醫(yī)院防汛工作總結(jié)(2篇)第一篇為切實保障醫(yī)院生命財產(chǎn)安全和醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，2023年醫(yī)院嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、常備不懈”的防汛工作方針，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)和院區(qū)實際情況，統(tǒng)籌推進(jìn)防汛準(zhǔn)備、應(yīng)急處置、復(fù)盤提升等全流程工作，實現(xiàn)汛期“零事故、零傷亡、醫(yī)療秩序零中斷”目標(biāo)。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)體系醫(yī)院成立由院長任組長、分管副院長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、隱患排查、物資保障、應(yīng)急處置、醫(yī)療救護(hù)、信息保障6個專項工作組，明確“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、科室負(fù)責(zé)人直接管”的三級責(zé)任機(jī)制。年初制定《2023年度防汛工作實施方案》，將防汛任務(wù)分解為32項具體指標(biāo)，簽訂《防汛安全責(zé)任書》45份，覆蓋臨床、醫(yī)技、行政、后勤等所有科室，確保責(zé)任到崗、任務(wù)到人。建立“周調(diào)度、月檢查、季演練”工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開防汛專題會議，分析研判汛情風(fēng)險，協(xié)調(diào)解決排水系統(tǒng)改造、物資儲備等重點(diǎn)問題，全年累計召開調(diào)度會12次，形成會議紀(jì)要12份，督辦整改事項38項。二、完善預(yù)案體系，提升應(yīng)急響應(yīng)能力結(jié)合近年汛情特點(diǎn)和醫(yī)院新門診樓、地下停車場投入使用的實際情況，修訂《醫(yī)院防汛應(yīng)急預(yù)案（2023版）》，新增《地下室積水應(yīng)急處置專項預(yù)案》《醫(yī)療設(shè)備緊急轉(zhuǎn)移方案》《?；罚z驗科試劑、藥房藥品）防汛安全管理細(xì)則》等6個專項預(yù)案，明確藍(lán)色、黃色、橙色、紅色四級預(yù)警響應(yīng)流程。預(yù)案細(xì)化至具體崗位操作，例如紅色預(yù)警時，ICU需在30分鐘內(nèi)完成患者轉(zhuǎn)移至備用樓層方案，檢驗科需在1小時內(nèi)完成冷鏈藥品、標(biāo)本的安全轉(zhuǎn)運(yùn)，后勤保障科需在15分鐘內(nèi)啟動全部應(yīng)急排水設(shè)備。同步編制《防汛應(yīng)急處置流程圖》《重點(diǎn)區(qū)域疏散路線圖》，在門診大廳、住院部走廊等區(qū)域張貼120份，并組織全院職工進(jìn)行專項培訓(xùn)，確保人人掌握“預(yù)警接收—崗位響應(yīng)—協(xié)同處置—信息上報”全流程。三、深化隱患排查，筑牢安全防線聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素，開展“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查整治。重點(diǎn)區(qū)域排查：對地下室（含停車場、設(shè)備機(jī)房、物資倉庫）、配電房、信息機(jī)房、檢驗科、藥房、手術(shù)室、ICU等18個高風(fēng)險區(qū)域，每月組織專項檢查，重點(diǎn)檢查排水泵運(yùn)行狀態(tài)、擋水板密封性、應(yīng)急照明系統(tǒng)、電路防水措施等，全年累計排查地下室積水隱患點(diǎn)8處，整改配電房電纜溝防水缺陷3處，更換老化排水管道200余米。