環(huán)保能源行業(yè)技術(shù)工程師績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計分，每完成10%加1分，最高不超過滿分。專利申請數(shù)量2項(xiàng)每申請1項(xiàng)專利計5分，最高不超過滿分。技術(shù)方案采納率85%根據(jù)方案被采納的比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。研發(fā)文檔質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)文檔完整性和規(guī)范性評分，符合要求得滿分，每出現(xiàn)1處重大缺陷扣2分，最低為0分。技術(shù)難題解決效率90%根據(jù)問題解決的平均響應(yīng)時間和有效性評分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。項(xiàng)目實(shí)施與交付項(xiàng)目按時交付率30%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時間與計劃時間的偏差率計分，每低1%加0.5分，最高不超過滿分。項(xiàng)目成本控制率98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率計分，每低1%加0.5分，最高不超過滿分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收時的問題數(shù)量計分，每低1%加0.5分，最高不超過滿分。項(xiàng)目團(tuán)隊協(xié)作能力優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊成員的互評結(jié)果評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%，最低為0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分，每高0.1分加2分，最高不超過滿分。團(tuán)隊管理與指導(dǎo)團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率20%100%按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)占總團(tuán)隊人數(shù)的比例計分，每高1%加1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊成員績效提升率15%根據(jù)團(tuán)隊成員績效的平均提升比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。團(tuán)隊沖突解決效率90%根據(jù)沖突解決的平均響應(yīng)時間和有效性評分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊實(shí)際績效與目標(biāo)的偏差率計分，每低1%加0.5分，最高不超過滿分。團(tuán)隊知識共享質(zhì)量良好根據(jù)知識共享文檔的完整性和實(shí)用性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%，最低為0分。行業(yè)知識與技術(shù)應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%5項(xiàng)每學(xué)習(xí)并掌握1項(xiàng)新技術(shù)計3分，最高不超過滿分。技術(shù)方案行業(yè)對標(biāo)情況行業(yè)領(lǐng)先根據(jù)方案與行業(yè)標(biāo)桿的差距評分，行業(yè)領(lǐng)先得滿分，行業(yè)良好得80%，行業(yè)一般得60%，行業(yè)落后得40%，最低為0分。行業(yè)會議/培訓(xùn)參與度80%根據(jù)實(shí)際參與次數(shù)占總計劃次數(shù)的比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。行業(yè)問題解決能力優(yōu)秀根據(jù)解決行業(yè)問題的有效性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%，最低為0分。行業(yè)知識傳播影響力中等偏上根據(jù)知識傳播的覆蓋范圍和影響力評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%，最低為0分。本表格用于環(huán)保能源行業(yè)技術(shù)工程師的績效考核，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新占35%，項(xiàng)目實(shí)施與交付占30%，團(tuán)隊管理與指導(dǎo)占20%，行業(yè)知識與技術(shù)應(yīng)用占15%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：