匯報人:XXXX2026.01.26醫(yī)院護士長年終總結(jié)和新年計劃PPTCONTENTS目錄01

2025年度工作概述02

護理質(zhì)量與安全管理03

團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)04

患者服務與滿意度提升CONTENTS目錄05

感染控制與院感管理06

2025年工作存在問題與反思07

2026年工作計劃與目標2025年度工作概述01年度工作總體回顧護理質(zhì)量與安全管理成效全年無重大護理差錯事故，護理文書書寫合格率達98%以上，危重患者護理合格率持續(xù)保持在95%以上，患者跌倒發(fā)生率較去年下降40%。團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)成果組織開展三基三嚴培訓12次，參與率100%，考核通過率98%；選派5名護士外出進修學習，培養(yǎng)?？谱o士3名，新護士獨立上崗合格率100%。患者服務與滿意度提升推行優(yōu)質(zhì)護理服務，開展健康宣教覆蓋率達100%，每月召開工休座談會，患者滿意度調(diào)查結(jié)果均在96%以上，收到錦旗及感謝信20余件?？剖夜芾砼c制度落實情況完善各項規(guī)章制度及操作流程20余項，加強重點時段、重點患者、重點人員管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，院內(nèi)感染發(fā)生率控制在標準范圍內(nèi)。核心工作成果概覽護理質(zhì)量與安全達標

全年無護理差錯事故發(fā)生，護理不良事件發(fā)生率較去年下降40%；護理文書書寫甲級率達98%，基礎(chǔ)護理合格率100%?；颊叻諠M意度提升

通過強化護患溝通與健康宣教，患者滿意度達96%以上，全年收到錦旗與感謝信數(shù)量同比增加20%，工休座談會反饋問題整改落實率100%。團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

完成護士“三基”培訓及考核，合格率100%；組織業(yè)務查房、技能競賽等活動12次，培養(yǎng)帶教老師5名，新入科護士獨立上崗適應期縮短30%?？剖夜芾硇軆?yōu)化

完善病房設(shè)施與管理制度，推行彈性排班制，重點時段、重點患者管理到位；科室耗材占比下降3%，藥品報廢金額減少15%，運營效率顯著提升。工作亮點與創(chuàng)新舉措

護理安全管理創(chuàng)新推行"三查九對"+"語音復述"雙保險給藥制度，結(jié)合光影提示系統(tǒng)，全年綠色通過率達99.6%，紅燈異常事件僅2次/千例，有效降低給藥差錯風險。

護理質(zhì)量提升措施建立三級質(zhì)控"日清周進"機制，責任護士每日自查、質(zhì)控護士次日復核、護士長每周終審，護理病歷甲級率提升至98.5%，市級飛行檢查扣分控制在1分以內(nèi)。

團隊培養(yǎng)模式創(chuàng)新實施新員工"14天闖關(guān)"培訓，通過任務地圖掃碼學習+SP病人情景考核，新員工崗前操作考核通過率100%；開展在職護士"階梯學分"制，全年創(chuàng)新項目立項16項，院內(nèi)推廣6項。

患者服務優(yōu)化實踐推行術(shù)后"6小時舒適圈"護理，術(shù)后中重度疼痛未及時干預率降至0.8%；出院"延續(xù)護理包"包含二維碼視頻指導，患者30天非計劃再入院率較去年下降1.6%，滿意度達97.2%。護理質(zhì)量與安全管理02質(zhì)量控制體系建設(shè)與運行三級質(zhì)控閉環(huán)管理建立責任護士每日自查、質(zhì)控護士隨機抽查、護士長每周終審的三級質(zhì)控體系，對護理質(zhì)量問題48小時內(nèi)完成根因分析與整改，全年計劃完成根因分析不少于48次，整改措施落實率100%。風險預警與動態(tài)監(jiān)測通過不良事件數(shù)據(jù)聚類分析生成24h×7d風險熱力圖，早交班重點解讀當日高風險區(qū)域，每月更新并調(diào)整巡視頻次，提升風險預判與防范能力。護理文書標準化管理推行護理文書“一頁紙”原則，采用“時間軸+圖標”模板，壓縮書寫時間至平均每患者每日≤6分鐘，嚴格執(zhí)行“十字原則”，確保記錄客觀、真實、準確、及時、完整，全年護理病歷甲級率≥98%。質(zhì)量激勵與持續(xù)改進設(shè)立“護理質(zhì)量銀行”，護士發(fā)現(xiàn)隱患、參與改進可獲得“質(zhì)量幣”并兌換績效積分或?qū)W術(shù)名額，全年計劃發(fā)放質(zhì)量幣不低于3000枚，形成正向激勵機制，促進質(zhì)量持續(xù)提升。患者安全風險防范措施

