服裝品牌市場拓展經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場拓展業(yè)績新市場開拓數(shù)量40%2個按實際開拓新市場數(shù)量計分，每個新市場完成目標值為20分，超過1個額外市場加10分，不足1個按比例折算。新客戶簽約率30%實際簽約率與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標30%，實際完成36%，得120分。市場份額提升率5%實際提升率與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標5%，實際提升7%，得140分。年度預算達成率100%實際投入預算與目標預算之比乘以100，即為得分。例如，目標1000萬，實際投入900萬，得90分。拓展項目ROI15%實際ROI與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標15%，實際ROI為18%，得120分。品牌推廣效果社交媒體粉絲增長25%5000人實際增長人數(shù)與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標5000人，實際增長6000人，得120分。品牌活動參與人數(shù)10000人實際參與人數(shù)與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標10000人，實際參與12000人，得120分。媒體曝光次數(shù)20次實際曝光次數(shù)與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標20次，實際曝光25次，得125分。品牌知名度提升率10%通過調(diào)研問卷計算實際提升率與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標10%，實際提升12%，得120分。推廣活動ROI20%實際ROI與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標20%，實際ROI為25%，得125分。團隊協(xié)作與管理團隊目標達成率20%95%團隊整體目標達成率與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標95%，實際達成98%，得103分?？绮块T協(xié)作效率高根據(jù)部門主管評價，'高'得25分，'中'得15分，'低'得5分。下屬培訓覆蓋率100%實際培訓覆蓋率與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標100%，實際完成95%，得95分。團隊員工滿意度4.5分（滿分5分）實際平均分與目標值之差乘以20，即為得分。例如，目標4.5分，實際4.7分，得94分。項目按時完成率90%按時完成的項目數(shù)量與總項目數(shù)量之比乘以100，即為得分。例如，目標90%，實際完成93%，得103分。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力年度市場戰(zhàn)略方案質(zhì)量15%優(yōu)秀根據(jù)評審團評分，'優(yōu)秀'得35分，'良好'得25分，'一般'得15分，'差'得5分。創(chuàng)新營銷方案數(shù)量3個實際提出并實施的創(chuàng)新方案數(shù)量與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標3個，實際提出4個，得133分。新渠道開拓成功率50%成功開拓的新渠道數(shù)量與嘗試的新渠道數(shù)量之比乘以100，即為得分。例如，目標50%，嘗試5個新渠道成功3個，得60分。戰(zhàn)略調(diào)整及時性高根據(jù)市場變化響應速度，'高'得25分，'中'得15分，'低'得5分。年度戰(zhàn)略目標達成率85%實際達成率與目標值之比乘以100，即為得分。例如，目標85%，實際達成88%，得104分。本考核表用于評估服裝品牌市場拓展經(jīng)理在市場拓展、品牌推廣、團隊協(xié)作與管理和戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權重分配如下：市場拓展業(yè)績40%，品牌推廣效果25%，團隊協(xié)作與管理20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力15%。最終得分按加權平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考