第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁原材料商品斷供應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)本單位原材料商品供應(yīng)中斷導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)異常情況制定，涵蓋采購環(huán)節(jié)受阻、庫存不足、物流中斷等引發(fā)的供應(yīng)鏈危機(jī)。適用范圍包括但不限于大宗商品采購、關(guān)鍵物料供應(yīng)、應(yīng)急物資調(diào)配等場(chǎng)景，特別是涉及鋼材、化工原料等高價(jià)值、長周期采購的項(xiàng)目。當(dāng)原材料庫存低于安全庫存水平15%或關(guān)鍵供應(yīng)商連續(xù)兩周無法交付時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)供應(yīng)中斷對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于核心原材料供應(yīng)中斷，導(dǎo)致月度產(chǎn)量下降超過30%的情況，如銅材供應(yīng)商突發(fā)停產(chǎn)事故，且預(yù)計(jì)恢復(fù)期超過45天；二級(jí)響應(yīng)適用于非核心材料供應(yīng)受限，月度產(chǎn)量降幅10%30%，如鋁錠供應(yīng)延遲但庫存可支撐兩個(gè)月；三級(jí)響應(yīng)適用于供應(yīng)波動(dòng)在10%以內(nèi)，通過調(diào)整替代方案可維持正常生產(chǎn)，如塑料粒子小批量短缺。分級(jí)原則以供應(yīng)中斷持續(xù)時(shí)間、替代成本率和客戶合同違約風(fēng)險(xiǎn)為判定依據(jù)，確保響應(yīng)資源與危機(jī)等級(jí)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立原材料供應(yīng)應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，采購部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。指揮部下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組，各部門在應(yīng)急狀態(tài)下承擔(dān)雙重職責(zé)，既是本部門日常管理單位，也是應(yīng)急響應(yīng)的執(zhí)行單元。2、應(yīng)急處置職責(zé)采購部負(fù)責(zé)啟動(dòng)備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，48小時(shí)內(nèi)完成未受影響供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估，每周提交《供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》；倉儲(chǔ)部監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率，制定緊急調(diào)撥方案，關(guān)鍵物料需保持25%安全庫存；生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)排程，優(yōu)先保障訂單交付，實(shí)施精益生產(chǎn)模式減少原材料消耗；財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)應(yīng)急采購資金，對(duì)替代材料成本進(jìn)行測(cè)算，控制價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)部評(píng)估替代材料技術(shù)可行性，制定工藝調(diào)整方案。3、專項(xiàng)工作組設(shè)置及職責(zé)分工（1）供應(yīng)商協(xié)調(diào)組構(gòu)成：采購部牽頭，聯(lián)合法務(wù)部、技術(shù)部組成。成員需具備3年以上國際采購經(jīng)驗(yàn)，熟悉至少2個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈。職責(zé)：建立緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，每日追蹤受影響供應(yīng)商復(fù)工進(jìn)度，協(xié)調(diào)原材料檢驗(yàn)檢疫流程。行動(dòng)任務(wù)：7日內(nèi)完成3家潛在供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證，重點(diǎn)考核其產(chǎn)能釋放能力、環(huán)保合規(guī)性及物流時(shí)效性。（2）庫存保障組構(gòu)成：倉儲(chǔ)部牽頭，信息中心提供數(shù)據(jù)支持。成員需持證上崗，熟悉ABC分類管理法。職責(zé)：實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存管理，對(duì)長周期物料建立預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化倉儲(chǔ)布局提高周轉(zhuǎn)效率。