2026年總會(huì)計(jì)師述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！時(shí)光荏苒，回顧2026年的工作，我作為公司的總會(huì)計(jì)師，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真履行總會(huì)計(jì)師的職責(zé)，積極參與公司的財(cái)務(wù)管理和決策支持工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我2026年的工作情況述職述廉如下：一、工作履職情況（一）財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督1.完善財(cái)務(wù)管理制度為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理要求，我組織財(cái)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂。制定了《公司費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》《資金支付審批流程》等一系列制度，進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在費(fèi)用報(bào)銷管理方面，明確了報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，杜絕了不合理的費(fèi)用支出，全年費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)率達(dá)到了98%以上。2.加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。年初，我組織財(cái)務(wù)人員會(huì)同各部門對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了分解和細(xì)化，編制了詳細(xì)的年度預(yù)算方案，并經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后下達(dá)執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，建立了定期的預(yù)算分析和預(yù)警機(jī)制，每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，公司各項(xiàng)費(fèi)用支出得到了有效控制，全年預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)。3.強(qiáng)化資金管理資金是企業(yè)的命脈，我高度重視資金管理工作。一是合理安排資金，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金需求，制定了科學(xué)的資金使用計(jì)劃，確保資金的合理配置和有效利用。二是加強(qiáng)資金安全管理，建立了嚴(yán)格的資金內(nèi)部控制制度，對(duì)資金的收支、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保資金安全。三是積極拓展融資渠道，與多家銀行建立了良好的合作關(guān)系，為公司的發(fā)展提供了充足的資金支持。全年公司資金周轉(zhuǎn)率較去年提高了15%，資金使用效率顯著提升。4.規(guī)范財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，我要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問題，并進(jìn)行調(diào)整和糾正。通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，為公司的決策提供了可靠的財(cái)務(wù)信息支持。（二）成本管理與控制1.開展成本分析與控制深入生產(chǎn)一線，了解公司的生產(chǎn)工藝流程和成本構(gòu)成情況，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的生產(chǎn)成本進(jìn)行了全面分析。通過(guò)分析，找出了成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的成本控制措施。例如，針對(duì)原材料采購(gòu)成本高的問題，與采購(gòu)部門共同研究，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、增加采購(gòu)批量等方式，降低了原材料采購(gòu)成本。全年公司生產(chǎn)成本較去年下降了8%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率較去年提高了10%。2.推進(jìn)成本管理信息化建設(shè)為提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，我積極推進(jìn)成本管理信息化建設(shè)。引入了先進(jìn)的成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)了成本核算、成本分析和成本控制的信息化。通過(guò)成本管理軟件，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控成本的發(fā)生情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常變動(dòng)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。同時(shí)，成本管理軟件還為成本預(yù)測(cè)和決策提供了有力的支持，提高了公司的成本管理水平。（三）財(cái)務(wù)決策支持1.參與重大決策作為公司的總會(huì)計(jì)師，我積極參與公司的重大決策，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、并購(gòu)重組等提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和建議。在公司的重大投資項(xiàng)目決策過(guò)程中，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了深入分析，包括項(xiàng)目的投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，為公司的投資決策提供了重要的參考依據(jù)。例如，在公司投資建設(shè)新生產(chǎn)線的決策中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，認(rèn)為該項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，最終公司決定投資建設(shè)該生產(chǎn)線。目前，該生產(chǎn)線已順利投產(chǎn)，為公司帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2.提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析定期為公司管理層提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析報(bào)告，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，幫助公司管理層及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。例如，在季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，指出公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降的問題，并提出了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議。公司管理層采納了該建議，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的催收力度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較去年提高了20%。（四）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)為提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，我組織財(cái)務(wù)人員參加了各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。一方面，邀請(qǐng)外部專家來(lái)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃等方面的培訓(xùn)；另一方面，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力得到了顯著提高，為公司的財(cái)務(wù)管理工作提供了有力的人才支持。2.建立績(jī)效考核機(jī)制為充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作崗位和職責(zé)，制定了詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)和考核辦法，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核。將績(jī)效考核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力工作，提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)制，財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性得到了有效激發(fā)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。二、廉潔自律情況（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廉潔自律意識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)廉潔自律的法律法規(guī)和公司的廉潔從業(yè)規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)廉潔自律的重要性和必要性。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的能力。時(shí)刻保持清醒的頭腦，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔奉公、清正廉潔。（二）嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。在工作中，堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，不利用職務(wù)之便謀取私利。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)每一筆財(cái)務(wù)收支都進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出和違規(guī)操作。在與供應(yīng)商和客戶的交往中，嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和廉潔自律的規(guī)定，不接受供應(yīng)商和客戶的賄賂和不正當(dāng)利益。（三）加強(qiáng)自我監(jiān)督和約束建立了嚴(yán)格的自我監(jiān)督和約束機(jī)制，定期對(duì)自己的工作和行為進(jìn)行反思和檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和行為方式。同時(shí)，積極接受公司內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的監(jiān)督檢查，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，確保公司財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范、透明。三、存在的不足與改進(jìn)措施（一）存在的不足1.財(cái)務(wù)管理信息化水平有待進(jìn)一步提高雖然公司已經(jīng)引入了成本管理軟件等財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但在財(cái)務(wù)信息的集成和共享方面還存在一些問題。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接不夠順暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性受到一定影響。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。雖然已經(jīng)建立了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)方面還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。3.對(duì)業(yè)務(wù)的了解還不夠深入雖然在工作中積極參與公司的重大決策和成本管理等工作，但對(duì)公司的業(yè)務(wù)了解還不夠深入，對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求和問題把握還不夠準(zhǔn)確。這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度。（二）改進(jìn)措施1.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接和集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和有效利用。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和化解。加強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門的溝通和協(xié)作，共同做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。3.深入了解業(yè)務(wù)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，深入了解公司的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求。定期參加業(yè)務(wù)部門的會(huì)議和活動(dòng)，積極參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，為業(yè)務(wù)部門提供更加專業(yè)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，為公司的業(yè)務(wù)決策提供更加有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。四、未來(lái)工作計(jì)劃（一）持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.深化預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。3.加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，確保資金安全。4.持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量和透明度。（二）加強(qiáng)成本管理與控制1.進(jìn)一步開展成本分析與控制工作，深入挖掘成本降低潛力，持續(xù)降低公司生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。3.推進(jìn)成本管理信息化建設(shè)，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支持1.加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供更加前瞻性的財(cái)務(wù)分析和建議。2.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)決策支持體系，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加有力的財(cái)務(wù)支持。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專