強化安全意識教育與風險評估定期組織護理差錯案例討論，分析新情況新特點，強化護士安全意識；對重點時段（夜班、中班、節(jié)假日）實行彈性排班，合理搭配老中青人員；針對危重患者、實習護士等重點對象，開展專項風險評估與防控。

完善護理文件記錄規(guī)范嚴格執(zhí)行護理記錄"十字原則"（客觀、真實、準確、及時、完整），避免漏字、涂改、前后矛盾等問題；加強與醫(yī)生記錄的統(tǒng)一性，體現(xiàn)專科癥狀特殊性，確保護理文件標準化、規(guī)范化，減少安全隱患。

健全護理緊急風險預案與應急能力培養(yǎng)完善各類護理緊急風險預案，定期組織應急演練；對每項應急工作進行回顧性評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓；通過模擬訓練提升護士對突發(fā)事件的反應速度和處置能力，確保危急情況下的患者安全。

重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制與持續(xù)改進發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組作用，每周開展質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題；每月對檢查結(jié)果進行綜合分析，查找原因并制定整改措施；針對給藥、跌倒、壓瘡等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立可追溯機制，確保護理質(zhì)量持續(xù)提升。不良事件分析與持續(xù)改進不良事件總體情況2025年科室共上報護理不良事件X起，其中給藥錯誤X起，跌倒風險事件X起，導管相關(guān)事件X起，均已按流程完成根因分析及整改。典型案例分析選取X起典型給藥錯誤案例，通過魚骨圖分析法，確定主要原因為查對流程執(zhí)行不到位（占比X%）、護士疲勞工作（占比X%），已針對性制定整改措施。整改措施落實情況針對不良事件原因，完善"三查九對"+語音復述雙核對制度，優(yōu)化彈性排班減少護士疲勞，整改措施落實率100%，后續(xù)同類事件發(fā)生率下降X%。質(zhì)量持續(xù)改進計劃2026年將建立不良事件"質(zhì)量幣"激勵上報機制，每季度開展風險熱力圖分析，重點監(jiān)控高危時段（如夜班、節(jié)假日）及重點人群（新護士、實習護士）的護理安全。護理文書規(guī)范化管理

01健全文書管理制度完善護理文件書寫標準，明確“客觀、真實、準確、及時、完整”十字原則，修訂?？谱o理記錄模板，確保文書書寫有章可循。

02強化質(zhì)量三級控制建立責任護士自查、質(zhì)控小組復核、護士長終審的三級質(zhì)控體系，每周抽查病歷，每月匯總分析，全年護理病歷甲級率達98%以上。

03規(guī)范書寫培訓考核組織護理文書專題培訓4次，開展書寫案例分析討論會2場，考核覆蓋率100%，重點提升新護士及輪轉(zhuǎn)護士文書書寫能力。

04信息化高效管理推行語音電子病歷系統(tǒng)，語音識別準確率達97%，每班次節(jié)省文書書寫時間35分鐘，實現(xiàn)護理記錄實時上傳與追溯。團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)03護理人員梯隊建設(shè)情況

護理人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀科室現(xiàn)有入編制護士11人（其中2人休產(chǎn)假），護士9人，護師1人，1人護士證辦理中，試用期未轉(zhuǎn)正護士4人，形成新老結(jié)合的護理梯隊。

