第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急電力供電管理預案一、總則1適用范圍本預案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位因電力系統(tǒng)故障、外部電網(wǎng)中斷、設備損壞等突發(fā)事件導致應急電力供應無法滿足生產(chǎn)安全需求的情況。涵蓋應急電源切換、備用電源啟動、外部支援協(xié)調等關鍵環(huán)節(jié)，確保在事故狀態(tài)下核心設備供電連續(xù)性，保障人員安全、防止次生災害及關鍵業(yè)務中斷。以某化工廠PX裝置因雷擊導致主電源失電，備用發(fā)電機啟動失敗，引發(fā)緊急停車為案例，說明預案需覆蓋從電力故障識別到應急供電恢復的全流程。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，應急響應分為三級：1級為重大事故響應，指全廠停電或核心設備供電中斷，導致停產(chǎn)或人員傷亡，如110kV變電站主饋線故障引發(fā)全廠停機；2級為較大事故響應，指部分區(qū)域供電中斷，關鍵裝置運行受限，如10kV線路故障導致非核心區(qū)域停電；3級為一般事故響應，指單臺設備或局部供電異常，未影響整體生產(chǎn)秩序，如UPS電池故障導致單臺服務器短暫離線。分級原則基于負荷重要性（如連續(xù)性負荷、關鍵控制負荷）、停電持續(xù)時間（≥4小時為重大響應）及恢復難度，明確各等級響應的啟動閾值和資源調動標準。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位成立應急電力供電指揮部，下設辦公室及三個專業(yè)工作組，構成單位包括：指揮部：由主管生產(chǎn)副總擔任總指揮，成員涵蓋生產(chǎn)、安全、設備、電氣、行政等部門負責人，負責事故狀態(tài)下的最終決策與資源調配。辦公室：設在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部長兼任辦公室主任，負責信息匯總、指令傳達、協(xié)調各小組工作及與外部單位聯(lián)絡。電氣保障組：由設備部牽頭，電氣車間具體執(zhí)行，負責應急電源切換操作、備用發(fā)電機組維護與啟動、供電系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測及故障排查。外部協(xié)調組：由采購部與行政部組成，負責聯(lián)系外部電力供應商、電網(wǎng)調度及設備維修單位，爭取外部支援。安全防護組：由安全環(huán)保部負責，負責停電區(qū)域警示、人員疏散引導、消防與電氣安全監(jiān)護。2工作小組職責分工及行動任務電氣保障組：構成：組長由設備部電氣工程師擔任，組員包含值班電工、維修工、儀表工。職責：1.接到指令后10分鐘內(nèi)完成應急電源切換操作，確保關鍵負荷（如DCS系統(tǒng)、消防水泵、應急照明）供電；2.檢查備用發(fā)電機參數(shù)（如電壓、頻率、油位），30分鐘內(nèi)完成啟動試運行；3.對故障線路進行隔離，使用鉗形電流表等儀器定位停電范圍，每小時更新系統(tǒng)狀態(tài)報告。外部協(xié)調組：構成：組長由采購部經(jīng)理擔任，組員包含采購專員、司機。職責：1.事故后2小時內(nèi)聯(lián)系默認供應商申請臨時供電車接入，或協(xié)調電網(wǎng)調度恢復非關鍵區(qū)域供電；2.備用發(fā)電機燃料不足時，協(xié)調物流部門在1小時內(nèi)完成柴油補給；3.跟蹤設備搶修單位到場時間，確保6小時內(nèi)完成故障設備修復。安全防護組：構成：組長由安全主管擔任，組員包含義務消防隊員、安保人員。職責：1.停電后30分鐘內(nèi)在廠區(qū)門口及關鍵路口設置警示標識，禁止無關人員進入；2.檢查應急照明亮度，確保疏散通道照度達標；3.檢查備用電源開關柜接地電阻，防止跨步電壓事故。