快消品市場(chǎng)推廣經(jīng)理市場(chǎng)份額績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率35%提升5%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計(jì)算新上市產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到3%按實(shí)際占有率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低0.5%扣2分，最高扣10分，不足0.5%按0.5%計(jì)算區(qū)域市場(chǎng)份額排名進(jìn)入前3名排名第1得滿分，第2扣5分，第3扣10分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額侵蝕率低于10%按實(shí)際侵蝕率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計(jì)算市場(chǎng)份額波動(dòng)穩(wěn)定性月度波動(dòng)率低于2%按月度波動(dòng)率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高0.5%扣2分，最高扣10分，不足0.5%按0.5%計(jì)算推廣活動(dòng)效果重點(diǎn)推廣活動(dòng)ROI25%不低于3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低0.1扣2分，最高扣10分，不足0.1按0.1計(jì)算社交媒體互動(dòng)率達(dá)到15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計(jì)算線下活動(dòng)參與人數(shù)平均每次活動(dòng)200人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低20人扣2分，最高扣10分，不足20人按20人計(jì)算推廣活動(dòng)媒體曝光量達(dá)到100萬(wàn)次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低10萬(wàn)次扣2分，最高扣10分，不足10萬(wàn)次按10萬(wàn)次計(jì)算消費(fèi)者反饋滿意度90分以上按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低1分扣2分，最高扣10分，不足1分按1分計(jì)算渠道管理效率重點(diǎn)渠道鋪貨率20%95%以上按實(shí)際鋪貨率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計(jì)算渠道沖突解決率80%以上按實(shí)際解決率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計(jì)算渠道返利達(dá)成率100%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，不足5%按5%計(jì)算渠道庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)低于30天按實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高1天扣2分，最高扣10分，不足1天按1天計(jì)算渠道投訴處理及時(shí)率95%以上按實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計(jì)算預(yù)算與成本控制推廣預(yù)算執(zhí)行偏差率20%不超過(guò)5%按實(shí)際偏差率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計(jì)算單位產(chǎn)品推廣成本低于10元按實(shí)際成本與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高1元扣2分，最高扣10分，不足1元按1元計(jì)算促銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出比不低于1:4按實(shí)際投入產(chǎn)出比與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低0.1扣2分，最高扣10分，不足0.1按0.1計(jì)算物料制作與物流成本節(jié)約率達(dá)到10%按實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計(jì)算跨部門(mén)協(xié)作成本分?jǐn)偤侠硇詿o(wú)重大爭(zhēng)議按實(shí)際協(xié)作情況評(píng)分，有爭(zhēng)議扣5分，重大爭(zhēng)議扣10分本考核表用于評(píng)估快消品市場(chǎng)推廣經(jīng)理在市場(chǎng)份額提升方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依次為：市場(chǎng)份額增長(zhǎng)（35%）、推廣活動(dòng)效果（25%）、渠道管理效率（20%）、預(yù)算與成本控制（20%）。考核周期為自然年或指定時(shí)間段，最終得分需綜合各維度加權(quán)平均分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