分層培訓與考核機制按護士規(guī)范化培訓要求，對新入院護士、聘用護士、低年資護士強化基礎(chǔ)護理知識培訓與考核；組織每月護理業(yè)務學習、操作考核，全年開展三基培訓及?？浦R考核，確保理論與技能達標。

人才培養(yǎng)與梯隊優(yōu)化實施輪崗制度，培養(yǎng)護理人員全面素質(zhì)；指定資深護士擔任帶教老師，對實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士進行法律意識教育與臨床技能培訓，促進年輕護士成長。

?？谱o士培養(yǎng)計劃選拔骨干護士外出進修學習，如參加國際護理新進展學習班等，學習先進經(jīng)驗；計劃培養(yǎng)?？谱o士，提升科室在危重癥護理、康復護理等領(lǐng)域的專業(yè)水平，為科室發(fā)展儲備人才。年度培訓計劃實施效果三基三嚴培訓達標情況組織全院護理人員三基理論考試及技能操作考核，參考人員合格率達100%，其中優(yōu)秀率（90分以上）占比提升至85%，較去年提高15個百分點。專科技能培訓成果開展?？谱o理技能培訓，如ICU呼吸機操作、新生兒急救等，共組織專題培訓12次，參與護士200余人次，培訓后相關(guān)操作技能考核通過率從78%提升至96%。新護士培訓與成長對新入科護士實施14天崗前培訓及3個月輪轉(zhuǎn)帶教，通過理論與實踐相結(jié)合的考核方式，新護士獨立上崗合格率達100%，3個月內(nèi)離職率控制在3%以內(nèi)。培訓滿意度反饋通過問卷調(diào)查，護士對年度培訓計劃的滿意度達92%，認為培訓內(nèi)容貼合臨床需求，其中案例分析和實操演練形式最受好評，建議增加?？魄把刂R講座?？冃Э己伺c激勵機制

考核維度與指標設(shè)計構(gòu)建"質(zhì)量30%+工作量40%+教學科研20%+患者滿意10%"的四維度績效體系，將護理質(zhì)量銀行積分、RBRVS工作量點值、課題論文成果及出院患者掃碼評價等量化指標納入考核。

正向激勵措施設(shè)立"質(zhì)量幣"獎勵制度，1質(zhì)量幣=10元績效積分，可兌換學術(shù)會議名額或休假券；開展"安全金點子"評選，每月獎勵200元；對創(chuàng)新項目立項者給予500元/分創(chuàng)新學分獎勵。

動態(tài)調(diào)整與反饋機制實行績效月考評與年終考評相結(jié)合，每月發(fā)布護理質(zhì)量銀行積分排名，每周召開績效分析會；建立"情緒打卡屏"，對連續(xù)3天負面情緒護士進行心理疏導，全年目標護士滿意度≥96%。團隊協(xié)作與文化建設(shè)

強化團隊協(xié)作機制建立彈性排班與動態(tài)編組模式，優(yōu)化老中青搭配，提升應急響應能力。定期組織跨科室協(xié)作演練，全年開展群體傷應急演練≥4次，縮短傷員等候時間至≤10分鐘。

打造科室特色文化開展“安全圓桌”“情緒宣泄室”等活動，每月收集護理安全“金點子”≥2條，每季度舉辦家屬開放日，增強團隊凝聚力與患者信任感，全年家屬投訴0起。

完善激勵與關(guān)懷體系推行“護理質(zhì)量銀行”制度，通過質(zhì)量幣兌換績效與學習機會，全年發(fā)放質(zhì)量幣≥3000枚。建立護士情緒打卡與心理疏導機制，護士滿意度提升至≥96%，離職率控制在≤2%?；颊叻张c滿意度提升04優(yōu)質(zhì)護理服務開展情況

01人性化服務實施推行“首問負責制”，辦公班護士主動接待新入院患者并送至床前，責任護士每日與患者家屬溝通病情及需求，全年患者滿意度達96%以上。

02基礎(chǔ)護理強化落實《住院患者基礎(chǔ)護理服務項目》，開展晨晚間護理、翻身拍背等基礎(chǔ)護理，危重患者護理合格率≥90%，有效預防并發(fā)癥發(fā)生。

