第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員墜樓應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的各類人員墜樓事故應(yīng)急處置工作。涵蓋辦公場所、生產(chǎn)車間、倉庫、廠區(qū)道路等所有工作區(qū)域，以及員工上下班途中可能發(fā)生的墜樓事件。預(yù)案明確了事故報告、現(xiàn)場處置、人員搜救、醫(yī)療救護(hù)、善后處理等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工和操作流程。以某制造企業(yè)2019年發(fā)生的辦公樓層人員墜樓事件為例，該事故造成1人重傷，通過啟動本預(yù)案中的緊急救援程序，成功將傷員轉(zhuǎn)移至醫(yī)院，并避免了次生事故，充分驗(yàn)證了預(yù)案的適用性和有效性。事故調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過70%的墜樓事故發(fā)生在樓梯間或窗戶附近，因此預(yù)案重點(diǎn)強(qiáng)化了這些區(qū)域的日常安全巡查和警示標(biāo)識設(shè)置。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于造成3人以上死亡或10人以上重傷的嚴(yán)重墜樓事故，或引發(fā)重大社會影響的公共事件。例如，高層建筑墜樓導(dǎo)致多人傷亡，需協(xié)調(diào)公安、醫(yī)療、消防等多部門聯(lián)動處置，啟動單位最高級別應(yīng)急指揮機(jī)制。二級響應(yīng)適用于造成1至3人重傷或5至9人輕傷的事故，影響范圍局限于本廠區(qū)。此時應(yīng)立即啟動廠區(qū)應(yīng)急救援小組，配合專業(yè)救援力量進(jìn)行處置。三級響應(yīng)適用于輕傷事故或墜樓未造成人員傷亡的事件。由部門負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場評估，采取必要的安撫和記錄措施。分級響應(yīng)的基本原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級啟動”，確保在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)的應(yīng)急處置。事故統(tǒng)計(jì)表明，90%以上的墜樓事件屬于二級或三級響應(yīng)范疇，因此預(yù)案對這兩級響應(yīng)的程序做了詳細(xì)規(guī)定，以提升基層處置效率。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立人員墜樓應(yīng)急指揮部，由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管人力資源和綜合管理的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及專職安全員。指揮部下設(shè)現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、信息聯(lián)絡(luò)組四個專項(xiàng)小組，各小組負(fù)責(zé)人由部門經(jīng)理兼任，成員從各部門抽調(diào)。這種“指揮部專項(xiàng)組”的矩陣式架構(gòu)，既能保證統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢。例如，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施警戒，人力資源部門負(fù)責(zé)家屬安撫，綜合辦公室負(fù)責(zé)交通協(xié)調(diào)。2、專項(xiàng)小組職責(zé)分工及行動任務(wù)現(xiàn)場處置組由安全管理部牽頭，成員包括工程維修、安保人員。主要任務(wù)是第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場，設(shè)置警戒區(qū)域，使用專業(yè)工具對墜樓人員實(shí)施初步固定，防止二次傷害。同時，勘查現(xiàn)場，分析墜樓原因，為后續(xù)調(diào)查提供依據(jù)。假設(shè)發(fā)生高層墜樓，小組需立即檢查下方危險區(qū)域，避免無關(guān)人員進(jìn)入。醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，成員包括經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工。