行動(dòng)任務(wù)：48小時(shí)內(nèi)完成庫存盤點(diǎn)，對(duì)短缺物料制定分級(jí)儲(chǔ)備方案，優(yōu)先保障設(shè)備維護(hù)所需特種材料。（3）生產(chǎn)調(diào)整組構(gòu)成：生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部配合。成員需掌握J(rèn)IT生產(chǎn)模式，具備應(yīng)急預(yù)案演練經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)：調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先級(jí)，實(shí)施單件流生產(chǎn)，減少在制品庫存。行動(dòng)任務(wù)：72小時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)流程再造，開發(fā)3條替代材料工藝路線，確?？蛻粲唵螠?zhǔn)時(shí)交付率不低于85%。（4）成本控制組構(gòu)成：財(cái)務(wù)部牽頭，供應(yīng)鏈管理部配合。成員需熟悉LIFO先進(jìn)先出計(jì)價(jià)法，具備成本分析能力。職責(zé)：監(jiān)控替代材料采購成本，優(yōu)化付款周期管理。行動(dòng)任務(wù)：5日內(nèi)出具《替代材料成本效益分析報(bào)告》，對(duì)新增采購費(fèi)用制定分階段管控方案。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€12345，由總值班室負(fù)責(zé)值守，確保采購部、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人手機(jī)開通綠色通道。遇重大供應(yīng)中斷事件，值班人員需立即向主管副總匯報(bào)，并記錄事件發(fā)生時(shí)間、涉及物料、影響范圍等關(guān)鍵信息。2、事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)采購部設(shè)立原材料供應(yīng)監(jiān)控崗，通過ERP系統(tǒng)、行業(yè)預(yù)警平臺(tái)等渠道實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控崗需在2小時(shí)內(nèi)形成《供應(yīng)異常快報(bào)》，經(jīng)部門主管審核后通過企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)分發(fā)給相關(guān)部門。通報(bào)內(nèi)容包含預(yù)警級(jí)別、應(yīng)對(duì)建議、責(zé)任部門等要素，確保信息傳遞準(zhǔn)確完整。責(zé)任人：總值班室值班員、采購部監(jiān)控崗、各部門信息接收人員。3、向上級(jí)報(bào)告事故信息發(fā)生二級(jí)以上供應(yīng)中斷事件，指揮部需在4小時(shí)內(nèi)向公司主管副總提交《應(yīng)急報(bào)告》，報(bào)告需包含事件性質(zhì)、影響程度、已采取措施、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間等要素。重大事件（一級(jí)響應(yīng)）需同步向集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容增加對(duì)供應(yīng)鏈安全的影響評(píng)估、整改建議等附件材料。報(bào)告時(shí)限：一般事件12小時(shí)內(nèi)補(bǔ)報(bào)處置進(jìn)展，重大事件每24小時(shí)更新一次。責(zé)任人：指揮部辦公室（采購部）、主管副總。4、外部信息通報(bào)需通報(bào)政府部門時(shí)，由法務(wù)部起草通報(bào)函，經(jīng)法律顧問審核后，通過12345政務(wù)服務(wù)網(wǎng)向應(yīng)急管理局、商務(wù)局等主管部門報(bào)告。涉及上下游企業(yè)時(shí)，由采購部直接聯(lián)系供應(yīng)商或客戶，通報(bào)內(nèi)容限定為影響范圍、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間等必要信息，避免泄露商業(yè)秘密。責(zé)任人：法務(wù)部、采購部聯(lián)絡(luò)人。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式采購部監(jiān)控崗接到供應(yīng)中斷信息后，立即形成初步評(píng)估報(bào)告，包含事件要素、潛在影響、響應(yīng)需求等內(nèi)容，提交應(yīng)急指揮部研判。指揮部在30分鐘內(nèi)召開緊急會(huì)議，參會(huì)部門根據(jù)預(yù)案條款對(duì)事件級(jí)別進(jìn)行表決。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮簽署《應(yīng)急啟動(dòng)令》，通過企業(yè)廣播、內(nèi)部APP等渠道發(fā)布；二級(jí)、三級(jí)響應(yīng)由主管副總審批后啟動(dòng)，通過OA系統(tǒng)通知相關(guān)部門。