2025年建筑工程管理練習(xí)題庫+參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.某建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃15天，經(jīng)分析主要原因是混凝土供應(yīng)不及時(shí)。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取的措施是（）。A.調(diào)整施工方案縮短后續(xù)工序時(shí)間B.與混凝土供應(yīng)商協(xié)商加快供應(yīng)速度C.要求施工班組增加夜間作業(yè)D.向業(yè)主申請工期順延答案：B解析：進(jìn)度滯后的直接原因是資源供應(yīng)問題，應(yīng)優(yōu)先協(xié)調(diào)資源供應(yīng)方解決根本問題，而非直接調(diào)整方案或增加作業(yè)時(shí)間。2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)（）。A.賠償損失B.返修C.加固D.重建答案：B解析：條例明確規(guī)定施工單位對質(zhì)量問題負(fù)有返修責(zé)任，賠償損失需根據(jù)責(zé)任認(rèn)定，加固或重建屬于返修的具體措施。3.某高層住宅項(xiàng)目采用裝配式施工，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)重點(diǎn)核查的文件不包括（）。A.構(gòu)件出廠合格證B.混凝土強(qiáng)度檢測報(bào)告C.構(gòu)件吊裝方案D.鋼筋套筒灌漿記錄答案：C解析：吊裝方案屬于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)場時(shí)應(yīng)核查構(gòu)件質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報(bào)告）及生產(chǎn)過程記錄（灌漿記錄）。4.安全事故等級劃分中，造成12人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元的事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：C解析：較大事故定義為死亡3-9人，或重傷10-49人，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬-5000萬元；本題重傷12人符合較大事故標(biāo)準(zhǔn)。5.采用掙值法進(jìn)行成本控制時(shí)，若BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=800萬元，ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=850萬元，BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=750萬元，則成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為（）。A.CV=+50萬元，SV=+50萬元B.CV=-50萬元，SV=+50萬元C.CV=+50萬元，SV=-50萬元D.CV=-50萬元，SV=-50萬元答案：B解析：CV=BCWP-ACWP=800-850=-50萬元（超支）；SV=BCWP-BCWS=800-750=+50萬元（進(jìn)度提前）。6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），因發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人返工，承包人可索賠的內(nèi)容是（）。A.工期+費(fèi)用+利潤B.工期+費(fèi)用C.僅工期D.僅費(fèi)用答案：A解析：發(fā)包人原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)錯(cuò)誤屬于可索賠利潤的情形，承包人可主張工期、費(fèi)用和利潤。7.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A.工程概況B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.資源配置計(jì)劃答案：C解析：施工方案直接決定施工方法、工藝和技術(shù)措施，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的核心，其他內(nèi)容圍繞方案展開。8.某項(xiàng)目需進(jìn)行深基坑開挖，深度12m，根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令），該專項(xiàng)施工方案應(yīng)（）。A.由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施B.經(jīng)專家論證后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施D.經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施答案：B解析：深基坑（開挖深度≥5m）屬于超過一定規(guī)模的危大工程，專項(xiàng)方案需經(jīng)專家論證通過后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字實(shí)施。9.綠色施工評價(jià)的“四節(jié)一環(huán)?！敝校八墓?jié)”不包括（）。A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材E.節(jié)時(shí)答案：E解析：“四節(jié)”指節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，“一環(huán)保”指環(huán)境保護(hù)。10.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A.7B.15C.30D.60答案：B解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，竣工驗(yàn)收備案需在合格后15日內(nèi)完成。11.BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用不包括（）。A.碰撞檢測B.工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)C.施工圖設(shè)計(jì)D.施工模擬答案：C解析：施工圖設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段任務(wù)，BIM在施工階段主要用于碰撞檢測、工程量統(tǒng)計(jì)、施工模擬等。12.關(guān)于施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理，下列做法錯(cuò)誤的是（）。A.配電箱實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”B.電纜線路沿地面明設(shè)時(shí)采取防碾壓措施C.接地電阻測試記錄每月不少于一次D.電工無證操作臨時(shí)接線答案：D解析：電工必須持證上崗，無證操作違反《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）。13.某工程合同價(jià)為2000萬元，合同約定預(yù)付款比例為15%，主要材料占比60%，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A.1500B.1700C.1800D.1900答案：B解析：預(yù)付款=2000×15%=300萬元；起扣點(diǎn)=合同價(jià)-預(yù)付款/主要材料占比=2000-300/60%=1700萬元。14.施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批驗(yàn)收的責(zé)任主體是（）。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。15.關(guān)于工程變更管理，正確的流程是（）。A.提出變更→監(jiān)理審核→設(shè)計(jì)確認(rèn)→建設(shè)單位批準(zhǔn)→實(shí)施B.提出變更→設(shè)計(jì)確認(rèn)→監(jiān)理審核→建設(shè)單位批準(zhǔn)→實(shí)施C.提出變更→建設(shè)單位批準(zhǔn)→設(shè)計(jì)確認(rèn)→監(jiān)理審核→實(shí)施D.