03健康教育普及通過發(fā)放手冊、床邊宣教等方式開展健康指導，患者健康教育普及率達96%，組織工休座談會收集反饋，持續(xù)改進服務質(zhì)量。

04服務流程優(yōu)化推行“一站式”護理服務，協(xié)助患者完成檢查、治療等流程，開展床旁結(jié)算服務，出院患者床旁結(jié)算率≥95%，平均等候時間≤6分鐘。護患溝通技巧與實踐

入院宣教與健康指導辦公班護士真誠接待新入院患者，責任護士將患者送至床前，主動進行入院宣教及健康教育，幫助患者快速熟悉環(huán)境，了解診療流程。

每日病情溝通機制要求責任護士每日與患者或家屬溝通，內(nèi)容涵蓋病情轉(zhuǎn)歸、治療方案、用藥效果及生活需求等，及時解答疑問，建立信任關(guān)系。

臨床處置告知程序嚴格執(zhí)行操作前、中、后告知制度，尊重患者知情權(quán)，詳細說明處置目的、風險及注意事項，解除患者顧慮，提高配合度。

工休座談與滿意度提升每月召開工休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集患者反饋，對服務質(zhì)量高的護士給予表揚，針對問題制定整改措施，持續(xù)改善服務?；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果分析01總體滿意度概況2025年度患者滿意度達96%以上，較去年同期提升2個百分點，整體服務質(zhì)量獲得患者廣泛認可。02各維度滿意度表現(xiàn)護患溝通滿意度98%，健康教育普及率96%，基礎(chǔ)護理落實滿意度95%，病房環(huán)境滿意度94%，其中溝通與健康教育維度評分較高。03存在問題與改進方向調(diào)查顯示，部分患者對出院流程便捷性、夜間護理響應速度提出改進建議，已納入2026年服務優(yōu)化重點。04滿意度提升措施成效通過開展工休座談會、優(yōu)化護理文書書寫、加強主動服務意識培訓，患者投訴率較去年下降15%，表揚信及錦旗數(shù)量同比增加20%。健康教育與康復指導實施

系統(tǒng)化健康教育體系構(gòu)建全年開展入院宣教、治療期指導、出院隨訪的全周期健康教育，覆蓋患者及家屬，健康宣教普及率達96%。通過發(fā)放手冊、護士言傳身教等方式，使患者掌握疾病防治、康復及自我保健知識。

多樣化康復活動開展根據(jù)科室患者實際情況，開展康復技能競賽、生活自理能力訓練等活動。針對精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者，引入模型、數(shù)字、字母等康復訓練項目，縮短患者住院時間，改善治療效果。

護患溝通與需求響應機制要求責任護士每日與患者家屬溝通，內(nèi)容包括健康教育、病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥反應等。每月召開工休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解患者需求并改進服務，患者滿意度達96%以上。

延續(xù)性康復護理落實建立出院患者回訪制度，通過AI語音電話在出院后第3天、第7天、第30天進行隨訪，識別關(guān)鍵詞并及時轉(zhuǎn)人工干預。制作包含二維碼視頻、宣教折頁、護理日志的延續(xù)護理包，助力患者居家康復。感染控制與院感管理05消毒隔離制度執(zhí)行情況

環(huán)境與物品消毒規(guī)范落實嚴格執(zhí)行院內(nèi)消毒隔離制度，治療室、換藥室等區(qū)域每日用1:400消毒靈拖地2次，紫外線消毒每日記錄，每周用無水酒精除塵并監(jiān)測強度；病室空氣培養(yǎng)每月1次，高?？剖蚁募驹黾又撩吭?次，全年無菌切口感染率為0。

醫(yī)療廢物與一次性用品管理一次性用品使用后嚴格毀形、浸泡、集中處理，建立消毒物品監(jiān)測記錄本；止血帶等復用物品按規(guī)范浸泡消毒，醫(yī)療廢物分類清晰，轉(zhuǎn)運流程符合院感要求，全年無因處置不當引發(fā)的感染事件。