2、分級(jí)啟動(dòng)與預(yù)警機(jī)制供應(yīng)商完全停產(chǎn)且預(yù)計(jì)恢復(fù)期超過30天，構(gòu)成一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)條件，指揮部需在2小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急方案制定；核心材料庫存低于安全水平40%，或替代成本增加超過25%，滿足二級(jí)響應(yīng)條件，啟動(dòng)后72小時(shí)內(nèi)提交《臨時(shí)供應(yīng)保障方案》；一般性供應(yīng)波動(dòng)經(jīng)研判不會(huì)影響年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的，可啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，由采購部制定《短期調(diào)整計(jì)劃》。若事件未達(dá)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)但可能升級(jí)，指揮部可決定進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，各部門同步啟動(dòng)預(yù)案中的監(jiān)測(cè)、溝通、備貨等前期措施。3、響應(yīng)調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每日召開晨會(huì)評(píng)估事態(tài)發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)指標(biāo)：供應(yīng)商復(fù)工時(shí)間、替代材料到位率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。當(dāng)指標(biāo)改善且風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí)，可申請(qǐng)降級(jí)響應(yīng)，由受影響部門提出調(diào)整建議，指揮部在評(píng)估后24小時(shí)內(nèi)決定；若事態(tài)惡化，原響應(yīng)級(jí)別不足，需在1小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)更高級(jí)別響應(yīng)，并同步向集團(tuán)總部匯報(bào)。調(diào)整決策需形成書面記錄，包含調(diào)整依據(jù)、執(zhí)行要求等要素。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)監(jiān)測(cè)到原材料價(jià)格連續(xù)兩周上漲超過15%，或主要供應(yīng)商出現(xiàn)停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率低于正常水平30%，應(yīng)急指揮部監(jiān)控組需在1小時(shí)內(nèi)編制《供應(yīng)預(yù)警信息》，經(jīng)指揮部副指揮官審核后，通過以下渠道發(fā)布：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)（覆蓋相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群（包含供應(yīng)商、物流商關(guān)鍵聯(lián)系人）、重要客戶溝通系統(tǒng)（對(duì)受影響訂單進(jìn)行標(biāo)注）。預(yù)警信息包含風(fēng)險(xiǎn)類型、影響物料、緊急程度、建議措施等要素，確保信息精準(zhǔn)觸達(dá)。2、響應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，指揮部各工作組需同步開展以下準(zhǔn)備：隊(duì)伍方面，采購部組織3人應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)每日排查潛在供應(yīng)商；物資方面，倉儲(chǔ)部啟動(dòng)《關(guān)鍵物料儲(chǔ)備計(jì)劃》，對(duì)重點(diǎn)材料增加15%備貨；裝備方面，技術(shù)部檢查檢測(cè)設(shè)備，確保替代材料檢驗(yàn)?zāi)芰?；后勤方面，?cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急采購備用金，額度不低于上季度采購總額的10%；通信方面，信息中心保障預(yù)警期間指揮系統(tǒng)暢通，建立輪值通話制度。3、預(yù)警解除當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)，由指揮部監(jiān)控組提出解除預(yù)警建議：主要供應(yīng)問題已解決，且?guī)齑婊謴?fù)至安全水平以上；替代供應(yīng)渠道穩(wěn)定，價(jià)格回落至正常區(qū)間；事件對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營影響降至可接受范圍。