第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臨時用電安全應急預案一、總則1、適用范圍本預案適用于本單位所有臨時用電作業(yè)場景，涵蓋施工現(xiàn)場、維修作業(yè)、設備調試等涉及臨時用電的活動。重點針對因線路短路、過載、接觸不良等電氣故障引發(fā)的火災、觸電、設備損壞等事故，以及由此可能引發(fā)的次生環(huán)境污染和人員傷亡。例如，某次設備維修中因臨時線路老化破損導致觸電事故，造成人員重傷，這種情況必須納入本預案管理范疇。臨時用電設備功率超過15千瓦的作業(yè)，或使用時間超過一個月的供電系統(tǒng)，均需嚴格執(zhí)行本預案要求。2、響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，將應急響應分為三級。（1）一級響應：涉及三人以上輕傷或直接經濟損失超過50萬元的電氣火災或觸電事故，或導致停用關鍵生產線、供電系統(tǒng)癱瘓的情況。例如，因短路引發(fā)全廠供電中斷，造成停產損失超百萬元，需啟動一級響應，由總經理親自指揮，調集維修、電氣、消防等骨干力量到場處置。（2）二級響應：出現(xiàn)輕傷事故（1至2人）或經濟損失10萬至50萬元的事故，如臨時線路過載導致局部設備燒毀但未引發(fā)火災。這種情況由主管生產副總負責，組織相關部門在4小時內完成現(xiàn)場隔離和搶修。（3）三級響應：輕微觸電（傷者自行恢復）或設備故障修復時間不超過2小時的事故。例如，電工在操作時因絕緣破損觸電，經急救后無大礙，由班組長帶隊處理，并上報安全部門備案。分級原則是確保資源匹配事故等級，避免過度反應或響應不足，同時保持決策鏈條清晰高效。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位成立臨時用電安全應急指揮部，由總經理擔任總指揮，副總經理擔任副總指揮，下設四個專業(yè)工作組，成員來自生產、安全、設備、電氣、后勤等部門。指揮部設在安全環(huán)保部，日常工作由安全環(huán)保部負責人兼任指揮部聯(lián)絡員。2、應急處置職責（1）指揮部職責負責事故現(xiàn)場最高指揮權，根據(jù)事故等級決定響應級別，協(xié)調跨部門資源，評估事故影響并決定是否上報政府監(jiān)管部門。例如，發(fā)生二級以上事故時，指揮部立即啟動應急通信方案，同時向地方政府應急辦報告。（2）搶險救援組由設備部和電氣車間骨干組成，配備絕緣工具、接地線、滅火器等裝備。主要任務是切斷故障電源，修復臨時線路，搶救被困人員。例如，發(fā)現(xiàn)觸電者時，救援組需先確保自身絕緣，用絕緣桿挑開帶電體，然后進行心肺復蘇。（3）醫(yī)療救護組匯編醫(yī)務室人員和外部急救中心聯(lián)絡員，負責傷員分類、急救處理和轉運協(xié)調。如觸電者送醫(yī)途中，需持續(xù)監(jiān)測心跳呼吸，準備除顫設備。（4）后勤保障組負責應急物資調配（如備用電纜、配電箱）、交通疏導和臨時安置。某次工地夜間停電事故中，后勤組在1小時內運送了三卷電纜和兩臺發(fā)電機至現(xiàn)場。各小組實行組長負責制，組員根據(jù)專長分工，例如電氣工程師負責線路檢測，安全員負責現(xiàn)場警戒。指揮部每兩小時召開協(xié)調會，匯報處置進度，調整方案。三、信息接報1、應急值守與內部通報設立24小時應急值守電話（電話號碼），由安全環(huán)保部專人負責值守。接到事故報告后，值守人員必須問清事故類型（如觸電、火災）、發(fā)生地點、人員傷亡、設備受損等關鍵信息，并立即向部門負責人和指揮部聯(lián)絡員同步通報。內部通報通過公司內部通話系統(tǒng)或應急廣播進行，確保信息在5分鐘內傳達到所有相關崗位。例如，電工發(fā)現(xiàn)線路冒煙，需第一時間撥打值守電話，報告具體位置和煙霧顏色，同時按下就近的應急按鈕觸發(fā)廣播。2、向上級報告事故信息根據(jù)事故等級，在1小時內完成首次報告。一級響應事故，指揮部聯(lián)絡員向公司總經理和分管副總匯報后，30分鐘內將事故概況（時間、地點、原因初步判斷、傷亡情況）報送上級主管部門和本單位安全管理部門。