外部環(huán)境排查：聯(lián)合市政部門對醫(yī)院周邊500米范圍內(nèi)的排水溝、雨水井、擋土墻進(jìn)行全面清淤和加固，清理淤泥雜物15噸，修復(fù)破損擋土墻30米，確保雨水排放暢通。設(shè)備設(shè)施排查：建立防汛設(shè)備“一機(jī)一檔”，對12臺抽水泵（含2臺柴油發(fā)電機(jī)驅(qū)動備用泵）、300米擋水板、500個沙袋、80套應(yīng)急照明設(shè)備等進(jìn)行每周維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率100%，并進(jìn)行帶負(fù)荷測試，其中2臺大功率抽水泵單臺每小時排水量達(dá)500立方米，滿足地下室快速排水需求。四、強(qiáng)化物資儲備，保障應(yīng)急需求按照“寧可備而不用、不可用而無備”原則，建立標(biāo)準(zhǔn)化防汛物資倉庫，實行“分區(qū)存放、標(biāo)簽管理、動態(tài)補(bǔ)充”。物資種類：儲備抽水泵（功率5.5kW至15kW不等）12臺、柴油發(fā)電機(jī)2臺（功率200kW）、擋水板（高度1.2米）300米、沙袋500個、應(yīng)急照明設(shè)備80套（含手電筒、頭燈、應(yīng)急燈）、雨衣雨靴100套、防水布500平方米、急救藥品（含碘伏、紗布、止血帶等）200套、飲用水200箱、方便食品500份，以及鐵鍬、警示標(biāo)志、對講機(jī)等工具300余件。智能管理：引入物資管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控物資庫存、有效期和存放位置，設(shè)置低庫存預(yù)警，例如當(dāng)沙袋庫存低于300個時自動提醒補(bǔ)充，全年動態(tài)補(bǔ)充沙袋200個、更換過期應(yīng)急藥品50套，確保物資“隨時可用、用之有效”。五、實戰(zhàn)化演練，提升協(xié)同處置能力組織開展“全員參與、全流程模擬、全要素檢驗”的防汛應(yīng)急演練。分層分類演練：上半年開展基礎(chǔ)技能演練（如抽水泵操作、沙袋堆砌、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)）3次，覆蓋全院職工；下半年開展綜合實戰(zhàn)演練2次，模擬“強(qiáng)降雨導(dǎo)致地下室積水、配電房進(jìn)水、患者緊急轉(zhuǎn)移”等復(fù)雜場景，參演人員包括臨床科室醫(yī)護(hù)人員、后勤保障人員、安保人員等200余人，調(diào)用抽水泵8臺、救護(hù)車3輛、應(yīng)急物資車2輛。演練成效：通過演練檢驗預(yù)案可行性，優(yōu)化“醫(yī)療救治組—設(shè)備轉(zhuǎn)移組—排水搶險組—后勤保障組—信息聯(lián)絡(luò)組”協(xié)同流程，將患者轉(zhuǎn)移響應(yīng)時間從45分鐘縮短至25分鐘，地下室積水排除時間從2小時縮短至1小時內(nèi)。演練后組織復(fù)盤會，梳理出“部分科室應(yīng)急物資取用不熟練、跨科室信息傳遞存在延遲”等5類問題，制定整改措施并限期完成。六、高效應(yīng)對汛期，保障醫(yī)療安全2023年汛期，醫(yī)院共啟動防汛應(yīng)急響應(yīng)4次（其中橙色響應(yīng)1次），成功應(yīng)對6次強(qiáng)降雨過程。應(yīng)急值守：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，汛期累計安排值守人員360人次，領(lǐng)導(dǎo)帶班28人次，確保預(yù)警信息第一時間傳達(dá)、突發(fā)情況第一時間處置。