建議經(jīng)指揮部正指揮官批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道通知，并記錄解除時(shí)間、事件后續(xù)處置方案等內(nèi)容。解除預(yù)警后30日內(nèi)，需持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)反彈。責(zé)任人：指揮部監(jiān)控組、各工作組負(fù)責(zé)人。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急指揮部根據(jù)事態(tài)評(píng)估結(jié)果確定響應(yīng)級(jí)別，同步開展以下程序性工作：每12小時(shí)召開1次應(yīng)急會(huì)議，首次會(huì)議由總指揮主持，明確責(zé)任分工；2小時(shí)內(nèi)向公司主管副總及集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室提交《應(yīng)急簡報(bào)》，后續(xù)根據(jù)事態(tài)發(fā)展每小時(shí)更新；指揮部辦公室（采購部）牽頭協(xié)調(diào)各部門調(diào)配庫存、聯(lián)系供應(yīng)商；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每日通報(bào)受影響訂單數(shù)量；財(cái)務(wù)部確保應(yīng)急資金到位。后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急場(chǎng)所、車輛使用，確保指揮部運(yùn)作；信息公開組通過官網(wǎng)發(fā)布影響說明，避免市場(chǎng)誤判。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)處置措施供應(yīng)商區(qū)域：設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，由采購部聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)溝通；對(duì)受損設(shè)備由技術(shù)部組織搶修，確?；謴?fù)生產(chǎn)能力。倉儲(chǔ)區(qū)域：實(shí)施分區(qū)管理，關(guān)鍵物料設(shè)專人看管，由倉儲(chǔ)部制定《緊急調(diào)撥清單》，優(yōu)先保障生產(chǎn)一線。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)無法使用的原材料設(shè)備停用，由生產(chǎn)部制定《替代工藝方案》，必要時(shí)啟動(dòng)臨時(shí)生產(chǎn)線。（2）人員防護(hù)要求涉及化工原料時(shí)，所有現(xiàn)場(chǎng)人員需佩戴防化服、正壓式空氣呼吸器，使用防爆工具；高空作業(yè)需系掛雙繩，配備安全帶；特殊崗位人員需持證上崗，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。（3）專項(xiàng)處置措施醫(yī)療救治：與就近醫(yī)院簽訂應(yīng)急協(xié)議，儲(chǔ)備急救藥品，發(fā)生人員受傷時(shí)由距離最近部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間聯(lián)系急救中心。環(huán)境保護(hù)：對(duì)泄漏物料采用吸附棉處理，廢棄物交由有資質(zhì)單位處置，由環(huán)保部監(jiān)督執(zhí)行。3、應(yīng)急支援當(dāng)事件超出本單位處置能力時(shí)，應(yīng)急指揮部需在6小時(shí)內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部單位請(qǐng)求支援。請(qǐng)求程序：由采購部起草支援需求函，經(jīng)主管副總簽字后，通過12345平臺(tái)或?qū)ｍ?xiàng)渠道報(bào)送。聯(lián)動(dòng)時(shí)需明確：外部力量到達(dá)后由指揮部指定部門負(fù)責(zé)人對(duì)接，原則上由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重大事項(xiàng)需經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)。4、響應(yīng)終止出現(xiàn)以下條件時(shí)，由指揮部評(píng)估后決定終止響應(yīng)：供應(yīng)中斷完全恢復(fù)，庫存滿足3個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營需求；替代方案穩(wěn)定運(yùn)行1個(gè)月，且成本控制在可接受范圍。終止決定需報(bào)公司主管副總批準(zhǔn)，并通過OA系統(tǒng)通知各工作組。責(zé)任人：指揮部正指揮官、各工作組負(fù)責(zé)人。七、后期處置1、污染物處理應(yīng)急處置結(jié)束后，由環(huán)保部牽頭，聯(lián)合倉儲(chǔ)部、技術(shù)部對(duì)殘留污染物進(jìn)行最終處置。