2026年生物科技服務(wù)公司人力資源規(guī)劃管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司人力資源規(guī)劃管理工作，實現(xiàn)人力資源與公司戰(zhàn)略發(fā)展的精準(zhǔn)匹配，保障生物科技服務(wù)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，提升核心人才競爭力，優(yōu)化人力資源配置效率，控制用工風(fēng)險，特制定本制度。第二條制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》《人力資源市場暫行條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合生物科技服務(wù)行業(yè)特點及公司實際經(jīng)營發(fā)展需求制定。第三條適用范圍本制度適用于公司全體人力資源規(guī)劃相關(guān)工作，涵蓋人才需求預(yù)測、人員配置、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬激勵、績效管控、人員流動、核心人才培養(yǎng)等全流程管理；涉及公司各業(yè)務(wù)部門、職能部門及全體在職員工。第四條核心原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：人力資源規(guī)劃需緊密圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保各項人力資源工作服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；2.精準(zhǔn)匹配原則：結(jié)合各崗位核心需求與員工能力特質(zhì)，實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)適配，提升組織運行效率；3.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵循國家勞動法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，防范用工風(fēng)險，保障員工合法權(quán)益；4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化、市場環(huán)境波動及人力資源狀況，及時優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容；5.可持續(xù)發(fā)展原則：注重核心人才培養(yǎng)與儲備，構(gòu)建完善的人才梯隊，支撐公司長期穩(wěn)定發(fā)展。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第五條公司管理層公司管理層作為人力資源規(guī)劃的決策機構(gòu)，主要職責(zé)包括：1.審批公司中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人力資源工作計劃；2.審議人力資源規(guī)劃實施過程中的重大事項，包括核心人才引進(jìn)政策、薪酬體系調(diào)整、組織架構(gòu)優(yōu)化等；3.保障人力資源規(guī)劃實施所需的資金、資源投入；4.監(jiān)督人力資源規(guī)劃的整體實施進(jìn)度與成效。第六條人力資源部人力資源部作為人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：1.牽頭組織開展人力資源規(guī)劃的調(diào)研、編制、修訂及實施工作；2.收集、分析公司內(nèi)外部人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，包括人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、流失率、行業(yè)人才供給狀況等；3.結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度人才需求計劃、招聘計劃、培訓(xùn)計劃、薪酬調(diào)整計劃等專項規(guī)劃；4.推動各項人力資源規(guī)劃的落地執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門配合開展相關(guān)工作；5.定期跟蹤評估人力資源規(guī)劃實施效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化建議；6.負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃相關(guān)檔案資料的整理、歸檔與管理工作。第七條各業(yè)務(wù)及職能部門各業(yè)務(wù)部門（包括技術(shù)服務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部等）及職能部門（包括財務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部等）主要職責(zé)包括：1.根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有人員狀況，提出年度人才需求、培訓(xùn)需求等規(guī)劃建議；2.配合人力資源部開展崗位分析、人員能力評估等規(guī)劃基礎(chǔ)工作；3.參與本部門招聘、培訓(xùn)、績效評估等規(guī)劃事項的實施；4.及時反饋本部門人力資源規(guī)劃執(zhí)行過程中的問題及改進(jìn)建議；5.協(xié)助人力資源部做好本部門員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。第八條員工職責(zé)全體員工應(yīng)積極配合公司人力資源規(guī)劃相關(guān)工作，主要職責(zé)包括：1.