石油化工行業(yè)技術(shù)員工藝控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝參數(shù)穩(wěn)定性溫度控制偏差率35%±2℃溫度控制在目標(biāo)范圍內(nèi)±2℃以內(nèi)得滿分，超出±2℃范圍，每超出1℃扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分壓力控制偏差率±0.5MPa壓力控制在目標(biāo)范圍內(nèi)±0.5MPa以內(nèi)得滿分，超出±0.5MPa范圍，每超出0.1MPa扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分流量控制偏差率±5%流量控制在目標(biāo)范圍內(nèi)±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%范圍，每超出1%扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分液位控制偏差率±5cm液位控制在目標(biāo)范圍內(nèi)±5cm以內(nèi)得滿分，超出±5cm范圍，每超出1cm扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分工藝參數(shù)波動(dòng)次數(shù)≤3次/月每月工藝參數(shù)波動(dòng)次數(shù)不超過3次得滿分，每超出1次扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品純度達(dá)標(biāo)率30%≥99.5%產(chǎn)品純度達(dá)標(biāo)率在99.5%及以上得滿分，每低于0.1%扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分產(chǎn)品雜質(zhì)含量≤0.05%產(chǎn)品雜質(zhì)含量在0.05%及以下得滿分，每超出0.01%扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分產(chǎn)品外觀合格率100%產(chǎn)品外觀完全符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，出現(xiàn)不合格品按批次數(shù)量比例扣分，每出現(xiàn)1批不合格扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分客戶投訴次數(shù)≤1次/季度每季度客戶投訴次數(shù)不超過1次得滿分，每超出1次扣10分，扣分上限為該指標(biāo)滿分返工率≤2%返工率在2%及以下得滿分，每超出0.5%扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分生產(chǎn)效率與成本控制單位時(shí)間產(chǎn)量20%≥100噸/班單位時(shí)間產(chǎn)量在100噸/班及以上得滿分，每低于10噸/班扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分原料利用率≥95%原料利用率在95%及以上得滿分，每低于0.5%扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分能耗指標(biāo)≤120萬千焦/噸能耗指標(biāo)在120萬千焦/噸及以下得滿分，每超出5萬千焦/噸扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分設(shè)備維護(hù)及時(shí)率98%設(shè)備維護(hù)及時(shí)率達(dá)到98%得滿分，每低于1%扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分安全環(huán)保與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣20分，扣分上限為該指標(biāo)滿分環(huán)保排放達(dá)標(biāo)率100%環(huán)保排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分操作規(guī)程遵守率99%操作規(guī)程遵守率達(dá)到99%得滿分，每低于1%扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分應(yīng)急響應(yīng)速度≤5分鐘應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間在5分鐘及以下得滿分，每超出1分鐘扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分培訓(xùn)參與率100%培訓(xùn)參與率達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分本考核表旨在全面評(píng)估石油化工行業(yè)技術(shù)員工在工藝控制方面的表現(xiàn)，包括工藝參數(shù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率與成本控制、安全環(huán)保與合規(guī)性四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終綜合得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀，并根據(jù)崗位實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：