企業(yè)戰(zhàn)略管理考試重點(diǎn)題型以2026年為準(zhǔn)一、單選題（共10題，每題2分）1.某家電企業(yè)計(jì)劃拓展東南亞市場(chǎng)，其戰(zhàn)略目標(biāo)中最核心的部分是（）。A.提高品牌知名度B.降低生產(chǎn)成本C.實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)D.建立區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)2.根據(jù)波特的五力模型，對(duì)某零售企業(yè)構(gòu)成最大威脅的是（）。A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者B.替代品威脅C.潛在進(jìn)入者D.供應(yīng)商議價(jià)能力3.某科技公司通過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大市場(chǎng)份額，其采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略4.在SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)的組合稱為（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略5.某汽車制造商通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，其采用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源是（）。A.成本領(lǐng)先B.差異化C.資源整合D.創(chuàng)新能力6.某餐飲企業(yè)通過(guò)推出健康輕食產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，其采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.零和博弈戰(zhàn)略D.競(jìng)合戰(zhàn)略7.企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的核心要素是（）。A.組織文化B.市場(chǎng)規(guī)模C.資源配置D.管理層決策8.某電商平臺(tái)通過(guò)會(huì)員制度提升用戶粘性，其采用的戰(zhàn)略工具是（）。A.BCG矩陣B.PEST分析C.KANO模型D.戰(zhàn)略地圖9.根據(jù)安索夫矩陣，某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)屬于（）。A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.多元化戰(zhàn)略10.某制造業(yè)企業(yè)通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)線降低生產(chǎn)成本，其采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先B.差異化C.零和博弈D.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)二、多選題（共5題，每題3分）1.某快消品企業(yè)通過(guò)品牌聯(lián)名提升產(chǎn)品吸引力，其采用的策略包括（）。A.品牌延伸B.品牌聯(lián)合C.品牌授權(quán)D.品牌重塑2.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征包括（）。A.價(jià)值性B.稀缺性C.不可模仿性D.動(dòng)態(tài)性3.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)傳統(tǒng)媒體公司拓展內(nèi)容生態(tài)，其戰(zhàn)略目標(biāo)包括（）。A.提升用戶規(guī)模B.增強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新能力C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.拓展廣告收入來(lái)源4.某醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)專利壁壘保護(hù)產(chǎn)品，其采用的競(jìng)爭(zhēng)策略包括（）。A.技術(shù)壁壘B.法律壁壘C.價(jià)格壁壘D.資源壁壘5.某零售企業(yè)通過(guò)線上線下融合提升用戶體驗(yàn)，其戰(zhàn)略措施包括（）。A.全渠道布局B.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷C.供應(yīng)鏈協(xié)同D.客戶關(guān)系管理三、判斷題（共10題，每題1分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高短期利潤(rùn)。（×）2.SWOT分析中的“T”代表威脅。（√）3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)。（×）4.多元化戰(zhàn)略能夠分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（√）5.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行沒(méi)有影響。（×）6.藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（×）7.波特五力模型適用于所有行業(yè)分析。（√）8.并購(gòu)戰(zhàn)略能夠快速提升市場(chǎng)份額。（√）9.戰(zhàn)略地圖主要用于目標(biāo)分解。（√）10.資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)資源是戰(zhàn)略的核心。（√）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。（5分）答案要點(diǎn)：-戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析）-戰(zhàn)略制定（選擇戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案）-戰(zhàn)略實(shí)施（資源配置、組織調(diào)整、文化建設(shè)）-戰(zhàn)略控制（績(jī)效評(píng)估、反饋調(diào)整）2.簡(jiǎn)述波特的五力模型及其對(duì)企業(yè)的啟示。（5分）答案要點(diǎn)：-五力模型包括：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、購(gòu)買者-啟示：企業(yè)需關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，通過(guò)差異化、成本控制等策略提升競(jìng)爭(zhēng)力3.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。（5分）答案要點(diǎn)：-核心競(jìng)爭(zhēng)力：難以模仿、具有獨(dú)特性、能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)優(yōu)勢(shì)-一般競(jìng)爭(zhēng)力：容易被模仿、行業(yè)普遍存在、短期優(yōu)勢(shì)4.簡(jiǎn)述藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想。（5分）答案要點(diǎn)：-通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間，避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)-強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)新，創(chuàng)造非客戶需求五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨市場(chǎng)下滑，計(jì)劃通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)分析其可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。（10分）答案要點(diǎn)：-挑戰(zhàn)：技術(shù)人才缺乏、消費(fèi)者習(xí)慣改變、供應(yīng)鏈數(shù)字化難度-應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化用戶體驗(yàn)、合作供應(yīng)鏈企業(yè)2.某家電企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，請(qǐng)運(yùn)用波特五力模型分析其面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并提出戰(zhàn)略建議。（10分）答案要點(diǎn)：-競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：當(dāng)?shù)仄放茝?qiáng)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈-潛在進(jìn)入者：政策壁壘較高，但部分領(lǐng)域仍有機(jī)會(huì)-替代品：傳統(tǒng)家電產(chǎn)品仍有一定市場(chǎng)-供應(yīng)商：原材料成本較高-購(gòu)買者：價(jià)格敏感度高-戰(zhàn)略建議：-成本控制、本地化生產(chǎn)、差異化營(yíng)銷六、論述題（共1題，15分）論述企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與收益。（15分）答案要點(diǎn)：-收益：-快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額-