需對(duì)受污染地面、設(shè)備進(jìn)行清洗消毒，產(chǎn)生的廢棄物分類收集，交由有資質(zhì)單位處理，并全程記錄處置過程，形成《環(huán)境恢復(fù)報(bào)告》。必要時(shí)邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，確保達(dá)標(biāo)后方可解除污染區(qū)域警戒。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)采購部負(fù)責(zé)評(píng)估受影響供應(yīng)商的長期合作可行性，對(duì)受損設(shè)備制定維修計(jì)劃，與技術(shù)部共同完成工藝優(yōu)化。生產(chǎn)部根據(jù)物料到位情況，分階段恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先保障核心訂單交付。期間需加強(qiáng)設(shè)備巡檢，對(duì)應(yīng)急搶修的設(shè)備增加維護(hù)頻率，確保生產(chǎn)安全。質(zhì)量部同步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控，對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)的首批產(chǎn)品實(shí)施100%抽檢。3、人員安置對(duì)因供應(yīng)中斷導(dǎo)致工作調(diào)整的人員，由人力資源部與工會(huì)協(xié)商，提供崗位技能培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗支持，確保人員穩(wěn)定。需對(duì)參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行健康檢查，特別是接觸有毒有害物質(zhì)的人員，建立健康檔案。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)補(bǔ)助政策，對(duì)受影響嚴(yán)重的部門適當(dāng)發(fā)放臨時(shí)困難補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)參照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由信息中心牽頭，成員包括采購部、總值班室聯(lián)絡(luò)員。主要聯(lián)系方式包括：設(shè)立應(yīng)急專線12345，確保24小時(shí)暢通；建立包含各部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商關(guān)鍵聯(lián)系人、物流商接口人的應(yīng)急通訊錄，通過企業(yè)內(nèi)部APP同步更新；準(zhǔn)備衛(wèi)星電話2部作為備用方案，存放于指揮部辦公室，由信息中心定期檢查電量及信號(hào)覆蓋。所有通信聯(lián)絡(luò)需做好記錄，包含通話時(shí)間、內(nèi)容、處理結(jié)果等要素，責(zé)任人：信息中心、各主要部門聯(lián)絡(luò)員。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障建立三級(jí)應(yīng)急人力資源體系：專家?guī)彀?名外部供應(yīng)鏈管理專家，通過協(xié)議方式聘請(qǐng)，用于重大事件咨詢；企業(yè)內(nèi)部專兼職隊(duì)伍30人，由采購部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)部骨干組成，定期進(jìn)行應(yīng)急演練；協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與3家物流公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，提供?；愤\(yùn)輸服務(wù)，及與1家第三方倉儲(chǔ)企業(yè)約定緊急調(diào)貨服務(wù)。各隊(duì)伍需建立名冊(cè)，明確聯(lián)系方式、技能特長，每月更新一次，責(zé)任人：人力資源部、各用人部門。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，具體內(nèi)容如下：（1）原材料類：庫存?zhèn)溆勉~材50噸、鋁材100噸、特種塑料粒子20噸，存放于自有倉庫，由倉儲(chǔ)部管理，每年更新庫存，更新時(shí)限每年12月。（2）檢測(cè)設(shè)備類：光譜分析儀2臺(tái)、X光探傷機(jī)1臺(tái)，存放于技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室，由技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)，使用前需校準(zhǔn)，每年送檢一次。（3）防護(hù)裝備類：防化服20套、空氣呼吸器30套，存放于安全管理部門，定期檢查壓力及有效期，每月檢查一次。（4）運(yùn)輸工具類：應(yīng)急貨車3輛，由運(yùn)輸部管理，需保持油量充足及車況良好，每周檢查一次。