重點(diǎn)保障：8月12日遭遇特大暴雨（24小時降雨量達(dá)200毫米），啟動橙色預(yù)警響應(yīng)，院長現(xiàn)場指揮，各工作組協(xié)同處置：后勤保障科15分鐘內(nèi)啟動全部抽水泵，30分鐘內(nèi)完成地下室入口擋水板安裝；醫(yī)療救護(hù)組轉(zhuǎn)移ICU患者5人至備用樓層，檢驗科轉(zhuǎn)移冷鏈藥品300余箱、標(biāo)本500余份至二樓備用實驗室；信息科啟動雙線路供電和數(shù)據(jù)備份，確保HIS、LIS系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；安?？圃O(shè)置警戒區(qū)域，引導(dǎo)車輛繞行，組織人員疏散。經(jīng)過6小時連續(xù)作戰(zhàn)，全院無人員傷亡，醫(yī)療秩序正常，門診接診患者800余人次，急診處置危急重癥患者32人，手術(shù)28臺，住院患者零投訴。七、深化聯(lián)動機(jī)制，凝聚防汛合力構(gòu)建“內(nèi)外聯(lián)動、上下協(xié)同”的防汛工作網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部聯(lián)動：明確各科室防汛職責(zé)清單，例如門診辦負(fù)責(zé)患者疏散引導(dǎo)，護(hù)理部負(fù)責(zé)住院患者安全管理，藥劑科負(fù)責(zé)藥品防潮和轉(zhuǎn)移，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、專項工作組分工負(fù)責(zé)、科室協(xié)同處置”的工作格局。外部聯(lián)動：與市政排水、供電、應(yīng)急管理、消防救援等部門建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，簽訂《防汛應(yīng)急支援協(xié)議》，明確暴雨期間市政部門優(yōu)先保障醫(yī)院周邊排水，供電部門安排應(yīng)急發(fā)電車現(xiàn)場待命，消防救援部門提供排水設(shè)備支援。汛期累計協(xié)調(diào)市政部門清淤2次，供電部門應(yīng)急供電1次，消防救援部門協(xié)助排水1次，有效提升應(yīng)急處置效率。八、總結(jié)復(fù)盤提升，夯實長效基礎(chǔ)汛期結(jié)束后，組織召開防汛工作總結(jié)會，全面梳理經(jīng)驗做法和存在問題。問題分析：查找出“部分科室應(yīng)急物資存放位置不熟悉”“柴油備用泵啟動時間較長（約5分鐘）”“與社區(qū)聯(lián)動疏散患者機(jī)制不健全”等6類問題。整改措施：制定《防汛能力提升整改方案》，明確3個月內(nèi)完成整改，包括：開展全院物資存放位置專項培訓(xùn)并組織考核；為柴油備用泵加裝快速啟動裝置，將啟動時間縮短至2分鐘內(nèi)；與周邊3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂《患者臨時安置協(xié)議》，建立患者分流機(jī)制。同時，將防汛工作納入醫(yī)院年度安全生產(chǎn)考核，權(quán)重占比15%，對未按要求落實防汛職責(zé)的科室和個人進(jìn)行績效扣分，推動防汛工作常態(tài)化、長效化。第二篇圍繞“平急結(jié)合、常備不懈”工作要求，醫(yī)院以“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”為目標(biāo)，通過強(qiáng)化常態(tài)化管理、精細(xì)化保障、智慧化賦能，全面提升防汛工作能力，確保醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生服務(wù)連續(xù)性。一、常態(tài)化管理：構(gòu)建“全年無休”防汛工作格局打破“汛期抓防汛、非汛期松口氣”的慣性思維，將防汛工作融入日常管理。年度計劃編制：每年1月制定防汛工作要點(diǎn)，明確“汛前準(zhǔn)備、汛期應(yīng)對、汛后提升”三階段任務(wù)，細(xì)化至每月重點(diǎn)工作，例如3月完成預(yù)案修訂，4月開展全員培訓(xùn)，5月完成物資儲備，6-9月強(qiáng)化汛期值守，10月組織總結(jié)復(fù)盤。