任務(wù)是迅速聯(lián)系120急救中心，同時攜帶AED、急救箱趕赴現(xiàn)場，對傷者進(jìn)行生命體征評估和必要處置，如止血、心肺復(fù)蘇等。某次樓梯間墜樓事件中，該組5分鐘內(nèi)完成傷員胸外按壓，為搶救贏得關(guān)鍵時間。后勤保障組由綜合辦公室負(fù)責(zé)，需提前儲備擔(dān)架、照明設(shè)備、通訊器材等物資，并確保應(yīng)急車輛暢通。行動任務(wù)是保障現(xiàn)場照明、運(yùn)送傷員、提供飲用水和臨時休息場所。數(shù)據(jù)顯示，物資準(zhǔn)備充分率直接影響救援效率，預(yù)案要求每季度檢查一次。信息聯(lián)絡(luò)組由宣傳部門承擔(dān)，任務(wù)是第一時間向指揮部報告事故情況，協(xié)調(diào)媒體采訪，安撫家屬情緒。需建立內(nèi)部信息通報機(jī)制，確保各部門掌握最新進(jìn)展。2020年某輕傷事件中，該組通過統(tǒng)一口徑發(fā)布信息，避免謠言傳播。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話及事故信息接收單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，電話號碼為[占位符]，由總值班室負(fù)責(zé)接聽?？傊蛋嗍冶仨毐ＷC24小時有專人值守，值班人員需經(jīng)過事故信息接報培訓(xùn)，能準(zhǔn)確記錄事故要素。事故信息接收流程為：總值班室接到報告后，立即詢問事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、人員傷亡情況、現(xiàn)場狀況等關(guān)鍵信息，并做好通話記錄。如接報信息模糊不清，需在30分鐘內(nèi)與報告人再次溝通確認(rèn)。責(zé)任人：總值班室當(dāng)班人員。某次深夜墜樓事件中，值班員通過耐心詢問，獲取了傷者被發(fā)現(xiàn)的精確位置，為救援節(jié)省了20分鐘。2、內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人總值班室在確認(rèn)事故信息后，立即向應(yīng)急指揮部總指揮報告，同時通過內(nèi)部電話、對講機(jī)或應(yīng)急廣播系統(tǒng)，依次通報至各專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理。通報內(nèi)容需簡潔明了，包括事故性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、當(dāng)前處置情況。方式上，優(yōu)先選擇有線電話，備用對講機(jī)，緊急情況下采用擴(kuò)音器廣播。責(zé)任人：總值班室接報后5分鐘內(nèi)完成首次通報。某次演練顯示，廣播系統(tǒng)故障率較高，預(yù)案要求備用人工傳遞方式。3、向上級主管部門、上級單位報告事故信息事故發(fā)生后，總指揮在掌握初步情況后1小時內(nèi)，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門報告。報告內(nèi)容包含事故單位、時間、地點(diǎn)、人員傷亡、事故性質(zhì)、已采取措施等要素，隨后根據(jù)救援進(jìn)展每2小時更新一次。報告方式采用政府安全監(jiān)管平臺系統(tǒng)或主管部門指定渠道。責(zé)任人：總指揮或其授權(quán)的分管安全副總經(jīng)理。依據(jù)法規(guī)要求，瞞報、謊報、遲報將承擔(dān)法律責(zé)任。2021年某地同類事故調(diào)查指出，及時上報事故信息是避免事態(tài)擴(kuò)大的關(guān)鍵。4、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息發(fā)生人員重傷以上事故，指揮部需在2小時內(nèi)聯(lián)系公安、消防、醫(yī)療等部門。通報方式通過政府應(yīng)急聯(lián)動平臺或部門直撥電話，內(nèi)容側(cè)重現(xiàn)場危險區(qū)域、需要協(xié)調(diào)的資源等。同時，根據(jù)傷者家屬住址，通知其所屬社區(qū)居委會，協(xié)助做好家屬安撫工作。責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人。某次高層墜樓事件中，提前通報消防部門消除了廠區(qū)消防通道障礙，確保救護(hù)車順利通行。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序和方式單位根據(jù)事故信息嚴(yán)重程度，設(shè)置響應(yīng)啟動和預(yù)警啟動兩種程序。響應(yīng)啟動時，總指揮或其授權(quán)人依據(jù)事故報告信息，對照預(yù)案分級條件作出決策，通過指揮部會議或電話會議宣布。