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生產(chǎn)物流與供應(yīng)鏈管理

**物流管理物流的概念為了滿足顧客需求而進(jìn)行的對(duì)貨物、服務(wù)及信息從起始地到消費(fèi)地的流動(dòng)過(guò)程，以及為使其能有效、低成本的進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制的行為物流活動(dòng)的功能輸送、保管、流通加工、包裝、裝卸、信息了解企業(yè)內(nèi)部物流過(guò)程！**供應(yīng)鏈的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式**供應(yīng)鏈的集成管理思想要成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個(gè)整體功能過(guò)程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，沒(méi)有集成化，鏈上的每個(gè)企業(yè)組織在運(yùn)作的過(guò)程中采取的是獨(dú)立行動(dòng)，而不是合作行動(dòng)，很難實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)的目標(biāo)。通過(guò)供應(yīng)鏈集成化管理，可以鑒別出整條鏈上的冗余行為和非增值行為，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈上每一成員的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。**供應(yīng)鏈中的物流管理供應(yīng)鏈管理的實(shí)施離不開(kāi)物流、信息流、工作流的集成。尤其是物流，對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作影響最大。供應(yīng)鏈中物流管理水平的高低直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。物流管理在供應(yīng)鏈管理下的三種表現(xiàn)形式：企業(yè)之間的物質(zhì)資源的轉(zhuǎn)移（包括時(shí)間、空間和形態(tài)的轉(zhuǎn)移）物質(zhì)表現(xiàn)形式創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的過(guò)程價(jià)值表現(xiàn)形式信息采集、傳遞與加工的過(guò)程，為整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行提供決策參考信息表現(xiàn)形式**第三方物流（the3rdPartyLogistics）3PL供應(yīng)商即非生產(chǎn)方，又非銷售方，而是在從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)物流過(guò)程中進(jìn)行服務(wù)的第三方，它一般不擁有商品，而只是為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流服務(wù)。3PL是合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)

3PL是個(gè)性化物流服務(wù)

3PL以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)企業(yè)之間是聯(lián)盟關(guān)系第三方物流的特點(diǎn)**第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié)物流采購(gòu)管理第三節(jié)庫(kù)存管理**采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理采購(gòu)物流管理采購(gòu)績(jī)效評(píng)估搭建采購(gòu)信息平臺(tái)建立采購(gòu)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作程序與作用流程采購(gòu)策略規(guī)劃**準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。**準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別**準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)班組制定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略精選供應(yīng)商進(jìn)行試點(diǎn)供應(yīng)商的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的免檢實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式持續(xù)改進(jìn)，不斷提高運(yùn)作績(jī)效**供應(yīng)商的評(píng)估與選擇選擇供應(yīng)商的原則

擁有可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀與戰(zhàn)略思想必須少而精供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容

設(shè)備能力質(zhì)量保證財(cái)務(wù)狀況成本結(jié)構(gòu)價(jià)值分析開(kāi)展情況生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制合同執(zhí)行情況

**兩種供應(yīng)關(guān)系模式**雙贏式供應(yīng)關(guān)系的管理信息交流與共享機(jī)制供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段**第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié)物流采購(gòu)管理第三節(jié)庫(kù)存管理**庫(kù)存：企業(yè)組織中存儲(chǔ)的各種物品與資源的總和庫(kù)存的功能保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性增強(qiáng)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模**庫(kù)存的種類按生產(chǎn)中的作用分主要原材料輔助材料燃料和動(dòng)力修理用備件**按物資存在狀態(tài)分類

原材料庫(kù)存成品庫(kù)存部件庫(kù)存?zhèn)浼?kù)存在制品庫(kù)存按庫(kù)存用途分經(jīng)常性庫(kù)存保險(xiǎn)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存**庫(kù)存管理的任務(wù)

保障生產(chǎn)供應(yīng)控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)降低生產(chǎn)成本**庫(kù)存控制決策決策目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)的資源(資金、倉(cāng)庫(kù)面積、供應(yīng)者的政策等)約束下滿足預(yù)期的需求而又使庫(kù)存成本達(dá)到最低決策內(nèi)容

什么時(shí)候提出采購(gòu)或生產(chǎn)？每次應(yīng)采購(gòu)或生產(chǎn)多少？采用什么類型的庫(kù)存控制系統(tǒng)**庫(kù)存控制決策的影響因素需求的性質(zhì)提前期物資是自制還是外購(gòu)服務(wù)水平**庫(kù)存成本的控制訂購(gòu)成本或調(diào)整成本保管成本購(gòu)置成本缺貨成本注意每項(xiàng)成本所包括的內(nèi)容！

**經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型模型一：瞬時(shí)供貨、均勻消耗、不允許缺貨TC——總成本；

C——購(gòu)買單位貨物的成本；

D——年總需求量；

Q——批量或訂貨量；

S——每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用；

H——單位貨物每年的保管成本（H=Ch,h為一常數(shù)）**為求出使得總成本（TC）最小的訂貨量（Q），只需等式兩邊對(duì)Q求一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)等于零，即：

d(TC)/dQ=0－DS/Q2＋H/2=0解方程得，經(jīng)濟(jì)訂貨批量點(diǎn)為：**模型二：按時(shí)均勻供貨、均勻消耗、不允許缺貨經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量：

R——

每天生產(chǎn)率，即每天入庫(kù)數(shù)量；

r——每天需用量，R>r.**庫(kù)存管理策略（B，Q）策略（B，E）策略（t，E）策略（t，B，E）策略B為訂貨點(diǎn)，E為最大庫(kù)存量（包括在途庫(kù)存量），t為檢查期

**（B，Q）策略即訂貨點(diǎn)、訂貨量策略，屬于連續(xù)檢查型（t=0）控制方法，又稱連續(xù)庫(kù)存策略或永續(xù)盤點(diǎn)策略**（B，Q）策略的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)訂貨量固定不變安全庫(kù)存量較少隨時(shí)監(jiān)控，避免缺貨缺點(diǎn)檢查和記錄的工作量大訂貨費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用較高**（B，Q）策略的適用情況A類物資的庫(kù)存缺貨費(fèi)用高的物資需求量波動(dòng)大且難以預(yù)測(cè)的物資**（B，E）庫(kù)存管理策略即最大庫(kù)存水平不變策略，也屬于連續(xù)檢查型（t=0）**（t，E）庫(kù)存管理策略即定期檢查庫(kù)存策略，每隔一段時(shí)間（t）檢查一次庫(kù)存，檢查周期即訂貨周期t和最大庫(kù)存量E是固定不變的，而訂貨點(diǎn)和訂貨量是變化的**（t，E）策略的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)檢查和記錄的工作量少訂貨費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用可降低訂貨時(shí)間和訂貨次數(shù)固定不變?nèi)秉c(diǎn)安全庫(kù)存較多不能隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，可能發(fā)生缺貨**C類物資的庫(kù)存可從同一物資供應(yīng)處訂購(gòu)