報告內容包括事故發(fā)生簡況、已經采取的措施、需要協(xié)調的事項等。觸電事故若造成重傷，必須附帶傷者照片和醫(yī)療證明。時限嚴格執(zhí)行：二級事故2小時內補報詳細情況，三級事故當天提交書面報告。責任人明確到具體經辦人。3、向外部單位通報事故信息發(fā)生造成三人以上受傷或環(huán)境污染的事故，指揮部在控制現(xiàn)場后1小時內，通過值班電話向事故發(fā)生地政府應急管理局、消防救援機構通報。通報內容含事故性質、環(huán)境風險（如油品泄漏量）、影響范圍。涉及媒體問詢時，由公關部依據(jù)指揮部提供的統(tǒng)一口徑回復，責任人為主管副總經理。如某次工地短路引發(fā)小范圍水污染，環(huán)保部立即聯(lián)系屬地環(huán)保局，通報污染物類型和處置方案，避免事態(tài)擴大。所有外部通報需留存記錄備查。四、信息處置與研判1、響應啟動程序與方式響應啟動分兩大類：主動啟動和自動啟動。（1）主動啟動：當事故信息達到響應分級中二級或以上標準時，應急指揮部聯(lián)絡員核實信息無誤后，立即向總指揮匯報?？傊笓]結合現(xiàn)場初步評估，決定啟動相應級別的應急響應，并通過內部系統(tǒng)或口頭命令下達至各工作組。例如，觸電導致一人重傷，聯(lián)絡員5分鐘內上報，總指揮確認后，指揮部正式發(fā)布二級響應令，各小組按預案展開行動。（2）自動啟動：發(fā)生觸電死亡或電氣火災等特嚴重事件，值守人員接報后直接判斷已達到一級響應條件，無需請示即可先行啟動應急廣播、切斷相關電源，同時通知指揮部。例如，某次高壓柜爆炸引發(fā)火災，值守人員1分鐘內完成自動啟動，救援組同步到位，避免火勢蔓延。2、預警啟動與準備事故信息經研判可能發(fā)展為二級響應（如臨時線路過載導致設備燒毀，但未確認有人受傷），總指揮可決定啟動預警響應。預警期間，搶險組檢查周邊環(huán)境風險，醫(yī)療組準備急救藥品，后勤組預置備用電源，同時向全體員工發(fā)布安全提示。某次預警后，發(fā)現(xiàn)線路絕緣層有裂紋，及時更換避免了后續(xù)事故。3、響應級別調整響應啟動后，指揮部每1小時組織一次現(xiàn)場評估。若發(fā)現(xiàn)傷員增加、火勢擴大或次生風險顯現(xiàn)，需提升響應級別；若事故得到有效控制，則可降級或終止響應。例如，觸電事故初期為二級響應，后因傷者病情加重，迅速升級為一級響應，調集更多醫(yī)療資源。反之，局部短路經搶修后，確認無擴燃可能，由二級降為三級。調整決定由總指揮作出，并即時通報各組執(zhí)行，確保處置與風險相匹配，避免資源浪費或延誤。五、預警1、預警啟動預警啟動條件：事故信息顯示可能達到二級響應標準但尚未確認，或出現(xiàn)影響臨時用電安全的重大隱患（如極端天氣、設備嚴重老化）。預警信息通過公司內部通話系統(tǒng)、應急廣播、短信平臺和現(xiàn)場警示標志發(fā)布。內容格式為“臨時用電安全預警：[區(qū)域/設備]存在[風險類型]，請[相關單位/人員]立即[應對措施]，暫停[高危操作]”。例如，雷雨天氣前發(fā)布“臨時用電安全預警：廠區(qū)東北區(qū)域臨時線路易受雷擊，請電氣組立即加固防雷設施，暫停露天焊接作業(yè)”。發(fā)布方式采用紅色警示音和醒目文字，確保人員快速響應。2、響應準備預警發(fā)布后，各工作組立即開展準備：搶險組組織電工對預警區(qū)域線路進行巡查檢測；醫(yī)療組檢查急救藥品和設備是否可用；后勤組確保應急發(fā)電車和照明設備加滿油料；通信組測試對講機和外部聯(lián)絡電話。例如，預警期間，搶險組需攜帶接地線、絕緣膠帶等工具，在15分鐘內到達預定崗位待命。同時，指揮部啟動與氣象部門的溝通，實時獲取預警信息。3、預警解除預警解除條件：發(fā)布預警的風險因素消失（如雷雨結束且線路檢查無異常），或經處置隱患已消除。由首先發(fā)現(xiàn)風險或負責處置的工作組長評估確認后，向指揮部聯(lián)絡員報告。聯(lián)絡員核實無誤，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，內容為“臨時用電安全預警解除：[原預警內容]風險已消除”。