三、信息接報1應急值守電話設立24小時應急值守熱線（電話號碼），由生產(chǎn)部指定專人負責值守，確保在事故發(fā)生時第一時間接聽報告。值班電話需在廠區(qū)公告欄、應急物資存放點及所有部門負責人處公示。2事故信息接收與內(nèi)部通報事故信息接收流程：1.任何人員發(fā)現(xiàn)電力故障時，立即向應急值守電話報告，說明故障發(fā)生時間、地點、現(xiàn)象及影響范圍；2.值守人員記錄信息后，10分鐘內(nèi)向辦公室值班人員通報，辦公室立即核實并通知指揮部成員；3.指揮部總指揮確認事故等級后，30分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、對講機組網(wǎng)）向全廠發(fā)布警報。責任人：信息接收人需具備記錄準確性能力，通報人需保證信息傳遞及時性。3向上級主管部門和單位報告事故信息報告流程與時限：1.重大事故（1級響應）發(fā)生時，指揮部總指揮必須在1小時內(nèi)向公司主管領導及行業(yè)主管部門電話報告初步情況，隨后2小時內(nèi)提交書面報告；2.較大事故（2級響應）需在2小時內(nèi)電話報告，4小時內(nèi)提交書面報告；3.一般事故（3級響應）在4小時內(nèi)電話報告，6小時內(nèi)提交書面報告。報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點、性質、已采取措施、潛在影響、擬請求支援事項。責任人：辦公室負責人負責組織報告編制與呈報。4向單位以外的有關部門或單位通報事故信息通報對象與方法：1.重大事故需在2小時內(nèi)向轄區(qū)電網(wǎng)調度、應急管理局、環(huán)保部門等通報，采用政府應急平臺或專用電話線；2.較大事故向上述部門電話通報，并抄送相關資質的電力維修單位；3.通報內(nèi)容需包含事故簡述、影響范圍、恢復計劃及聯(lián)系方式。責任人：外部協(xié)調組組長負責與外部單位聯(lián)絡。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式響應啟動遵循分級決策原則：1.達到1級或2級響應條件時，應急領導小組組長（或其授權副職）在收到事故報告后30分鐘內(nèi)召開緊急會議，研判事故性質、負荷重要性與供電系統(tǒng)狀態(tài)，決定啟動相應級別響應并宣布。2.達到3級響應條件時，由領導小組副組長依據(jù)事故報告自動啟動響應，并向總指揮匯報。3.事故初期未達響應條件但存在擴大的風險，領導小組可作出預警啟動決策，啟動部分資源準備（如備用電源預切換檢查），同時每30分鐘評估升級條件。2響應級別調整機制響應啟動后由指揮部技術組（電氣保障組核心成員）持續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)參數(shù)（如頻率偏差＞0.5Hz、電壓波動＞15%額定值、備用電源自啟動失敗次數(shù)≥2次），結合安全防護組的區(qū)域隔離情況，提出級別調整建議：1.若事故升級導致系統(tǒng)崩潰風險，應立即建議提升響應級別；2.若事故得到有效控制且影響范圍縮小，可在2小時內(nèi)申請降低響應級別，需經(jīng)總指揮批準。3.調整依據(jù)：依據(jù)《電力安全事件分級標準》中關于負荷損失比例（≥30%為重大）、持續(xù)時間（≥4小時為重大）及外部依賴性（完全依賴外部恢復為重大）的量化指標。五、預警1預警啟動1.1發(fā)布渠道與方式預警信息通過廠區(qū)內(nèi)部廣播、應急警報器、專用APP推送及主要部門門口的警示屏發(fā)布。重要預警同時發(fā)送短信至所有部門負責人手機，內(nèi)容包含預警級別（如黃、橙）、影響范圍（如10kV東線區(qū)域）、建議措施（如檢查備用電源狀態(tài)）。1.2發(fā)布內(nèi)容預警信息應包含事故簡要情況、可能導致的供電中斷風險、受影響關鍵設備清單、建議采取的預防措施（如切換至UPS供電）、預警生效時間及解除條件。