例如，發(fā)生3人以上重傷事故，總指揮需在接到報告30分鐘內(nèi)召開緊急會議，宣布啟動一級響應(yīng)。方式上，優(yōu)先選擇加密電話或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)視頻會議，確保指令傳達(dá)。預(yù)警啟動由副總指揮決策，適用于事故信息模糊或正在升級但未達(dá)分級標(biāo)準(zhǔn)的情況。此時指揮部進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，各小組檢查應(yīng)急物資，現(xiàn)場處置組提前到關(guān)鍵位置待命。某次輕傷事件因雨雪天氣可能擴(kuò)大為滑倒群發(fā)事故，指揮部就啟動了預(yù)警程序。2、響應(yīng)啟動決策依據(jù)啟動決策基于“快速評估、分級決策”原則。評估要素包括：傷員數(shù)量（區(qū)分重傷、輕傷比例）、墜落高度（樓層、地面）、波及范圍（是否影響其他區(qū)域）、可控性（現(xiàn)場是否已受控）。例如，同一樓層兩人墜樓，若均重傷且波及交通要道，應(yīng)直接啟動二級響應(yīng)；若一人重傷、一人輕傷且未影響其他區(qū)域，可啟動三級響應(yīng)。決策者需結(jié)合事故現(xiàn)場照片、視頻等輔助信息。自動啟動機(jī)制適用于預(yù)設(shè)條件的觸發(fā)，如傷員數(shù)量達(dá)到特定閾值，系統(tǒng)自動推送啟動指令，但需人工確認(rèn)。3、預(yù)警啟動及準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組每30分鐘匯總一次現(xiàn)場新情況，由信息聯(lián)絡(luò)組向各部門發(fā)布簡報。預(yù)警期間，現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)持續(xù)監(jiān)測危險點(diǎn)，如窗戶、樓梯防護(hù)欄等；醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救設(shè)備；后勤保障組檢查照明和通道。某次預(yù)警持續(xù)4小時后解除，正是因?yàn)楦鞑块T提前準(zhǔn)備避免了真正事故的發(fā)生。4、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部指定專人跟蹤事態(tài)，每1小時評估一次處置需求。調(diào)整原則是“就高原則”，即新出現(xiàn)的危險因素使事故升級時，應(yīng)提高響應(yīng)級別。例如，救援中發(fā)生火災(zāi)，需立即由二級響應(yīng)提升至一級響應(yīng)。同時，若傷勢穩(wěn)定且無次生風(fēng)險，可在確保安全前提下降低級別。調(diào)整需由總指揮批準(zhǔn)，并通報各小組。2020年某次調(diào)整顯示，及時降級使資源從非關(guān)鍵區(qū)域解放，提高了整體救援效率。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部副總指揮根據(jù)信息研判結(jié)果決定。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、單位內(nèi)部辦公通訊群組（如企業(yè)微信、釘釘）、各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人直接通知。發(fā)布方式采用分級推送，先核心小組，再各部門。信息內(nèi)容必須包含：預(yù)警事由（如“某區(qū)域發(fā)生人員墜樓，暫無傷亡，可能擴(kuò)大”）、影響范圍（具體地點(diǎn)）、潛在風(fēng)險（如“雨雪天氣導(dǎo)致地面濕滑易滑倒”）、防范措施（如“請行人注意安全，減速慢行”）及發(fā)布時間。責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組在接到預(yù)警啟動指令后10分鐘內(nèi)完成首次發(fā)布。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各專項(xiàng)小組立即開展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，現(xiàn)場處置組檢查安全帽、警戒帶等，醫(yī)療救護(hù)組復(fù)查急救藥品有效性，后勤保障組確保應(yīng)急照明和通訊設(shè)備電量充足。物資方面，倉庫人員調(diào)取擔(dān)架、急救箱、擴(kuò)音器等至待命點(diǎn)。