2025年大學(xué)本科四年級(jí)（人力資源管理）薪酬管理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是（）A.進(jìn)行工作分析與評(píng)價(jià)B.確定薪酬策略C.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)D.劃分薪酬等級(jí)2.以下不屬于薪酬對(duì)員工的功能的是（）A.保障功能B.激勵(lì)功能C.改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效功能D.個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)功能3.職位評(píng)價(jià)方法中，主要適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職位類型較少，而且員工對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)的是（）A.排序法B.分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法4.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高C.有利于職位的輪換D.能密切配合市場(chǎng)供求變化5.企業(yè)在進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查時(shí)常用的調(diào)查方式是（）A.委托調(diào)查B.問(wèn)卷調(diào)查C.訪談?wù){(diào)查D.電話調(diào)查6.薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系，它的計(jì)算公式是（）A.薪酬區(qū)間滲透度=（實(shí)際基本薪酬-區(qū)間最低值）/（區(qū)間最高值-區(qū)間最低值）B.薪酬區(qū)間滲透度=（實(shí)際基本薪酬-區(qū)間最高值）/（區(qū)間最高值-區(qū)間最低值）C.薪酬區(qū)間滲透度=（區(qū)間最高值-實(shí)際基本薪酬）/（區(qū)間最高值-區(qū)間最低值）D.薪酬區(qū)間滲透度=（區(qū)間最低值-實(shí)際基本薪酬）/（區(qū)間最高值-區(qū)間最低值）7.企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)，比較適用于規(guī)模較小、處于競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品市場(chǎng)、邊際利潤(rùn)率較低、成本承受能力較弱的中小型企業(yè)的是（）A.領(lǐng)先型策略B.跟隨型策略C.滯后型策略D.混合型策略8.關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)金的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.績(jī)效獎(jiǎng)金是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)向員工支付相應(yīng)的薪酬B.績(jī)效獎(jiǎng)金的支付周期一般較短C.績(jī)效獎(jiǎng)金會(huì)隨著員工績(jī)效的變化而變化D.績(jī)效獎(jiǎng)金一般不與基本工資掛鉤9.企業(yè)年金的繳費(fèi)方式中，企業(yè)繳費(fèi)每年不超過(guò)本企業(yè)上年度職工工資總額的（）A.1/6B.1/12C.繳費(fèi)基數(shù)的8%D.繳費(fèi)基數(shù)的12%10.以下關(guān)于薪酬溝通的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.薪酬溝通是企業(yè)管理者與員工之間就薪酬管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行的信息交流B.薪酬溝通的目的是讓員工理解企業(yè)的薪酬政策和制度C.薪酬溝通只需要在薪酬調(diào)整時(shí)進(jìn)行D.有效的薪酬溝通有助于提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。1.薪酬管理的目標(biāo)包括（）A.吸引和留住優(yōu)秀人才B.激勵(lì)員工提高工作績(jī)效C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.控制人工成本E.促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展2.職位評(píng)價(jià)的原則有（）A.系統(tǒng)性原則B.戰(zhàn)略性原則C.標(biāo)準(zhǔn)化原則D.員工參與原則E.結(jié)果公開(kāi)原則3.薪酬調(diào)查的內(nèi)容包括（）A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬差距D.薪酬政策E.薪酬滿意度答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE4.影響薪酬設(shè)定的外在因素有（）A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況B.地區(qū)及行業(yè)差異C.當(dāng)?shù)厣钏紻.國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)E.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容5.薪酬調(diào)整通常包括（）A.薪酬定級(jí)性調(diào)整B.物價(jià)性調(diào)整C.工齡性調(diào)整D.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整E.效益性調(diào)整三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的在括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.薪酬管理就是企業(yè)對(duì)員工薪酬水平的確定。（）2.職位評(píng)價(jià)的結(jié)果是薪酬等級(jí)的劃分依據(jù)。（）3.薪酬市場(chǎng)調(diào)查的對(duì)象只能是同行業(yè)的其他企業(yè)。（）4.績(jī)效獎(jiǎng)金是一種短期激勵(lì)薪酬形式。（）5.企業(yè)年金是企業(yè)自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。（）四、簡(jiǎn)答題（共2小題，每小題10分，共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，每題字?jǐn)?shù)在150字到200字之間。1.簡(jiǎn)述薪酬體系設(shè)計(jì)的主要步驟。2.簡(jiǎn)述寬帶薪酬的特點(diǎn)及適用范圍。五、案例分析題（共1題，20分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)所給案例，回答問(wèn)題，每題字?jǐn)?shù)在150字到200字之間。某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中型企業(yè)，近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著成本上升、利潤(rùn)下降的壓力。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)決定對(duì)薪酬體系進(jìn)行改革。在改革過(guò)程中，企業(yè)首先進(jìn)行了工作分析與評(píng)價(jià)，明確了各個(gè)職位的職責(zé)和要求；然后根據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果，確定了薪酬等級(jí)和薪酬區(qū)間；接著，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)中處于中等偏下的位置；最后，企業(yè)決定采用寬帶薪酬體系，以提高員工的工作積極性和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.請(qǐng)分析該企業(yè)薪酬體系改革的原因。2.你認(rèn)為該企業(yè)采用寬帶薪酬體系是否合適？為什么？答案：第I卷：1.C2.C3.A4.D5.A6.A7.C8.D9.A10.C第II卷：二、多項(xiàng)選擇題：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、判斷題：1.×2.√3.×4.√5.√四、簡(jiǎn)答題：1.薪酬體系設(shè)計(jì)主要步驟：先明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)，為設(shè)計(jì)提供方向；進(jìn)行工作分析與評(píng)價(jià)，確定職位價(jià)值；接著確定薪酬策略，如領(lǐng)先、跟隨等；再劃分薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；然后進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，了解行情；最后確定薪酬水平，建立薪酬體系并不斷調(diào)整完善。2.寬帶薪酬特點(diǎn)：支持扁平型組織，減少等級(jí)；引導(dǎo)員工重視技能提升；利于職位輪換；密切配合市場(chǎng)變化。適用范圍：適合技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)，以及規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、員工對(duì)職位熟悉的企業(yè)，能提升員工積極性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五、案例分析題：1.該企業(yè)薪酬體系改革原因：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，面臨成本上升、利潤(rùn)下降壓力。原薪酬體