以“因外部電網(wǎng)預測發(fā)生故障，可能導致110kV西母線失電，影響PX裝置及公用工程A區(qū)供電”為例。2響應準備預警啟動后，指揮部立即組織以下準備工作：1.隊伍準備：電氣保障組人員進入待命狀態(tài)，檢查維護工具（如絕緣操作桿、接地線）、搶修車輛加滿燃油；2.物資準備：檢查應急發(fā)電機燃油儲量（確?！?天運行量）、蓄電池組狀態(tài)、應急照明燈數(shù)量及完好性；3.裝備準備：啟動應急通信車，確保衛(wèi)星電話、對講機電量充足；4.后勤準備：為搶修人員準備臨時休息點、食品及飲用水；5.通信準備：建立預警期間的信息報送機制，每1小時向指揮部匯總一次設備狀態(tài)及外部電網(wǎng)恢復情況。3預警解除3.1解除條件預警解除需同時滿足：外部電網(wǎng)恢復供電且運行穩(wěn)定、本單位備用電源成功自啟動或外部支援電源接入、受影響設備恢復供電且測試合格、無次生故障報告。由電氣保障組向指揮部提交解除申請。3.2解除要求預警解除命令由指揮部總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道通知。解除后12小時內(nèi)需評估預警期間的準備情況，總結經(jīng)驗（如某設備預啟動失敗的原因）。3.3責任人預警解除申請由電氣保障組組長負責，最終批準由總指揮執(zhí)行，安全防護組負責核實解除后的現(xiàn)場安全狀況。六、應急響應1響應啟動1.1響應級別確定根據(jù)信息研判結果，對照《電力安全事件分級標準》，確定響應級別：1.事故導致全廠性失電或核心工藝裝置電源中斷，且預計恢復時間≥4小時，啟動1級響應；2.部分區(qū)域失電影響非核心生產(chǎn)，或關鍵設備停運但可啟動備用電源，啟動2級響應；3.單臺設備供電故障，經(jīng)調整后不影響整體生產(chǎn)，啟動3級響應。1.2響應啟動程序1.總指揮在收到達到相應級別條件的報告后15分鐘內(nèi)宣布啟動響應；2.指揮部辦公室立即通知各工作組進入應急狀態(tài)，并啟動應急通信系統(tǒng)；3.1級響應需2小時內(nèi)向公司主管領導及行業(yè)主管部門報告，并抄送電網(wǎng)調度；2級響應4小時內(nèi)報告，3級響應6小時內(nèi)報告；4.響應啟動后24小時內(nèi)，指揮部每周召開一次協(xié)調會，評估進展；5.響應期間設立臨時財務審批通道，保障應急物資采購及搶修費用。2處置方案2.1事故現(xiàn)場處置1.警戒疏散：由安全防護組在失電區(qū)域周邊設置警戒線，疏散無關人員，關鍵崗位人員必須堅守崗位；2.人員搜救：如遇人員觸電，立即切斷電源（使用絕緣工具），采用胸外按壓法施救，必要時聯(lián)系醫(yī)療機構；3.醫(yī)療救治：啟動廠內(nèi)急救站，傷情嚴重者通過外部救援通道送醫(yī)；4.現(xiàn)場監(jiān)測：電氣保障組使用萬用表、鉗形電流表等監(jiān)測設備，防止過電壓或低電壓損壞；5.技術支持：成立技術專家組，分析故障點（如判斷是否為變電站故障或線路故障）；6.工程搶險：搶修人員穿戴絕緣防護用品（如絕緣靴、絕緣手套），使用驗電器確認安全后方可作業(yè)；7.環(huán)境保護：檢查儲罐區(qū)是否存在泄漏風險，必要時啟動圍堵措施。2.2人員防護要求1.所有進入失電區(qū)域的搶修人員必須佩戴安全帽、反光背心，觸電救援需使用絕緣工具和絕緣墊；2.高處作業(yè)需系安全帶，使用防墜落繩；3.環(huán)境監(jiān)測人員需佩戴空氣呼吸器，檢測可燃氣體濃度。3應急支援3.1外部支援請求1.當備用電源無法滿足需求時，由外部協(xié)調組聯(lián)系電網(wǎng)調度申請臨時電源接入；2.若設備損壞嚴重需外部維修力量，通過采購部聯(lián)系具備相應資質的單位，提供故障報告、設備圖紙及現(xiàn)場條件說明；3.請求程序：先電話報告初步需求，隨后2小時內(nèi)提交正式支援申請，明確抵達時間要求。