主動參與崗位能力評估、績效反饋等工作，真實反饋自身工作狀況及發(fā)展需求；2.積極參與公司組織的培訓(xùn)開發(fā)活動，提升自身能力，適配崗位發(fā)展需求；3.遵守公司人力資源管理相關(guān)規(guī)定，配合完成人員配置、崗位調(diào)整等工作；4.對公司人力資源規(guī)劃工作提出合理建議。第三章人力資源規(guī)劃的制定流程第九條規(guī)劃調(diào)研與信息收集人力資源部每年第四季度啟動下一年度人力資源規(guī)劃制定工作，同時每三年開展一次中長期人力資源規(guī)劃（3-5年）的調(diào)研編制工作。調(diào)研信息收集主要包括以下方面：1.公司戰(zhàn)略信息：由管理層明確公司中長期發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展方向、組織架構(gòu)調(diào)整計劃等；2.內(nèi)部人力資源信息：各部門提交現(xiàn)有人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、技能等）、崗位配置、薪酬水平、績效表現(xiàn)、人員流失情況、培訓(xùn)需求、崗位空缺等信息，人力資源部進(jìn)行匯總分析；3.外部市場信息：通過行業(yè)報告、人力資源市場調(diào)研、同行業(yè)企業(yè)對標(biāo)等方式，收集行業(yè)人才供給狀況、薪酬水平、招聘難度、政策法規(guī)變化（如勞動法規(guī)更新、社保政策調(diào)整等）等信息；4.其他信息：結(jié)合生物科技行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，分析核心技術(shù)崗位人才需求變化，預(yù)測未來人才缺口。第十條需求分析與預(yù)測人力資源部結(jié)合收集的各類信息，開展人力資源需求分析與預(yù)測工作：1.總量需求預(yù)測：根據(jù)公司業(yè)務(wù)增長目標(biāo)、產(chǎn)能擴張計劃、項目推進(jìn)進(jìn)度等，預(yù)測未來一定時期內(nèi)公司整體人員需求數(shù)量；2.結(jié)構(gòu)需求預(yù)測：針對各部門、各崗位類型，分析學(xué)歷、專業(yè)、技能、職稱等方面的需求結(jié)構(gòu)，重點關(guān)注研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等核心崗位的人才需求；3.質(zhì)量需求預(yù)測：結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展要求，明確各崗位員工所需具備的核心能力、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)要求；4.供給分析：從內(nèi)部供給（內(nèi)部晉升、崗位調(diào)劑、員工技能提升后轉(zhuǎn)崗等）和外部供給（校園招聘、社會招聘、獵頭引進(jìn)等）兩個維度，分析人才供給能力，識別人才缺口。第十一條規(guī)劃方案編制人力資源部根據(jù)需求分析與預(yù)測結(jié)果，編制公司人力資源規(guī)劃方案，主要內(nèi)容包括：1.規(guī)劃總則：明確規(guī)劃周期、規(guī)劃目標(biāo)、核心原則及適用范圍；2.人力資源現(xiàn)狀分析：總結(jié)當(dāng)前公司人力資源配置、結(jié)構(gòu)、效能等方面的現(xiàn)狀及存在的問題；3.需求預(yù)測結(jié)果：明確規(guī)劃周期內(nèi)的人員總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量需求及人才缺口；4.核心規(guī)劃措施：包括招聘配置規(guī)劃（招聘渠道選擇、招聘計劃、核心人才引進(jìn)策略等）、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃（培訓(xùn)體系建設(shè)、核心人才培養(yǎng)計劃、技能提升培訓(xùn)等）、薪酬激勵規(guī)劃（薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、激勵機制完善、薪酬調(diào)整方案等）、績效管控規(guī)劃（績效體系優(yōu)化、考核指標(biāo)調(diào)整等）、人才梯隊建設(shè)規(guī)劃（核心人才儲備、繼任者培養(yǎng)計劃等）、人員流動規(guī)劃（優(yōu)化離職管理、促進(jìn)內(nèi)部合理流動等）；5.資源保障計劃：明確規(guī)劃實施所需的資金預(yù)算、人員投入、制度保障等；6.實施進(jìn)度安排：分階段明確各項規(guī)劃措施的實施時間、責(zé)任部門及關(guān)鍵節(jié)點；7.風(fēng)險應(yīng)對措施：針對可能出現(xiàn)的人才招聘困難、核心人才流失、政策法規(guī)變化等風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。第十二條規(guī)劃審批與發(fā)布人力資源部將編制完成的人力資源規(guī)劃方案提交各部門征求意見，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改完善；2.完善后的規(guī)劃方案報公司管理層審議，核心人才規(guī)劃、重大薪酬調(diào)整等關(guān)鍵事項需經(jīng)管理層集體決策；3.規(guī)劃方案經(jīng)審批通過后，由人力資源部正式發(fā)布，下發(fā)至各部門執(zhí)行。