2025年大學(xué)本科四年級(jí)（工商管理）企業(yè)管理綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)B.分析企業(yè)外部環(huán)境C.分析企業(yè)內(nèi)部條件D.制定戰(zhàn)略方案2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)（）A.直線(xiàn)制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制3.在波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性5.企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目的是（）A.降低成本B.提高利潤(rùn)C(jī).增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是6.以下哪種營(yíng)銷(xiāo)觀念強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者需求為中心（）A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷(xiāo)觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共20分）答題要求：本卷共5題，每題4分。每題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E.發(fā)展戰(zhàn)略2.影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)環(huán)境E.企業(yè)文化3.企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型包括（）A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.善意并購(gòu)E.敵意并購(gòu)4.企業(yè)人力資源管理的職能包括（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與選拔C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)D.績(jī)效管理E.薪酬管理5.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷(xiāo)策略E.公共關(guān)系策略三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共5題，每題2分。判斷下列說(shuō)法是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。（）2.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。（）3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就不會(huì)發(fā)生變化。（）4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有企業(yè)。（）5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)通過(guò)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。（）四、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本卷共4題，每題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程。2.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。3.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。4.簡(jiǎn)述企業(yè)成本控制的方法。五、案例分析題（共20分）材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。該企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。首先，該企業(yè)加大了研發(fā)投入，推出了一系列新產(chǎn)品；其次，該企業(yè)優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，采用了事業(yè)部制；最后，該企業(yè)加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了顯著提高。答題要求：本卷共2題，每題10分。請(qǐng)根據(jù)上述材料回答問(wèn)題。1.請(qǐng)分析該企業(yè)采取了哪些戰(zhàn)略措施來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？2.請(qǐng)分析該企業(yè)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答案：一、選擇題1.A2.A3.C4.D5.D6.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√四、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程包括：明確企業(yè)使命和目標(biāo)；分析企業(yè)外部環(huán)境；分析企業(yè)內(nèi)部條件；制定戰(zhàn)略方案；評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則包括：目標(biāo)一致原則；分工協(xié)作原則；有效管理幅度原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素包括：核心技術(shù)能力；組織協(xié)調(diào)能力；對(duì)外影響能力；應(yīng)變能力。4.企業(yè)成本控制方法包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法；目標(biāo)成本法；作業(yè)成本法；成本分析方法。五、案例分析題1.該企業(yè)采取的戰(zhàn)略措施包括：加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，采用事業(yè)部制；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2