3.2聯(lián)動程序1.外部力量抵達后，由指揮部指定聯(lián)絡員負責對接，提供場地、交通及必要技術資料；2.建立統(tǒng)一指揮體系，由總指揮協(xié)調內(nèi)外部資源，必要時成立聯(lián)合指揮組；3.外部救援力量需遵守本單位的現(xiàn)場安全規(guī)定，配合安全防護組的監(jiān)護。4響應終止4.1終止條件1.失電區(qū)域恢復供電且運行穩(wěn)定2小時以上；2.所有故障設備修復完成并通過驗收，備用電源切換成功且運行正常；3.無次生事故報告，人員安全得到保障。4.2終止程序1.電氣保障組提出終止建議，經(jīng)總指揮批準后宣布解除響應；2.解除后7天內(nèi)召開總結會議，評估響應有效性（如備用電源切換成功率、搶修時間對比預案值）；3.責任人：總指揮負責最終決策，辦公室負責歸檔相關記錄及費用報銷。七、后期處置1污染物處理1.1現(xiàn)場處置對受停電影響區(qū)域進行環(huán)境檢測，重點關注儲罐區(qū)、公用工程系統(tǒng)（如循環(huán)水系統(tǒng)）是否存在泄漏或異常，由安全防護組配合專業(yè)檢測機構進行可燃氣體、揮發(fā)性有機物檢測，確保濃度低于《石油化工企業(yè)環(huán)境應急指南》中的臨界值。如發(fā)現(xiàn)異常，立即啟動圍堵程序，使用吸附材料（如活性炭）處理泄漏物，防止污染土壤或水體。1.2廢物處置收集的吸附材料、受污染的防護用品等危險廢物，交由具備危險廢物處理資質的單位進行無害化處置，并建立處置臺賬，確保符合環(huán)保部門要求。2生產(chǎn)秩序恢復2.1設備調試電氣保障組負責全面檢查供電系統(tǒng)，包括變壓器、開關柜、線路絕緣等，完成帶負荷測試后方可恢復非關鍵設備運行。生產(chǎn)部門組織對受影響裝置進行單機試車、聯(lián)動調試，確保工藝參數(shù)達標。2.2工藝恢復按照裝置操作規(guī)程逐步恢復生產(chǎn)，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)（如聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)）功能，對長時間停運的設備需進行烘爐或預熱處理，防止啟動失敗或設備損壞。2.3持續(xù)監(jiān)控恢復運行后48小時內(nèi)，增加設備巡檢頻率（如每小時一次），監(jiān)測關鍵參數(shù)（如振動值、溫度、壓力），及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3人員安置3.1善后關懷對因事故滯留的人員提供必要生活保障（食宿），由行政部負責協(xié)調，必要時安排心理疏導服務。3.2信息通報通過內(nèi)部公告或會議形式，向受影響人員通報事故處理進展及恢復情況，穩(wěn)定員工情緒。3.3經(jīng)驗反饋組織受影響崗位人員參與恢復方案討論，總結操作經(jīng)驗，修訂相關操作規(guī)程，防止類似問題再次發(fā)生。八、應急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員聯(lián)系方式建立應急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負責人、外部協(xié)作單位（如電網(wǎng)調度、供應商、維修單位）的緊急聯(lián)系方式，通過加密短信平臺、對講機頻道、應急廣播系統(tǒng)發(fā)布指令。1.2通信方式與備用方案1.采用多渠道通信機制，包括有線電話、衛(wèi)星電話、集群對講機、現(xiàn)場應急通信車，確保至少兩種通信方式可用；2.備用電源為通信設備（如應急電話、廣播系統(tǒng)）提供不間斷供電，確保在主電源失電時仍能保持聯(lián)絡；3.預案啟動后，辦公室指定專人負責信息匯總與報送，確保指令傳達鏈完整。1.3保障責任人由行政部主管負責通信設備維護與應急通信錄管理，確保信息暢通。