所有物資裝備均需貼標(biāo)明示，包含名稱、數(shù)量、存放位置、責(zé)任人、聯(lián)系方式等信息，責(zé)任人：倉儲(chǔ)部、技術(shù)部、安全管理部門、運(yùn)輸部。九、其他保障1、能源保障由后勤部牽頭，聯(lián)合設(shè)備部負(fù)責(zé)能源供應(yīng)保障。制定《應(yīng)急能源供應(yīng)方案》，確保應(yīng)急期間電力、蒸汽等供應(yīng)穩(wěn)定。與供電局建立應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制，儲(chǔ)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)2臺(tái)，容量滿足關(guān)鍵區(qū)域照明及設(shè)備運(yùn)行需求，存放于備用電源室，由設(shè)備部管理，每月檢查運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)保障應(yīng)急油料儲(chǔ)備，柴油50噸存放于專用儲(chǔ)罐，汽油5噸存放于安全區(qū)域，由后勤部管理，每季度檢查一次。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金500萬元，由財(cái)務(wù)部管理，專項(xiàng)用于應(yīng)急采購、物資儲(chǔ)備、外部救援協(xié)調(diào)等。資金使用需遵循?？顚Ｓ迷瓌t，重大支出需經(jīng)主管副總審批。指揮部辦公室（采購部）需建立《應(yīng)急費(fèi)用支出臺(tái)賬》，每月向指揮部匯報(bào)資金使用情況，責(zé)任人：財(cái)務(wù)部、采購部。3、交通運(yùn)輸保障由運(yùn)輸部負(fù)責(zé)應(yīng)急交通保障，配備應(yīng)急車輛3輛，含1輛?；愤\(yùn)輸車，確保應(yīng)急物資運(yùn)輸及人員疏散需求。與3家出租車公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，提供人員轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。制定《應(yīng)急交通疏導(dǎo)方案》，明確廠區(qū)內(nèi)外關(guān)鍵路口疏導(dǎo)人員及職責(zé)，責(zé)任人：運(yùn)輸部、安全管理部門。4、治安保障由安全管理部門牽頭，聯(lián)合保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急狀態(tài)下的廠區(qū)治安秩序。設(shè)立警戒崗哨，對(duì)重要區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理，配備對(duì)講機(jī)10部、警戒帶100米、照明設(shè)備20套，存放于保衛(wèi)科，由安全部管理，每日檢查。制定《應(yīng)急狀態(tài)下人員身份核驗(yàn)程序》，防止無關(guān)人員進(jìn)入，責(zé)任人：安全管理部門、保衛(wèi)科。5、技術(shù)保障由技術(shù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急技術(shù)支持，成立技術(shù)專家組，包含5名核心技術(shù)人員，提供工藝調(diào)整、設(shè)備故障診斷等服務(wù)。儲(chǔ)備關(guān)鍵備件庫，包含電機(jī)、泵類、控制系統(tǒng)備件，存放于設(shè)備備件室，由技術(shù)部管理，每年盤點(diǎn)一次。與2家核心設(shè)備供應(yīng)商建立應(yīng)急技術(shù)支持協(xié)議，確?？焖夙憫?yīng)，責(zé)任人：技術(shù)部、設(shè)備部。6、醫(yī)療保障與就近醫(yī)院簽訂《應(yīng)急醫(yī)療救治協(xié)議》，明確綠色通道、轉(zhuǎn)診流程等。儲(chǔ)備急救藥品箱10套，包含常用藥品、消毒用品、繃帶等，放置于各應(yīng)急集合點(diǎn)及重點(diǎn)部門，由人力資源部管理，每月檢查補(bǔ)充一次。定期組織急救知識(shí)培訓(xùn)，確保關(guān)鍵崗位人員掌握基本急救技能，責(zé)任人：人力資源部、安全管理部門。7、后勤保障由后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的后勤服務(wù)保障，包括食堂、住宿、餐飲等。準(zhǔn)備應(yīng)急宿舍50間，配備床鋪、被褥，存放于廠區(qū)臨時(shí)倉庫，由后勤部管理，每月檢查一次。協(xié)調(diào)周邊酒店，作為應(yīng)急人員臨時(shí)安置點(diǎn)，簽訂協(xié)議由后勤部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，責(zé)任人：后勤部。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、部門職責(zé)分工、現(xiàn)場(chǎng)處置措施、個(gè)人防護(hù)要求、應(yīng)急裝備使用、相關(guān)法律法規(guī)、事故案例分析等。重點(diǎn)針對(duì)原材料特性，開展特殊危險(xiǎn)性識(shí)別、應(yīng)急處置要點(diǎn)、替代方案選擇等專項(xiàng)