重點環(huán)節(jié)監(jiān)測與持續(xù)改進每月對消毒滅菌效果進行監(jiān)測，包括紫外線強度、消毒液濃度等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；針對手衛(wèi)生、無菌操作等重點環(huán)節(jié)加強培訓與督查，全年手衛(wèi)生依從性較去年提升15%，未發(fā)生院內(nèi)交叉感染。醫(yī)療廢物處理規(guī)范落實

完善分類收集與標識管理嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類標準，使用有明顯標識的專用容器分類收集感染性、病理性、損傷性、藥物性及化學性廢物。每日檢查分類準確率，確保各類廢物不混放、不錯放。

規(guī)范內(nèi)部轉(zhuǎn)運與暫存流程醫(yī)療廢物由專人使用防滲漏、防遺撒的專用轉(zhuǎn)運工具，按規(guī)定路線、時間轉(zhuǎn)運至暫存點。暫存點保持清潔、消毒，醫(yī)療廢物存放時間不超過48小時，并做好轉(zhuǎn)運登記和交接記錄。

加強人員培訓與操作考核定期組織醫(yī)護人員、保潔人員進行醫(yī)療廢物管理知識培訓，內(nèi)容包括分類、收集、包裝、轉(zhuǎn)運等操作規(guī)范及職業(yè)防護知識。每季度開展操作考核，考核合格率需達到100%。

嚴格執(zhí)行登記與追溯制度建立健全醫(yī)療廢物登記臺賬，詳細記錄醫(yī)療廢物的產(chǎn)生科室、類別、數(shù)量、重量、轉(zhuǎn)運時間、去向等信息，確保全程可追溯。登記資料至少保存3年，以備查驗。

強化監(jiān)督檢查與整改落實每月對各科室醫(yī)療廢物處理情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查分類準確性、轉(zhuǎn)運規(guī)范性、暫存點管理等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，限期整改，并跟蹤整改效果，形成閉環(huán)管理。院感監(jiān)測與預警機制多維度監(jiān)測體系構(gòu)建建立涵蓋空氣、物體表面、手衛(wèi)生、醫(yī)療用品等多維度監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，每月對治療室、換藥室等重點區(qū)域進行空氣培養(yǎng)，高?？剖胰缡中g(shù)室夏季每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保無菌切口感染率為零。智能預警系統(tǒng)應用引入“風險熱力圖”，按發(fā)生時段、班次、病種、護士年限四維度聚類不良事件數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整巡視頻次；對近效期90天藥品自動亮黃燈預警，30天亮紅燈，確保藥品使用安全。消毒滅菌質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室堅持每日對治療室、換藥室進行紫外線消毒并記錄，每周用無水酒精對紫外線燈管除塵，每兩月監(jiān)測紫外線強度，保證消毒滅菌合格率100%。不良事件追溯與改進建立檢查、考評、反饋制度及可追溯機制，每月對監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析，查找原因并制定整改措施，對院內(nèi)感染事件進行根因分析，全年計劃完成根因分析不少于48次，整改措施落實率100%。2025年工作存在問題與反思06工作中的不足與挑戰(zhàn)

護理人員專業(yè)能力有待提升部分低年資護士?？评碚撝R不扎實，操作技能熟練度不足，如2025年科室三基理論考核平均分82分，低于全院平均水平3分。

護理質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)護理文書書寫仍有不規(guī)范現(xiàn)象，如漏字、涂改不清等問題，每月質(zhì)控檢查甲級病歷率為95%，未達到98%的目標值。

團隊協(xié)作與應急能力需加強多科室協(xié)作時溝通效率不高，突發(fā)應急事件處理流程不夠順暢，如年度消防演練中，患者轉(zhuǎn)移時間超出標準2分鐘。

患者滿意度提升空間較大2025年患者滿意度調(diào)查顯示，健康教育知曉率僅為88%，護患溝通及時性有待改善，個別患者反饋問題解決不及時。問題產(chǎn)生原因分析

