jìn)行溝通與交流。3.2.2供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)點(diǎn)（1）降低了企業(yè)之間的購(gòu)買成本。整條供應(yīng)鏈之上，供應(yīng)商可以很清楚的了解到原材料的價(jià)格，以及它現(xiàn)有的存貨。這樣就減少了采購(gòu)人員的工作量，可以尋找更加實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的工作。并減少了采購(gòu)原材料的成本，同時(shí)也加強(qiáng)了自身企業(yè)的人才和企業(yè)管理。（2）減少了企業(yè)之間的資源浪費(fèi)。供應(yīng)鏈可以使相關(guān)公司緊密聯(lián)系在一起，從而加強(qiáng)了各個(gè)公司之間的溝通聯(lián)系并減少公司與公司之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而降低交易成本并縮短了采購(gòu)的時(shí)間。（3）降低企業(yè)庫(kù)存。借助供應(yīng)鏈，可以實(shí)現(xiàn)記錄現(xiàn)有庫(kù)存量，及時(shí)需要及時(shí)采購(gòu)。ERP作為現(xiàn)代化企業(yè)面向企業(yè)內(nèi)部的管理。供應(yīng)鏈則是將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)信息資源相連接起來(lái)，把各企業(yè)分離的業(yè)務(wù)集中在一起，找到了跨企業(yè)的合作，追求供應(yīng)市場(chǎng)共享以及資源共享?？梢?jiàn)ERP與供應(yīng)鏈相結(jié)合，可以很好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3.3新冠疫情下ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理在實(shí)際中的應(yīng)用新冠肺炎疫情發(fā)生后，很多企業(yè)不僅通過(guò)傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈溝通能力，還根據(jù)自身實(shí)際情況用社交媒體如微信小程序、APP應(yīng)用把供應(yīng)鏈的溝通變成一種日常，去和合作伙伴進(jìn)行信息交互。通過(guò)供應(yīng)鏈之前和之后的共同努力合作、信息共享，可以建立快速反應(yīng)、敏捷和靈活的供應(yīng)鏈。在這次疫情中，湖北枝江市的奧美醫(yī)療在封城原材料供應(yīng)有限的情況下，與衛(wèi)星工廠合作并不斷打開(kāi)設(shè)備，確保生產(chǎn)線上原材料的連續(xù)供應(yīng)，這正是得益于自身長(zhǎng)期積累的供應(yīng)鏈信息化管理和運(yùn)營(yíng)能力。然而疫情也對(duì)全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大的影響。由于疫情爆發(fā)和春節(jié)假期延長(zhǎng)，對(duì)節(jié)后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及供應(yīng)鏈管理造成了很大的影響與風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化和全球化勞動(dòng)分工中，供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響，尤其是如果供應(yīng)鏈中斷持續(xù)下去，將不可逆轉(zhuǎn)地影響中國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的地位。因而，政府和企業(yè)都需要從靈活的供應(yīng)鏈管理角度緊急應(yīng)對(duì)此次疫情產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在世界上的地位。第4章：ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的延伸管理隨著管理信息的發(fā)展,ERP系統(tǒng)已經(jīng)在公司中廣泛的使用。ERP的使用提高了管理企業(yè)集成業(yè)務(wù)的效率，并提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.1ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)合最重要的是，供應(yīng)鏈必須使用集成的心態(tài)來(lái)滿足所有客戶的需求。供應(yīng)鏈管理包括一系列同步的決策和活動(dòng)，這些決策和活動(dòng)可以有效地結(jié)合供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、承運(yùn)商、零售商和客戶。每個(gè)公司都可以在全面的ERP管理下進(jìn)行聯(lián)合和協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈管理涉及貨物的流動(dòng)以及原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。并為最終用戶進(jìn)行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。在供應(yīng)鏈中來(lái)回流動(dòng)物料、服務(wù)、信息和資金流，以將這些分散的業(yè)務(wù)合并到所有供應(yīng)鏈管理中，從而在大型市場(chǎng)環(huán)境中極大地增加了整個(gè)供應(yīng)鏈整體收益，并且包括所有業(yè)務(wù)在內(nèi)都可以以最低的成本提供最大的收益。鑒于市場(chǎng)需求多樣化的趨勢(shì)，我們將繼續(xù)縮短供應(yīng)鏈的完成周期。作為統(tǒng)一供應(yīng)鏈ERP計(jì)劃的一部分，上下游企業(yè)可以最大程度地降低庫(kù)存水平，更快地縮短供應(yīng)與消費(fèi)者市場(chǎng)之間的距離，并快速有效地響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，從而加速供應(yīng)鏈的發(fā)展。物流速度降低了公司的庫(kù)存和資金占用。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈的整個(gè)ERP管理，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的附加值。其次，建立動(dòng)態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟（也稱為虛擬公司），在市場(chǎng)、加工、裝配和流通環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)相關(guān)公司。這些公司使用信息技術(shù)將這些企業(yè)鏈接到網(wǎng)絡(luò)中，以便更有效地銷售產(chǎn)品和服務(wù)，并執(zhí)行單個(gè)公司無(wú)法執(zhí)行的市場(chǎng)功能。