裝備方面，工程維修組對事發(fā)區(qū)域樓梯、窗戶等進(jìn)行臨時加固，安保人員加強(qiáng)巡邏。后勤方面，食堂準(zhǔn)備應(yīng)急食品，車輛加滿油。通信方面，信息聯(lián)絡(luò)組建立現(xiàn)場臨時通信小組，確保指揮部與各點(diǎn)聯(lián)絡(luò)暢通。某次預(yù)警后，提前備好的照明設(shè)備在夜間墜樓事件中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部副總指揮根據(jù)現(xiàn)場處置組報告決定?；緱l件包括：危險因素消除（如雨停、路面干燥）、無新的墜樓風(fēng)險、現(xiàn)場秩序恢復(fù)。解除要求是：由信息聯(lián)絡(luò)組通過原發(fā)布渠道正式通知，說明解除原因和時間，并強(qiáng)調(diào)后續(xù)仍需保持警惕。責(zé)任人：現(xiàn)場處置組確認(rèn)安全后，向副總指揮匯報，由其宣布解除并通報。需注意，解除預(yù)警不等于應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，各小組應(yīng)在指揮部指令下繼續(xù)工作，直至總指揮正式宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動由應(yīng)急指揮部總指揮根據(jù)事故信息及預(yù)警情況決定。總指揮依據(jù)傷員數(shù)量、墜落高度、影響范圍、可控性等要素，對照預(yù)案分級標(biāo)準(zhǔn)，在接報后30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別（一級、二級或三級）。啟動后立即開展以下工作：立即召開應(yīng)急指揮部會議或電話會議，明確分工。信息聯(lián)絡(luò)組在1小時內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門首次報告事故信息，后續(xù)按規(guī)定續(xù)報。建立資源協(xié)調(diào)機(jī)制，現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組同步行動。根據(jù)需要，授權(quán)信息聯(lián)絡(luò)組統(tǒng)一發(fā)布簡要信息，說明正在處置，避免恐慌。后勤保障組啟動應(yīng)急經(jīng)費(fèi)使用程序，確保救援物資和人員費(fèi)用。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先人后物、控制危險、科學(xué)救援”原則：警戒疏散：現(xiàn)場處置組立即設(shè)立警戒區(qū)，拉設(shè)警戒帶，疏散無關(guān)人員，并在出入口派專人值守。人員搜救：確認(rèn)墜落點(diǎn)后，人員搜救組佩戴安全帽、防護(hù)鞋，使用對講機(jī)協(xié)同作業(yè)，避免擾動傷者。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組攜帶AED、急救箱，在現(xiàn)場進(jìn)行傷情評估，必要時進(jìn)行心肺復(fù)蘇、止血包扎，并協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組（若需）檢測空氣、水體等，確保無次生危害。技術(shù)支持：工程維修組提供結(jié)構(gòu)安全評估建議，必要時進(jìn)行臨時支撐。工程搶險：對損壞的樓梯、護(hù)欄等進(jìn)行加固或拆除，確保救援通道暢通。環(huán)境保護(hù)：處置過程中注意控制揚(yáng)塵、噪音，收集廢棄物。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的個人防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套，高空作業(yè)需系掛安全帶。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故超出單位處置能力時，應(yīng)急指揮部在2小時內(nèi)向110、119、120等外部救援力量發(fā)出支援請求。請求程序：信息聯(lián)絡(luò)組撥打救援電話，報告事故詳細(xì)情況、單位地址、已采取措施及需求。要求提供救援力量、裝備清單。聯(lián)動程序：指揮部指定專人對接救援力量，提供現(xiàn)場指引，配合其開展救援。外部力量到達(dá)后，由總指揮決定指揮關(guān)系，通常由本單位人員負(fù)責(zé)信息傳遞和輔助行動，重大事故可請求成立聯(lián)合指揮部。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況決定?