責任人為主管副總審核，確保解除條件真實可靠。例如，雷雨預警解除需確認至少兩處關鍵線路絕緣測試合格，且未來24小時天氣預報無雷電。六、應急響應1、響應啟動響應啟動遵循“分級負責、快速響應”原則。值守人員接報后5分鐘內初步判定事故等級，指揮部在15分鐘內完成級別確認并發(fā)布啟動令。啟動程序包括：（1）召開應急會議：總指揮或副總指揮主持，現(xiàn)場負責人、各組組長參加，明確分工，制定初步方案。一級響應需在2小時內完成，二級4小時內，三級6小時內。（2）信息上報與協(xié)調：聯(lián)絡員同步向總經理和上級單位匯報，并啟動與相關部門的聯(lián)絡。例如，觸電事故重傷，須立即聯(lián)系120急救中心，同時協(xié)調設備部門支援。（3）資源調配：指揮部下達指令，后勤組2小時內調集應急物資至現(xiàn)場。搶險組帶齊工具，醫(yī)療組準備急救箱，確保各環(huán)節(jié)準備就緒。（4）信息公開：通過內部公告欄、安全微信群發(fā)布簡要事故信息，穩(wěn)定人心。重大事故由公關部統(tǒng)一口徑，避免不實傳言。（5）保障工作：財務部預撥應急資金，確保采購、運輸不受影響。食堂保障人員餐食，車輛安排轉運任務。2、應急處置（1）現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：事故點周圍200米設警戒線，疏散無關人員，設立觀察哨。觸電時先切斷電源，禁止非專業(yè)人員觸碰觸電者。人員搜救：電氣車間骨干組成救援隊，使用絕緣設備施救。例如，發(fā)現(xiàn)人員被壓迫在電纜下，需先使用千斤頂移開重物，再進行拖拽。醫(yī)療救治：對傷者進行初步處理（止血、包扎、心肺復蘇），分類后轉送醫(yī)院。重傷者由醫(yī)療組陪同，全程跟蹤病情?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組檢測空氣濃度、水體污染，確保無次生風險。技術支持：電氣工程師到場指導，分析故障原因，修復線路。工程搶險：修復受損線路、更換設備，恢復臨時用電或臨時替代方案。環(huán)境保護：清理事故殘留物，防止污染擴散。（2）人員防護：所有現(xiàn)場人員必須穿戴絕緣鞋、絕緣手套，特殊作業(yè)佩戴護目鏡和呼吸器。救援人員需輪換作業(yè)，避免疲勞。3、應急支援當事故超出本單位處置能力時，指揮部聯(lián)絡員在1小時內通過電話或專用平臺向119（消防）、120（醫(yī)療）、110（公安）或上級單位救援中心請求支援。請求內容含事故位置、性質、傷亡、已采取措施、所需支援類型。聯(lián)動程序要求：外部力量到達后，由指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場負責人介紹情況，救援隊伍服從指揮調度。例如，電氣火災引燃周邊物料，需立即請求消防隊到場滅火，同時由指揮部協(xié)調供水，確保滅火用水。4、響應終止響應終止由總指揮決定?；緱l件包括：人員傷亡得到控制、主要風險消除、臨時用電恢復正常、無次生事故隱患。需滿足以上全部條件，并由指揮部現(xiàn)場核查確認后，方可宣布終止。責任人為主管副總組織檢查，總指揮簽署確認文件，同時通知各工作組解除狀態(tài)。例如，觸電事故傷者送醫(yī)后，現(xiàn)場線路修復且環(huán)境檢測合格，總指揮方可宣布響應終止，并總結經驗。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場如發(fā)生油品、化學品泄漏等污染物，由搶險組立即使用吸附棉、圍堵帶等材料進行控制，防止擴散。環(huán)保組根據(jù)污染物類型，調配專業(yè)處理劑或收集設備進行清理。例如，電纜破損導致油桶滲漏，需先筑堤控制范圍，再用吸附劑飽和后集中處理，清理過程需持續(xù)監(jiān)測土壤、水體指標，確保達標。所有廢棄物按危險廢物規(guī)定送交有資質單位處置，并記錄存檔。2、生產秩序恢復事故處置完畢后，由生產部牽頭，組織電氣、設備等部門對受損臨時用電系統(tǒng)進行檢測驗收。合格后，方可恢復相關區(qū)域供電。同時，安全部門組織全面的安全檢查，排查同類隱患。