快消品市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)份額與品牌推廣績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率35%提升5%實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分新上市產(chǎn)品市場(chǎng)份額達(dá)成率達(dá)到80%實(shí)際達(dá)成率等于目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低得0分區(qū)域市場(chǎng)份額領(lǐng)先度位列區(qū)域前三位列第一得滿分，第二得80分，第三得60分，未進(jìn)入前三得0分主要競(jìng)品市場(chǎng)份額壓制率降低競(jìng)品市場(chǎng)份額3%實(shí)際降低幅度等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分整體市場(chǎng)份額年度目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成年度目標(biāo)的90%實(shí)際達(dá)成率等于目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低得0分品牌推廣效果核心品牌知名度提升率30%提升10%實(shí)際提升率等于目標(biāo)值得滿分，每低2%扣1分，最低得0分社交媒體互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)到行業(yè)平均水平的1.2倍實(shí)際互動(dòng)率等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1倍扣2分，最低得0分品牌活動(dòng)曝光量（百萬(wàn)級(jí)）達(dá)到50百萬(wàn)實(shí)際曝光量等于目標(biāo)值得滿分，每低5百萬(wàn)扣1分，最低得0分品牌聯(lián)想度（正面提及占比）達(dá)到65%實(shí)際占比等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分媒體負(fù)面輿情處理及時(shí)率達(dá)到95%實(shí)際及時(shí)率等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分營(yíng)銷費(fèi)用效率單次廣告觸達(dá)成本（CPA）20%低于1元實(shí)際CPA等于目標(biāo)值得滿分，每高于0.1元扣2分，最低得0分營(yíng)銷活動(dòng)ROI（投入產(chǎn)出比）達(dá)到1:4實(shí)際ROI等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1倍扣2分，最低得0分渠道合作費(fèi)用節(jié)省率節(jié)省5%的年度合作費(fèi)用實(shí)際節(jié)省率等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷工具使用覆蓋率覆蓋80%的目標(biāo)人群實(shí)際覆蓋率等于目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低得0分營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在±5%以內(nèi)實(shí)際偏差率等于目標(biāo)值得滿分，每超出1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力跨部門項(xiàng)目協(xié)作完成率15%達(dá)到95%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分營(yíng)銷策略執(zhí)行偏差率控制在±3%以內(nèi)實(shí)際偏差率等于目標(biāo)值得滿分，每超出1%扣1分，最低得0分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量評(píng)分平均分85分以上實(shí)際平均分等于目標(biāo)值得滿分，每低1分扣1分，最低得0分新品上市項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)共享次數(shù)每月至少4次實(shí)際次數(shù)等于目標(biāo)值得滿分，每少1次扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估快消品市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、品牌推廣效果、營(yíng)銷費(fèi)用效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：