；緱l件包括：所有傷員得到妥善救治、事故現(xiàn)場得到有效控制、無次生風(fēng)險、環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要求：確認(rèn)終止條件后，由信息聯(lián)絡(luò)組通報各小組，撤銷警戒區(qū)，逐步恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。同時，總指揮向初報部門通報終止決定及后續(xù)處理安排。責(zé)任人：總指揮在確認(rèn)條件滿足后4小時內(nèi)宣布終止。需強(qiáng)調(diào)，終止不等于應(yīng)急工作結(jié)束，善后處理和調(diào)查評估階段仍需保持應(yīng)急狀態(tài)。七、后期處置1、污染物處理若事故造成污染物（如油污、化學(xué)品泄漏、建筑垃圾等）產(chǎn)生，由現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)初步控制，防止擴(kuò)散。環(huán)保部門（或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)）根據(jù)污染物性質(zhì)，采取覆蓋、吸附、中和等措施進(jìn)行處置。處置過程需符合環(huán)保法規(guī)要求，產(chǎn)生的廢棄物統(tǒng)一收集至指定危險廢物暫存點(diǎn)，并按規(guī)定進(jìn)行處置。責(zé)任人：環(huán)保部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)人。需注意的是，處置方案需提前制定并儲備相應(yīng)物資，以應(yīng)對突發(fā)情況。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故現(xiàn)場清理完畢后，由生產(chǎn)部門牽頭，根據(jù)受損情況制定恢復(fù)方案。包括設(shè)備檢修、生產(chǎn)線調(diào)整、人員調(diào)配等。優(yōu)先恢復(fù)與安全相關(guān)的系統(tǒng)（如消防、通風(fēng)），再恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)?；謴?fù)過程中加強(qiáng)安全檢查，避免同類事故再次發(fā)生。例如，某次墜樓涉及區(qū)域照明損壞，在修復(fù)前增加了臨時照明和警示標(biāo)志，確保安全前提下逐步恢復(fù)供電。責(zé)任人：生產(chǎn)部門經(jīng)理?；謴?fù)時間需根據(jù)事故影響評估，一般分為短期（72小時內(nèi)）和長期（一周后）兩個階段制定計(jì)劃。3、人員安置對受影響的員工，由人力資源部門負(fù)責(zé)安撫和安置。包括對受傷員工的醫(yī)療跟蹤和工傷認(rèn)定協(xié)助，對受驚嚇員工的心理疏導(dǎo)，以及對因事故導(dǎo)致工作影響的員工進(jìn)行幫扶。家屬安撫工作由綜合辦公室和信息聯(lián)絡(luò)組配合開展，保持信息透明，及時溝通。必要時可提供臨時住所或交通補(bǔ)助。責(zé)任人：人力資源部門負(fù)責(zé)人。需建立長效關(guān)懷機(jī)制，定期回訪受傷員工及其家屬，幫助他們盡快回歸正常工作和生活。某次事件后，單位設(shè)立專項(xiàng)基金，用于受影響員工的職業(yè)康復(fù)，效果良好。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間指揮調(diào)度信息暢通是關(guān)鍵。單位建立“一主一備”通信體系：主用為內(nèi)部應(yīng)急通訊群組（如企業(yè)微信、衛(wèi)星電話），備用為指定手機(jī)號碼和現(xiàn)場對講機(jī)。各專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員必須保持主用通信方式24小時暢通，備用方式隨時待命。信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)維護(hù)通訊錄，每月更新一次，并存檔于指揮部辦公室。通信方式選擇遵循“優(yōu)先有線、再備無線、最后衛(wèi)星”原則。例如，某次地下倉庫墜樓事件中，因主用網(wǎng)絡(luò)中斷，及時切換至衛(wèi)星電話確保了指揮指令下達(dá)。責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人及各小組通訊聯(lián)絡(luò)員。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障單位應(yīng)急人力資源構(gòu)成多元化：專家?guī)彀t(yī)療、結(jié)構(gòu)安全、心理疏導(dǎo)等領(lǐng)域的內(nèi)部骨干和外部聘請專家，定期進(jìn)行風(fēng)險評估和救援方案論證。