2應急隊伍保障2.1人力資源構成1.專家組：由電氣工程師、設備工程師、安全專家組成，負責技術研判與決策支持；2.專兼職救援隊伍：電氣車間維修班（兼職）、義務消防隊（兼職）負責現(xiàn)場處置；3.協(xié)議隊伍：與具備電力設備維修資質的第三方公司簽訂協(xié)議，明確響應時間與服務范圍。2.2隊伍管理定期組織應急演練（每年至少2次），檢驗隊伍響應能力；對專兼職隊伍進行電氣安全、應急處置專項培訓（每年不少于8學時）。3物資裝備保障3.1物資與裝備清單1.應急發(fā)電機組（1套，≥500kW），配備2組燃油箱（總容量≥3天耗量）；2.備用電源切換裝置（2套，覆蓋關鍵負荷）；3.電氣搶修工具：絕緣操作桿（5根）、驗電器（10套，含聲光型）、接地線（20組）；4.個人防護裝備：絕緣手套（30雙）、絕緣靴（20雙）、安全帽（50頂）；5.環(huán)境防護用品：活性炭（10噸）、吸附棉（5噸）、圍堵材料（2套）；6.應急照明：自備式照明燈（100套，帶備用電池）；7.通信設備：應急通信車（1輛，含衛(wèi)星電話、擴音器）；3.2管理要求1.物資存放：設置專用庫房，按設備類型分區(qū)存放，關鍵物資（如發(fā)電機燃油、蓄電池）存放于安全區(qū)域；2.運輸與使用：搶修車輛保持隨時待命狀態(tài)，大型設備（如發(fā)電機）需制定搬運方案，操作人員需持證上崗；3.更新補充：每年對物資清單進行審核，根據(jù)使用情況補充消耗品，更新過期設備（如蓄電池每3年更換）；4.臺賬管理：行政部建立物資臺賬，記錄數(shù)量、存放位置、檢查維護日期，每月檢查一次，確?？捎眯?。3.3管理責任人由設備部負責日常管理，指定專人（如電氣管理員）作為聯(lián)絡人。九、其他保障1能源保障1.1燃油儲備確保應急發(fā)電機配備≥3天的運行所需燃油（柴油），并儲備應急車輛所需燃油，定期檢測油品質量。1.2外部能源接入與電網(wǎng)調度建立應急聯(lián)絡機制，確保在主電源故障時能快速接入外部應急電源或啟動備用線路。2經(jīng)費保障2.1預算安排在年度預算中列支應急經(jīng)費，包含物資購置、維修費用、外部救援費用及演練費用，確保?？顚Ｓ?。2.2動用程序應急響應期間，經(jīng)總指揮批準后可動用應急經(jīng)費，事后進行審計。3交通運輸保障3.1車輛管理配備應急搶修車（含發(fā)電車、通信車），確保車況良好、燃料充足，并規(guī)劃好廠區(qū)內(nèi)外運輸路線。3.2協(xié)調機制與地方交通運輸部門建立聯(lián)動機制，確保應急車輛通行優(yōu)先。4治安保障4.1現(xiàn)場秩序維護由安保部門負責事故現(xiàn)場警戒，禁止無關人員進入，維護廠區(qū)及周邊治安秩序。4.2信息管控加強廠區(qū)大門及要害部位管理，防止謠言傳播。5技術保障5.1專家支持建立外部專家資源庫，事故發(fā)生時邀請相關專業(yè)專家提供遠程或現(xiàn)場技術支持。5.2信息系統(tǒng)支持確保應急指揮系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)等信息系統(tǒng)在應急狀態(tài)下正常運行。6醫(yī)療保障6.1應急醫(yī)療點依托廠內(nèi)急救站，配備常用藥品、急救設備，并與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。6.2傷員轉運明確傷員分類標準和轉運流程，確保重傷員得到及時救治。7后勤保障7.1人員生活為搶修人員提供必要的食宿、飲水及防暑降溫用品。7.2臨時設施如需，臨時搭建休息棚、物資堆放點等設施。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容1.1基礎知識培訓包括電力系統(tǒng)基本原理、應急預案編制依據(jù)（如GB/T29639-2020）、事故分類分級標準、應急響應流程、常用電氣設備操作規(guī)程等。1.2專業(yè)技能培訓針對電氣操作人員開展備