提出變更→施工單位執(zhí)行→監(jiān)理備案→建設(shè)單位確認(rèn)答案：A解析：變更需先由提出方（施工、設(shè)計(jì)或建設(shè)單位）提交監(jiān)理，監(jiān)理審核技術(shù)可行性后由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)變更圖紙，最終建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分，錯(cuò)選不得分）1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括（）。A.招標(biāo)文件B.設(shè)計(jì)文件C.施工合同D.施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃E.現(xiàn)場勘查資料答案：BCE解析：施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)包括設(shè)計(jì)文件、施工合同、現(xiàn)場勘查資料等，招標(biāo)文件和企業(yè)年度計(jì)劃不屬于直接編制依據(jù)。2.下列情形中，承包人可向發(fā)包人提出工期索賠的有（）。A.罕見特大暴雨導(dǎo)致停工7天B.發(fā)包人未按約定時(shí)間提供施工場地C.承包人機(jī)械故障導(dǎo)致停工3天D.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%E.監(jiān)理工程師延遲簽發(fā)進(jìn)度款支付證書答案：ABD解析：C為承包人自身原因，E屬于費(fèi)用索賠范疇，ABD均為非承包人原因且影響工期。3.施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（）。A.分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)B.安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)C.應(yīng)急處置措施D.工程成本控制目標(biāo)E.勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要求答案：ABCE解析：安全技術(shù)交底圍繞安全操作展開，成本控制不屬于安全交底內(nèi)容。4.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括（）。A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告D.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCDE解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的竣工驗(yàn)收條件包括以上全部內(nèi)容。5.BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.減少設(shè)計(jì)變更B.提高工程量計(jì)算準(zhǔn)確性C.優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃D.降低安全事故發(fā)生率E.替代傳統(tǒng)施工圖紙答案：ABCD解析：BIM技術(shù)輔助管理，但無法完全替代傳統(tǒng)圖紙，需與圖紙配合使用。三、案例分析題（共55分）案例一（20分）某房地產(chǎn)公司投資建設(shè)的住宅樓項(xiàng)目，建筑面積4.5萬㎡，地下2層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定工期480天，合同價(jià)8500萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)施工時(shí)，因勘察單位提供的地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際不符，存在局部軟土夾層，導(dǎo)致基坑支護(hù)方案調(diào)整，增加費(fèi)用35萬元，延誤工期15天。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工期間，建設(shè)單位要求將原設(shè)計(jì)的普通外墻涂料改為真石漆，導(dǎo)致工程量增加，施工單位重新采購材料并調(diào)整施工計(jì)劃，增加費(fèi)用22萬元，延誤工期10天。事件3：屋面防水施工時(shí)，施工單位未按規(guī)范要求進(jìn)行基層處理，導(dǎo)致防水層空鼓，監(jiān)理要求返工，增加費(fèi)用8萬元，延誤工期5天。問題：1.事件1中，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期各是多少？說明理由。（6分）2.事件2中，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期各是多少？說明理由。（6分）3.事件3中，施工單位是否可索賠？說明理由。（8分）參考答案：1.事件1可索賠費(fèi)用35萬元，工期15天。理由：勘察單位由建設(shè)單位委托，地質(zhì)報(bào)告錯(cuò)誤屬于發(fā)包人責(zé)任，施工單位無過錯(cuò)，可索賠全部費(fèi)用和延誤工期。2.事件2可索賠費(fèi)用22萬元，工期10天。理由：建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，屬于發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ塘吭黾雍凸て谘诱`，施工單位可索賠增加的費(fèi)用及相應(yīng)工期。3.事件3不可索賠。理由：施工單位未按規(guī)范施工（未處理基層），屬于承包人自身原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，返工費(fèi)用和工期延誤由承包人自行承擔(dān)。案例二（20分）某辦公樓項(xiàng)目采用清單計(jì)價(jià)模式，合同約定綜合單價(jià)固定，結(jié)算時(shí)僅調(diào)整工程量偏差超過15%的部分。招標(biāo)工程量清單中，現(xiàn)澆混凝土梁的工程量為800m3，投標(biāo)綜合單價(jià)為650元/m3。施工過程中，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的實(shí)際完成工程量為950m3。問題：1.計(jì)算該混凝土梁的結(jié)算總價(jià)。（10分）2.若實(shí)際完成工程量為700m3，結(jié)算總價(jià)應(yīng)為多少？（10分）參考答案：1.原清單量800m3，15%偏差范圍為800×(1+15%)=920m3。實(shí)際完成950m3＞920m3，超出部分（950-920=30m3）需調(diào)整單價(jià)。結(jié)算總價(jià)=920×650+30×650×(1-10%)（注：一般約定超出部分單價(jià)下浮10%，若題目未明確，可按原單價(jià)計(jì)算，此處假設(shè)下?。?598000+17550=615550元。（注：若題目未約定下浮比例，超出部分按原單價(jià)計(jì)算，則總價(jià)=950×650=617500元）2.實(shí)際完成700m3＜800×(1-15%)=680m3？不，700＞680（800×0.85=680），未超過15%偏差下限，因此全部工程量按原單價(jià)結(jié)算。結(jié)算總價(jià)=700×650=455000元。案例三（15分）某項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（單位：天），關(guān)鍵線路為A→B→D→G，總工期50天。實(shí)施過程中，因施工機(jī)械故障導(dǎo)致B工作延誤5天，因材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致D工作延誤3天，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致F工作提前2天完成。為持續(xù)時(shí)間)問題：1.確定原計(jì)劃中各工作的總時(shí)差。（5分）2.計(jì)算實(shí)際總工期，并分析延誤責(zé)任。（10分）參考答案：1.原計(jì)劃關(guān)鍵線路A→B→D→G（10+15+12+13=50天）。A：總時(shí)差0（關(guān)鍵工作）；B：總時(shí)差0；D：總時(shí)差0；G：總時(shí)差0；C：A→C→E→G總工期=10+8+10+13=41天，與關(guān)鍵線路差9天，故C總時(shí)差=50-41=9天；E：C→E→G線路中，E總時(shí)差=9天（C的總時(shí)差傳遞）；F：