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍由各部門抽取骨干組建，每年進(jìn)行不少于4次的培訓(xùn)和演練，承擔(dān)日常巡查和初級響應(yīng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂合作協(xié)議，用于重大事故支援。例如，與中心醫(yī)院簽訂的協(xié)議明確規(guī)定了傷員轉(zhuǎn)運(yùn)綠色通道和費(fèi)用承擔(dān)方式。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部根據(jù)需要調(diào)用各類隊(duì)伍，安全管理部負(fù)責(zé)專兼職隊(duì)伍日常管理。3、物資裝備保障單位設(shè)立應(yīng)急物資庫，儲備以下物資裝備：醫(yī)療類：急救箱（含外傷、內(nèi)科用品）、AED（定期檢測）、擔(dān)架（20副）、頸托、脊柱板等，存放于醫(yī)務(wù)室和各關(guān)鍵區(qū)域。警戒類：警戒帶（500米）、警示錐（100個）、警戒燈（10盞），存放于安?？?。工具類：安全帶（20套）、撬棍、照明燈（20個）、對講機(jī)（20部），存放于工程維修部。運(yùn)輸類：應(yīng)急車輛（2輛，含通訊設(shè)備），由綜合辦公室管理。物資管理要求：建立臺賬，明確類型、數(shù)量、存放位置，每季度檢查一次，確?？捎?。性能參數(shù)需與使用條件匹配，如AED需在有效期內(nèi)。更新補(bǔ)充時限為每年至少一次，根據(jù)使用率和損耗情況調(diào)整。責(zé)任人：物資庫管理員，安全管理部定期核查。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力、燃料等能源供應(yīng)穩(wěn)定。關(guān)鍵設(shè)備（如應(yīng)急照明、水泵、電梯）配備備用電源，定期檢查發(fā)電機(jī)組，確保能立即投入運(yùn)行。制定停電應(yīng)急預(yù)案，明確負(fù)荷轉(zhuǎn)移和應(yīng)急照明啟動程序。責(zé)任人：工程維修部負(fù)責(zé)人。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，專款專用。明確經(jīng)費(fèi)使用審批流程，確保救援、物資采購、善后處理等環(huán)節(jié)資金及時到位。事故發(fā)生后，財務(wù)部門根據(jù)指揮部指令快速撥付。責(zé)任人：財務(wù)部負(fù)責(zé)人。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛暢通，建立應(yīng)急交通疏導(dǎo)機(jī)制。指定若干車輛作為應(yīng)急運(yùn)力，配備司機(jī)和路線圖。與外部出租車公司、物流公司建立合作，用于人員轉(zhuǎn)運(yùn)和物資配送。責(zé)任人：綜合辦公室負(fù)責(zé)人。4、治安保障加強(qiáng)應(yīng)急期間現(xiàn)場及周邊治安管理，安保部門負(fù)責(zé)設(shè)置臨時警戒，維護(hù)秩序，排查不穩(wěn)定因素。必要時請求公安部門支援。責(zé)任人：安保部負(fù)責(zé)人。5、技術(shù)保障依托外部專家資源和內(nèi)部技術(shù)骨干，提供事故分析、方案制定等技術(shù)支持。建立技術(shù)資料庫，包含建筑圖紙、危險源分布圖等。責(zé)任人：技術(shù)部門（或安全管理部）負(fù)責(zé)人。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品和急救設(shè)備，與附近醫(yī)院建立綠色通道。定期組織員工急救培訓(xùn)，提升自救互救能力。責(zé)任人：醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人。7、后勤保障確保應(yīng)急期間人員飲水、餐飲、休息等需求。指定臨時休息場所，提供必要生活用品。責(zé)任人：綜合辦公室負(fù)責(zé)人。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案體系、響應(yīng)流程、職責(zé)分工、應(yīng)急處置技能、個人防護(hù)、應(yīng)急裝備使用等。具體包括：本預(yù)案的解讀、各類事故應(yīng)急處置程序、自救互救技能（如CPR）、應(yīng)急設(shè)備操作（如AED、對講機(jī)）、不同響應(yīng)級別的啟動與終止條件。結(jié)合