日常巡查機(jī)制：實行“科室日巡查、職能部門周抽查、領(lǐng)導(dǎo)小組月督查”，各科室每日對本科室防汛隱患點(diǎn)進(jìn)行自查，職能部門每周隨機(jī)抽查3-5個科室，領(lǐng)導(dǎo)小組每月發(fā)布《防汛隱患通報》，全年累計發(fā)布通報12期，整改隱患45項，整改率100%。經(jīng)費(fèi)保障：將防汛經(jīng)費(fèi)納入醫(yī)院年度預(yù)算，2023年投入防汛專項資金200萬元，用于設(shè)備采購、隱患整改、演練培訓(xùn)等，確保資金?？顚Ｓ?。二、精細(xì)化保障：聚焦“醫(yī)、患、物”安全需求以“保障醫(yī)療秩序、保護(hù)患者安全、保全重要物資”為核心，實施精細(xì)化保障措施?；颊甙踩Ｕ希褐贫ā蹲≡夯颊叻姥窗踩芾硪?guī)范》，對行動不便患者（如術(shù)后、老年、兒童患者）建立“一對一”幫扶機(jī)制，每個病區(qū)配備2名防汛聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)患者轉(zhuǎn)移引導(dǎo)和安撫；在各樓層設(shè)置應(yīng)急避難場所（如護(hù)士站、示教室），配備飲用水、急救箱、blankets等物資，確保緊急情況下患者有安全安置點(diǎn)。醫(yī)療設(shè)備保障：對價值50萬元以上的醫(yī)療設(shè)備（如CT機(jī)、核磁共振儀、手術(shù)顯微鏡、呼吸機(jī)等）建立“防汛檔案”，明確設(shè)備防水等級、轉(zhuǎn)移路線和責(zé)任人，汛期前對設(shè)備進(jìn)行防潮檢測和維護(hù)，更換老化線路和密封圈，確保設(shè)備正常運(yùn)行。藥品物資保障：藥房、檢驗科建立“防潮物資清單”，對易受潮藥品（如中藥飲片、生物制劑）、試劑（如新冠病毒檢測試劑盒）采取雙層密封包裝，存放于高于地面30厘米的貨架，配備除濕機(jī)（每日運(yùn)行12小時），濕度控制在45%-65%，全年未發(fā)生藥品受潮變質(zhì)事件。三、智慧化賦能：提升防汛預(yù)警和處置效率引入信息化、智能化手段，構(gòu)建“監(jiān)測—預(yù)警—調(diào)度—處置”智慧防汛體系。智能監(jiān)測系統(tǒng)：在地下室、配電房、信息機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域安裝16套水位傳感器、8套溫濕度傳感器、4套視頻監(jiān)控設(shè)備，數(shù)據(jù)實時傳輸至醫(yī)院智慧管理平臺，當(dāng)水位超過預(yù)警值（地下室5厘米）或濕度超標(biāo)時，系統(tǒng)自動觸發(fā)聲光報警并推送信息至責(zé)任人手機(jī)，實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。應(yīng)急調(diào)度平臺：開發(fā)防汛應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng)，整合氣象預(yù)警、院內(nèi)監(jiān)測、物資儲備、人員值守、外部聯(lián)動等信息，形成可視化調(diào)度界面，領(lǐng)導(dǎo)可實時查看各區(qū)域積水情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員到位情況，遠(yuǎn)程指揮應(yīng)急處置，提升決策效率。物資智能管理：利用RFID技術(shù)對防汛物資進(jìn)行標(biāo)識，通過手持終端掃描即可查詢物資庫存、存放位置、使用記錄，實現(xiàn)“精準(zhǔn)定位、快速取用”，物資盤點(diǎn)時間從2小時縮短至30分鐘。