第四章核心人力資源規(guī)劃內(nèi)容第十三條招聘配置規(guī)劃招聘渠道建設(shè)：結(jié)合生物科技行業(yè)人才特點，構(gòu)建多元化招聘渠道，包括校園招聘（與高校生物工程、生物技術(shù)等相關(guān)專業(yè)建立合作，開展校園宣講、實習(xí)基地建設(shè)等）、社會招聘（通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、行業(yè)招聘會等）、核心人才招聘（與獵頭公司合作，引進(jìn)高端研發(fā)、技術(shù)管理人才）、內(nèi)部推薦（建立內(nèi)部推薦激勵機制，鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才）；2.招聘計劃制定：根據(jù)人才需求預(yù)測，明確各崗位的招聘數(shù)量、任職要求、招聘時間、招聘負(fù)責(zé)人及預(yù)算；3.人員配置優(yōu)化：建立科學(xué)的崗位配置標(biāo)準(zhǔn)，避免人員冗余或短缺；對于新招聘人員，嚴(yán)格執(zhí)行入職考核、試用期管理等流程，確保人崗適配；同時，推動內(nèi)部人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置效率。第十四條培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)體系建設(shè)：構(gòu)建覆蓋新員工入職培訓(xùn)、在崗員工技能提升培訓(xùn)、核心人才專項培訓(xùn)、管理層能力提升培訓(xùn)的全方位培訓(xùn)體系；2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計：結(jié)合崗位需求及行業(yè)技術(shù)發(fā)展，確定培訓(xùn)內(nèi)容，重點包括生物實驗操作技能、質(zhì)量體系知識、行業(yè)前沿技術(shù)、管理技能、法律法規(guī)等；3.核心人才培養(yǎng)：針對研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等核心崗位，制定專項培養(yǎng)計劃，通過導(dǎo)師帶教、項目實踐、外部專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等方式，提升核心人才的專業(yè)能力與創(chuàng)新能力；4.培訓(xùn)效果評估：建立培訓(xùn)效果評估機制，通過理論考核、實操考核、工作績效提升情況等，評估培訓(xùn)成效，不斷優(yōu)化培訓(xùn)計劃。第十五條薪酬激勵規(guī)劃薪酬體系優(yōu)化：結(jié)合行業(yè)薪酬水平及公司實際情況，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬的競爭力與公平性；核心技術(shù)崗位、關(guān)鍵管理崗位實行差異化薪酬策略，吸引和保留核心人才；2.激勵機制完善：建立與績效緊密掛鉤的激勵機制，包括績效獎金、項目獎金、年終獎金等；同時，探索長期激勵方式，如核心員工持股、期權(quán)激勵等，提升員工的歸屬感與忠誠度；3.薪酬調(diào)整機制：建立定期薪酬調(diào)整機制，根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)營效益、員工績效表現(xiàn)等，合理調(diào)整員工薪酬。第十六條績效管控規(guī)劃績效體系優(yōu)化：結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點及各崗位工作內(nèi)容，優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，確保考核指標(biāo)科學(xué)合理、可量化、可操作；2.考核流程規(guī)范：明確績效考核的周期（月度、季度、年度）、考核主體、考核流程及結(jié)果應(yīng)用方式；3.績效反饋與改進(jìn)：建立常態(tài)化績效反饋機制，考核結(jié)束后，上級需與員工進(jìn)行一對一績效溝通，肯定成績，指出不足，制定改進(jìn)計劃；4.結(jié)果應(yīng)用深化：將績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)開發(fā)、評優(yōu)評先等緊密結(jié)合，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。第十七條人才梯隊建設(shè)規(guī)劃核心人才識別：建立核心人才識別標(biāo)準(zhǔn)，從專業(yè)能力、績效表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、忠誠度等維度，篩選核心人才，建立核心人才庫；2.繼任者培養(yǎng)：針對關(guān)鍵管理崗位、核心技術(shù)崗位，制定繼任者培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)對象、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式及培養(yǎng)周期，通過崗位輪換、項目歷練、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式，提升繼任者的綜合能力；3.人才儲備管理：定期更新核心人才庫，跟蹤核心人才的發(fā)展?fàn)顩r，針對可能出現(xiàn)的人才空缺，提前做好儲備人才的培養(yǎng)與調(diào)配準(zhǔn)備。第十八條人員流動規(guī)劃內(nèi)部流動管理：建立內(nèi)部崗位競聘、輪崗機制，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動，提升組織活力；2.離職管理優(yōu)化：建立規(guī)范的離職面談機制，分析員工離職原因，收集改進(jìn)建議；針對核心人才流失，制定針對性的挽留措施；同時，規(guī)范離職手續(xù)辦理流程，防范勞動糾紛；3.