制度執(zhí)行層面部分核心制度如查對制度、交接班制度存在執(zhí)行不到位情況，年輕護士對制度理解不深，偶有簡化流程現(xiàn)象，2025年質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行缺陷率較去年上升5%。

人員能力層面科室30%為3年以下資歷護士，應急處理能力不足，新業(yè)務新技術(shù)掌握不熟練，2025年發(fā)生2起因操作不規(guī)范導致的輕微投訴，?？婆嘤柛采w率雖達100%但考核合格率僅85%。

管理流程層面排班彈性不足，高峰時段人力緊張，2025年節(jié)假日期間出現(xiàn)3次護理響應延遲；護理文書書寫存在漏項、記錄不及時問題，甲級病歷率92%未達年度目標95%。

資源配置層面部分急救設(shè)備老化，2025年有2臺監(jiān)護儀出現(xiàn)故障；耗材庫存管理不善，近效期藥品報廢金額較去年增加12%，影響臨床使用效率與成本控制。2026年工作計劃與目標07年度總體工作目標

護理質(zhì)量提升目標全年護理不良事件發(fā)生率較上年降低30%，其中給藥錯誤率≤0.05‰，患者跌倒發(fā)生率≤0.025‰，護理文書甲級率≥98%。

患者服務優(yōu)化目標患者滿意度提升至97%以上，床旁結(jié)算率≥95%，平均等候時間≤6分鐘，出院患者30天再入院率≤2.8%。

團隊建設(shè)發(fā)展目標護士三基考核合格率100%，專科護士培養(yǎng)≥6人，開展護理科研項目≥8項，發(fā)表核心期刊論文≥3篇，護士離職率≤2%。

安全管理強化目標實現(xiàn)針刺傷、院內(nèi)壓瘡、非計劃拔管零事件，消防應急疏散時間≤3分鐘，群體傷事件15分鐘內(nèi)啟動應急預案。質(zhì)量提升重點任務

完善三級質(zhì)控閉環(huán)體系建立責任護士每日自查、質(zhì)控護士二級復核、護士長每周終審的三級質(zhì)控機制，重點監(jiān)控給藥安全、病情觀察、護理文書等核心環(huán)節(jié)，確保整改措施落實率100%。推行護理質(zhì)量銀行激勵制度設(shè)立虛擬"質(zhì)量幣"獎勵主動發(fā)現(xiàn)隱患、參與改進的護士，1質(zhì)量幣=10元績效積分，可兌換學術(shù)會議名額或休假券，全年計劃發(fā)放質(zhì)量幣不少于3000枚。應用AI智能監(jiān)測技術(shù)部署無線滴速傳感器與AI跌倒預測模型，輸液余量≤10ml自動提醒，提前24小時識別高風險患者，目標降低輸液回血率≥60%、跌倒發(fā)生率≥30%。優(yōu)化護理文書書寫規(guī)范推行"一頁紙"記錄原則，采用時間軸+圖標模板壓縮文書篇幅，將平均每患者每日文書耗時控制在≤6分鐘，節(jié)省時間用于床旁護理。安全管理強化措施

重點時段與人員管理優(yōu)化實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，加強夜班、中班、節(jié)假日等重點時段管理。針對實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士，開展法律意識教育與抗風險能力培訓，指定資深護師擔任帶教老師。護理文件規(guī)范化與風險預警嚴格執(zhí)行護理記錄"十字原則"（客觀、真實、準確、及時、完整），避免漏字、涂改、前后矛盾等問題。完善護理緊急風險預案，定期組織應急演練并進行回顧性評價，提升護士突發(fā)事件反應能力。重點患者與環(huán)節(jié)安全管控將危重患者作為科晨會及交接班討論重點，對其現(xiàn)存和潛在風險進行評估并達成共識。加強給藥查對制度，落實"三查七對"，推廣"語音復述"雙保險機制，全年目標給藥錯誤率≤0.05‰。安全文化建設(shè)與不良事件處理定期組織院內(nèi)外護理差錯案例討論學習，強化安全意識教育。建立不良事件主動上報激勵機制，每季度開展"安全圓桌"會議