四、專業(yè)化隊伍：打造“一專多能”應(yīng)急力量組建“專業(yè)+兼職”防汛應(yīng)急隊伍，提升應(yīng)急處置能力。專業(yè)隊伍：從后勤保障科、安?？?、設(shè)備科選拔20名骨干人員，組建專職防汛應(yīng)急隊，進(jìn)行為期1個月的專業(yè)培訓(xùn)（內(nèi)容包括排水設(shè)備操作、傷員急救、物資轉(zhuǎn)運(yùn)、繩索救援等），并考取應(yīng)急救援員證書，確保隊員具備專業(yè)處置能力。兼職隊伍：以科室為單位，組建30支兼職應(yīng)急分隊，每隊5-8人，由科室主任或護(hù)士長任隊長，負(fù)責(zé)本科室初期應(yīng)急處置和人員疏散，全年組織兼職隊伍培訓(xùn)6次，參與人數(shù)達(dá)800余人次。專家智庫：聘請市政排水、水利工程、應(yīng)急管理等領(lǐng)域?qū)＜?人，成立防汛專家咨詢組，為醫(yī)院防汛規(guī)劃、預(yù)案制定、隱患排查提供專業(yè)指導(dǎo)，全年開展專家咨詢4次，解決排水系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、應(yīng)急響應(yīng)流程改進(jìn)等難題。五、宣傳教育：提升全員防汛意識和技能開展“分層分類、形式多樣”的宣傳教育活動。職工培訓(xùn)：將防汛知識納入新職工入職培訓(xùn)和在職職工年度繼續(xù)教育，通過理論授課、案例分析、實操演練等方式，全年培訓(xùn)職工1200人次，考核合格率100%；編印《防汛應(yīng)急手冊》800冊，發(fā)放至各科室，內(nèi)容包括預(yù)警信號識別、崗位應(yīng)急職責(zé)、自救互救方法、疏散路線圖等?；颊咝麄鳎涸陂T診大廳、住院部病房設(shè)置防汛知識宣傳欄10個，利用電子屏滾動播放防汛宣傳片，向住院患者發(fā)放《防汛安全告知單》5000余份，告知防汛注意事項和緊急疏散路線；對行動不便患者，由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行一對一宣教，確?；颊吡私饣咀跃戎R。社區(qū)聯(lián)動：組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)周邊社區(qū)，開展防汛義診和知識講座，發(fā)放宣傳資料3000份，講解暴雨天氣就醫(yī)注意事項、家庭防汛準(zhǔn)備、傷員急救技能等，提升社區(qū)居民防汛意識和醫(yī)療應(yīng)急能力。六、疫情防控與防汛統(tǒng)籌：實現(xiàn)“雙安全”目標(biāo)面對疫情防控和防汛雙重壓力，醫(yī)院創(chuàng)新“雙線作戰(zhàn)”工作模式。物資統(tǒng)籌儲備：在儲備防汛物資的同時，確保防疫物資（口罩、防護(hù)服、消毒液等）充足，設(shè)置獨(dú)立的防疫物資倉庫，采取防潮、防雨措施，避免防汛物資和防疫物資交叉污染?；颊吖芾恚褐贫ā兑咔槠陂g防汛患者疏散方案》，明確普通患者、發(fā)熱患者、新冠陽性患者的分類疏散路線和安置區(qū)域，避免交叉感染；在應(yīng)急避難場所設(shè)置隔離觀察區(qū)，配備防護(hù)用品和消毒設(shè)備，確保疏散過程中疫情防控不松懈。醫(yī)療服務(wù)保障：汛期期間，加強(qiáng)發(fā)熱門診、急診的防雨設(shè)施建設(shè)，搭建臨時雨棚200平方米，確?；颊呔歪t(yī)不受天氣影響；通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開展線上診療，提供在線咨詢、處方開具、藥品配送服務(wù)，減少患者到院次數(shù)，全年汛期線上診療量達(dá)3000人次，有效分流線下就診壓力。七、經(jīng)驗啟示與改進(jìn)方向通過實踐探索，形成“五個必須”經(jīng)驗啟示：必須堅持底線思維，時刻繃緊防汛這根弦；必須強(qiáng)化責(zé)任落實，確保壓力層層傳導(dǎo)；必須注重平急結(jié)合，提升常態(tài)