流失率管控：設(shè)定合理的人員流失率控制目標(biāo)，重點監(jiān)控核心崗位人才流失情況，通過優(yōu)化薪酬福利、改善工作環(huán)境、完善職業(yè)發(fā)展通道等方式，降低不合理流失率。第五章人力資源規(guī)劃的實施與監(jiān)控第十九條實施推進(jìn)人力資源部根據(jù)審批通過的人力資源規(guī)劃方案，分解各項工作任務(wù)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，制定詳細(xì)的實施計劃；2.各部門按照實施計劃，配合人力資源部開展招聘、培訓(xùn)、績效評估等相關(guān)工作，確保各項規(guī)劃措施落地執(zhí)行；3.人力資源部定期組織召開人力資源規(guī)劃實施推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題，保障實施進(jìn)度。第二十條過程監(jiān)控人力資源部建立人力資源規(guī)劃實施監(jiān)控機制，定期收集各部門規(guī)劃執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，包括招聘完成率、培訓(xùn)計劃完成率、薪酬調(diào)整落實情況、績效指標(biāo)達(dá)成情況、人員流失率等；2.每季度對規(guī)劃實施進(jìn)度及成效進(jìn)行分析評估，形成《人力資源規(guī)劃實施進(jìn)度報告》，上報公司管理層；3.針對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門溝通，分析原因，采取針對性的整改措施，確保規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。第二十一條效果評估年度評估：每年年底，人力資源部組織開展年度人力資源規(guī)劃實施效果評估，從人力資源配置效率、人才供給保障能力、員工滿意度、核心人才保留率、人力資源投入產(chǎn)出比等維度，全面評估規(guī)劃實施成效；2.中長期評估：每三年對中長期人力資源規(guī)劃實施效果進(jìn)行全面評估，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況，分析人力資源規(guī)劃對公司發(fā)展的支撐作用；3.評估結(jié)果應(yīng)用：評估結(jié)束后，形成《人力資源規(guī)劃實施效果評估報告》，上報公司管理層；根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一輪人力資源規(guī)劃的編制提供依據(jù)。第六章人力資源規(guī)劃的調(diào)整人力資源規(guī)劃實施過程中，若出現(xiàn)以下情況，需及時進(jìn)行調(diào)整：1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向發(fā)生重大調(diào)整；2.外部市場環(huán)境出現(xiàn)重大變化，如行業(yè)人才供給短缺、政策法規(guī)重大更新等；3.規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)重大偏差，無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；4.其他不可抗力因素影響規(guī)劃實施。第二十二條調(diào)整流程相關(guān)部門或人力資源部發(fā)現(xiàn)需調(diào)整規(guī)劃的情況后，提出規(guī)劃調(diào)整建議，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)期影響；2.人力資源部對調(diào)整建議進(jìn)行調(diào)研論證，編制《人力資源規(guī)劃調(diào)整方案》；3.《人力資源規(guī)劃調(diào)整方案》經(jīng)各部門會簽、公司管理層審批通過后，正式下發(fā)執(zhí)行；4.人力資源部跟蹤調(diào)整方案的實施情況，確保調(diào)整措施落地見效。第七章人力資源規(guī)劃檔案管理第二十三條檔案內(nèi)容人力資源規(guī)劃檔案主要包括以下內(nèi)容：1.規(guī)劃調(diào)研類資料：包括內(nèi)外部調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)報告、對標(biāo)分析報告等；2.規(guī)劃編制類資料：包括各部門需求申報表、人力資源現(xiàn)狀分析報告、需求預(yù)測報告、人力資源規(guī)劃方案（草案、審批稿、發(fā)布稿）等；3.實施監(jiān)控類資料：包括實施計劃、各部門執(zhí)行情況報表、進(jìn)度報告、監(jiān)控記錄等；4.評估調(diào)整類資料：包括實施效果評估報告、調(diào)整方案（草案、審批稿）等；5.其他相關(guān)資料：包括與規(guī)劃相關(guān)的會議紀(jì)要、批復(fù)文件、合同協(xié)議（如獵頭合作協(xié)議、培訓(xùn)合作協(xié)議等）。第二十四條檔案管理要求人力資源部指定專人負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃檔案的收集、整理、歸檔、保管及更新工作，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性及安全性；2.檔案資料需在相關(guān)工作完成后30個工作日內(nèi)完成歸檔，實行分類存放、編號管理，便于查閱；3.檔案保管期限：短期規(guī)劃檔案（年度規(guī)劃）保管期限為5年，中長期規(guī)劃檔案保管期限為10年；涉及核心人才的相關(guān)檔案資料，保管期限可根據(jù)實際情況適當(dāng)延長；4.檔案查閱需履行審批手續(xù)，內(nèi)部部門因工作需要查閱的，需填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)