這不僅可以使每個(gè)公司保持自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且可以擴(kuò)大資源的使用范圍，以便一個(gè)公司可以使用聯(lián)盟中其他公司的資源。供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)按時(shí)生產(chǎn)、按時(shí)交付、按時(shí)配送并按時(shí)交付到最終客戶手中，這基本上意味著實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理。4.2ERP系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈管理的工具先進(jìn)的IT技術(shù)為這種端到端的供應(yīng)鏈管理提供了主要的技術(shù)工具，例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Internet/Intranet技術(shù)、EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等，使企業(yè)之間能夠交換業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。在管理技術(shù)方面，ERP還為企業(yè)提供了從內(nèi)部到外部關(guān)系的管理工具，尤其是當(dāng)今的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)已經(jīng)將先進(jìn)的IT技術(shù)與ERP系統(tǒng)完全融合在一起。它不僅可以有效地管理傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)、庫(kù)存、銷售、采購(gòu)和生產(chǎn)管理，而且還可以集成到呼叫中心和客戶關(guān)系管理類別中，將其進(jìn)行有效的管理?？蛻絷P(guān)系包括管理和發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商和合作伙伴關(guān)系，從而進(jìn)一步擴(kuò)展了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的概念和范圍。電子商務(wù)的出現(xiàn)適應(yīng)了各種市場(chǎng)需求，提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)效率，并幫助企業(yè)完成了與客戶間的咨詢、談判、訂購(gòu)和客戶付款等業(yè)務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨物流、信息流和資金流等三個(gè)方面的集成化供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，然后實(shí)現(xiàn)了供方和用戶的實(shí)時(shí)信息交換與溝通。電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是高度集成和靈活的趨勢(shì)。第5章：電子商務(wù)時(shí)代，ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的結(jié)合隨著電子商務(wù)的到來(lái),價(jià)值鏈中的所有公司都對(duì)ERP和供應(yīng)鏈管理的功能和范圍提出了更高的要求。單個(gè)系統(tǒng)很難完全實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的作用。隨著電子商務(wù)信息時(shí)代的到來(lái),ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的有效整合將成為現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)展的方向。5.1物資供應(yīng)管理面臨的新要求隨著工廠生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)步伐的加快，物料供應(yīng)的管理，尤其是快速訂貨、快速交付，快速補(bǔ)貨和快速分配服務(wù)的能力變得越來(lái)越苛刻。物資供應(yīng)的特點(diǎn)是：采購(gòu)周期短，采購(gòu)任務(wù)量大，大量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，設(shè)備維護(hù)和測(cè)試等，給材料的采購(gòu)和供應(yīng)帶來(lái)很大困難。5.2需要解決的問(wèn)題在材料和供應(yīng)鏈中，從物資需求部門開(kāi)始，根據(jù)生產(chǎn)，維護(hù)和建設(shè)需要以及設(shè)計(jì)要求，提出需要計(jì)劃，該計(jì)劃由功能部門批準(zhǔn)并發(fā)布。材料采購(gòu)部門組織采購(gòu)，然后組織供應(yīng)商的生產(chǎn)和供應(yīng)。各個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的合作與協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的核心。如果特定環(huán)節(jié)中有錯(cuò)誤，例如用戶單位需求計(jì)劃下達(dá)不準(zhǔn)確或不及時(shí)，材料主管部門沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)檢查等等，都可能引起采購(gòu)決策錯(cuò)誤或無(wú)法按正常的業(yè)務(wù)流程去采購(gòu)，從而導(dǎo)致庫(kù)存物資積壓，或采購(gòu)物資在到期之后未到達(dá)，或者所購(gòu)買產(chǎn)品的制造周期沒(méi)法滿足質(zhì)量要求。為了解決這些問(wèn)題，有必要?jiǎng)?chuàng)建一套完整而有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以改善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)物料需求的響應(yīng)。該管理模式通?；趦蓚€(gè)平臺(tái)：ERP平臺(tái)（企業(yè)資源計(jì)劃管理）和EC平臺(tái)（物資采購(gòu)電子商務(wù)）。借助這兩個(gè)平臺(tái)，公司可以及時(shí)處理采購(gòu)信息，跟蹤客戶訂單的執(zhí)行情況，有效地促進(jìn)采購(gòu)管理，庫(kù)存控制，提供物流配送服務(wù)等，并使供應(yīng)鏈朝動(dòng)態(tài)，靈活，虛擬和全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。開(kāi)發(fā)和改善供應(yīng)鏈的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物資采購(gòu)部門可以發(fā)布需求信息、