例如，線路過載引發(fā)火災后，需對所有臨時線路負荷率進行核算，增加巡檢頻次，恢復生產前需經總經理批準。3、人員安置受傷人員由醫(yī)療組協(xié)調醫(yī)院提供醫(yī)療證明，按工傷流程處理。因事故導致工作調整的人員，由人力資源部根據(jù)情況安排轉崗或培訓。對受影響的員工，通過班組長談話了解心理狀態(tài)，必要時聯(lián)系心理咨詢師提供支持。例如，某次事故導致電工小王暫時無法操作，安排其參與后勤保障工作，并安排心理疏導，避免影響后續(xù)工作積極性。所有善后工作在事故結束后一周內完成，并做好記錄。八、應急保障1、通信與信息保障設立應急通信清單，由安全環(huán)保部管理。清單包含指揮部、各工作組、外部救援單位（消防、醫(yī)療）的直撥電話，以及備用對講機頻道。要求所有關鍵崗位配備衛(wèi)星電話作為遠程通信備用。方法上，啟動應急響應后，通過加密通話系統(tǒng)傳遞核心信息。備用方案包括：斷電時啟動應急發(fā)電機供電，網絡中斷時使用預設的短信群發(fā)平臺。責任人明確到各崗位通信聯(lián)絡員，每日檢查設備電量及信號強度。例如，某次通信中斷演練中，發(fā)現(xiàn)備用電源切換耗時過長，后續(xù)將發(fā)電機放置在更靠近電源室的位置。2、應急隊伍保障建立三級應急隊伍體系。一級為專業(yè)應急救援隊，由電氣、維修骨干組成，共20人，定期進行觸電、滅火實操演練。二級為兼職隊伍，來自各班組，需接受每月安全培訓。三級為協(xié)議隊伍，與鄰近具備資質的電工公司簽訂救援協(xié)議，約定30分鐘內到場響應。專家?guī)彀?名外部電氣專家，通過電話或遠程會議提供技術支持。隊伍管理要求：專業(yè)隊每半年考核一次技能，兼職隊伍通過事故模擬考核，協(xié)議隊伍每月檢驗一次響應速度。3、物資裝備保障設立應急物資庫，由設備部管理。主要物資包括：絕緣工具（絕緣手套、靴、操作桿）50套，接地線10套，滅火器（ABC類）30具，應急照明燈20個，臨時電纜（5㎡6種規(guī)格）100米，配電箱2個，急救藥箱10套。存放位置固定，張貼標簽，并繪制分布圖。運輸要求：緊急情況由后勤組2小時內送達現(xiàn)場，需特別標注的物資（如氧氣瓶）確保壓力正常。使用條件嚴格規(guī)定：絕緣工具必須定期檢測，滅火器有效期內的使用前檢查。更新補充：每季度盤點一次，損壞、過期物資當月補充。管理責任人及聯(lián)系方式登記在臺賬，并同步給各工作組組長。九、其他保障1、能源保障確保應急發(fā)電車加滿油料并處于待命狀態(tài)，存放于遠離廠區(qū)的安全區(qū)域。廠區(qū)內部備用油桶儲備至少2噸柴油，定期檢測油質。關鍵供電區(qū)域（如水泵房、消防控制室）配備獨立蓄電池組，容量滿足至少4小時運行需求。責任人為設備部主管，每月檢查發(fā)電車及蓄電池狀態(tài)。2、經費保障財務部設立應急專項資金賬戶，金額相當于上一年度生產事故直接經濟損失的10%，每年審核調整。支出范圍包括物資采購、運輸、外部救援費用、環(huán)境處置費等。事故發(fā)生后，指揮部根據(jù)實際需求申請撥款，總經理審批。例如，發(fā)生較大事故時，可先行墊付，后補齊手續(xù)。3、交通運輸保障后勤部維護至少3輛應急車輛，配備對講機、警燈、反光錐筒。車輛GPS實時監(jiān)控，確保隨時可用。事故現(xiàn)場交通疏導由安全員負責，設置明顯指示牌，確保救援通道暢通。責任人為后勤主管，每日檢查車輛狀況。4、治安保障發(fā)生涉及暴力或盜竊的事故時，由安保部負責現(xiàn)場警戒，配合公安維護秩序。限制無關人員進入事故區(qū)域，保護好現(xiàn)場物品。責任人為安保主管，必要時請求公安支援。5、技術保障電氣工程師組成技術小組，負責事故分析、方案制定。配備專業(yè)檢測設備（如鉗形電流表、接地電阻測試儀），存放于技術部，定期校準。責任人為技術總監(jiān)，確保設備隨時可用。6、醫(yī)療保障醫(yī)務室儲備常用藥品及急救設備，并保持與最近醫(yī)院綠色通道對接。定期組織急救技能（如心肺復蘇）培訓，確保至少30%員工掌握。責任人為醫(yī)務室負責人，每半年演練一次。7、后勤保障食堂在應急期間提供免費餐食。宿舍部準備臨時安置點，配備床位、被褥。責任