廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)項目策劃與執(zhí)行效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新，獲得客戶高度認可根據(jù)方案的新穎性、獨特性及客戶反饋進行評分，滿分100分，創(chuàng)新性突出且客戶認可得滿分，否則按比例扣分策略目標達成率項目策略與客戶目標一致度達90%以上通過客戶反饋及內(nèi)部評估，計算策略符合度，符合度越高得分越高項目可行性方案在預(yù)算內(nèi)100%可行評估方案實際執(zhí)行條件，完全可行得滿分，存在重大問題按比例扣分團隊協(xié)作配合度跨部門協(xié)作滿意度達85%以上通過內(nèi)部問卷調(diào)查評估協(xié)作效果，滿意度越高得分越高客戶滿意度客戶對策劃方案的滿意度達95%以上通過客戶滿意度調(diào)查進行評分，滿意度越高得分越高項目執(zhí)行效率項目按時交付率30%100%項目按計劃時間交付每提前完成1%得0.5分，延遲完成按比例扣分預(yù)算控制能力項目實際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算部分按比例扣分，節(jié)約預(yù)算部分按比例加分團隊管理效率團隊任務(wù)完成率100%，無重大管理問題通過團隊任務(wù)跟蹤及內(nèi)部評估，完成率越高得分越高執(zhí)行過程優(yōu)化在執(zhí)行中提出至少2項優(yōu)化方案被采納根據(jù)優(yōu)化方案的實際效果及采納數(shù)量進行評分突發(fā)事件處理應(yīng)對突發(fā)事件響應(yīng)時間不超過24小時根據(jù)響應(yīng)速度及處理效果進行評分，越快效果越好得分越高創(chuàng)意產(chǎn)出數(shù)量創(chuàng)意提案數(shù)量15%每月完成至少3個完整創(chuàng)意提案按實際提案數(shù)量及質(zhì)量進行評分，每完成1個提案得3分，質(zhì)量達標創(chuàng)意素材產(chǎn)出每月產(chǎn)出至少10套高質(zhì)量創(chuàng)意素材根據(jù)素材質(zhì)量及客戶使用情況進行評分，質(zhì)量越高得分越高創(chuàng)意獲獎情況年度內(nèi)獲得至少1個行業(yè)創(chuàng)意獎項根據(jù)獎項級別及影響力進行評分，無獎項不得分創(chuàng)意復(fù)用率已有創(chuàng)意方案復(fù)用率達20%以上通過創(chuàng)意方案復(fù)用統(tǒng)計進行評分，復(fù)用率越高得分越高創(chuàng)意影響力創(chuàng)意作品獲得媒體曝光至少5次根據(jù)媒體報道數(shù)量及影響力進行評分，曝光越多得分越高團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團隊培訓(xùn)覆蓋率15%年度內(nèi)完成團隊培訓(xùn)至少8次根據(jù)培訓(xùn)次數(shù)及效果進行評分，次數(shù)越多得分越高下屬績效提升直接下屬年度績效平均提升15%通過下屬績效數(shù)據(jù)對比進行評分，提升越多得分越高跨部門溝通效率跨部門溝通滿意度達90%以上通過內(nèi)部問卷調(diào)查評估溝通效果，滿意度越高得分越高團隊士氣團隊士氣調(diào)查得分達80%以上通過團隊內(nèi)部匿名調(diào)查進行評分，士氣越高得分越高知識分享貢獻年度內(nèi)分享至少3次行業(yè)經(jīng)驗或方法論根據(jù)分享次數(shù)及影響力進行評分，分享越多得分越高本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在項目策劃與執(zhí)行效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標進行評分，確保權(quán)重合理分配。評分標準需結(jié)合實際工作情況，客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：