第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁維修廠火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于維修廠內(nèi)發(fā)生的各類火災(zāi)事故，涵蓋車輛維修、零部件加工、設(shè)備存放等所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的火災(zāi)應(yīng)急處置。事故類型包括電氣火災(zāi)、油品泄漏燃燒、金屬焊接火花引發(fā)火災(zāi)等。適用范圍明確界定了應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)條件，確保預(yù)案在真實(shí)場景中具有可操作性。例如，某次維修車間因線路老化引發(fā)的小型火災(zāi)，通過本預(yù)案的初期處置程序，能在5分鐘內(nèi)控制火勢，避免擴(kuò)展至其他區(qū)域，這印證了預(yù)案對局部火災(zāi)的有效覆蓋。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和廠區(qū)自主控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。1級響應(yīng)適用于全廠范圍火災(zāi)，如大型油庫燃燒或主電源室火災(zāi)，特點(diǎn)是火勢蔓延速度快、可能造成重大人員傷亡或設(shè)備毀壞。此時需立即啟動廠級最高應(yīng)急狀態(tài)，調(diào)動外部消防救援力量，廠內(nèi)所有部門協(xié)同執(zhí)行疏散和滅火行動。2級響應(yīng)針對單區(qū)域火災(zāi)，例如維修車間內(nèi)某設(shè)備著火，火勢可控但存在擴(kuò)展風(fēng)險。廠內(nèi)應(yīng)急小組獨(dú)立處置，包括切斷電源、使用滅火器初期滅火，同時通知相關(guān)部門做好后備支援。3級響應(yīng)為局部小火，如工具箱內(nèi)雜物起火，可由現(xiàn)場作業(yè)人員通過滅火器或消防栓直接撲滅，無需跨部門協(xié)調(diào)。分級響應(yīng)遵循“先內(nèi)部、后外部”原則，既能快速響應(yīng)小型火情，又能確保重大事故時資源集中調(diào)配。某次輪胎倉庫靜電火花引發(fā)的火災(zāi)，因火點(diǎn)局限，按3級響應(yīng)處置，10分鐘內(nèi)完成撲救，體現(xiàn)分級機(jī)制的實(shí)用性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位維修廠成立應(yīng)急處置指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮，下設(shè)四個專業(yè)工作小組，分別是疏散引導(dǎo)組、滅火行動組、安全防護(hù)救護(hù)組和后勤保障組。各小組負(fù)責(zé)人由各部門主管擔(dān)任，確保應(yīng)急響應(yīng)與日常管理無縫銜接。指揮部設(shè)在廠部辦公室，配備應(yīng)急通信設(shè)備和指揮系統(tǒng)，保證信息傳遞高效。2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)1疏散引導(dǎo)組構(gòu)成：由人事部、行政部人員組成，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行人員疏散方案。職責(zé)：火災(zāi)發(fā)生時，根據(jù)火勢位置確定疏散路線，通過廣播、手勢等方式引導(dǎo)人員至安全區(qū)域。統(tǒng)計(jì)人員到位情況，確保無人滯留。例如，維修車間火災(zāi)時，需優(yōu)先疏散東樓作業(yè)人員，沿消防通道撤離至廠區(qū)北側(cè)集合點(diǎn)。2滅火行動組構(gòu)成：由設(shè)備部、安保部及電工組成，負(fù)責(zé)初期火災(zāi)撲救。職責(zé)：攜帶滅火器、消防栓等設(shè)備趕赴現(xiàn)場，根據(jù)火源類型選擇正確滅火劑。對于電氣火災(zāi)，需先切斷電源再滅火；油品火災(zāi)則使用泡沫或干粉滅火器。同時設(shè)立警戒線，阻止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)。某次配電箱短路火災(zāi)，滅火組3分鐘內(nèi)控制火勢，避免全廠斷電。3安全防護(hù)救護(hù)組構(gòu)成：由醫(yī)務(wù)室人員、車間主任組成，負(fù)責(zé)人員搜救和醫(yī)療處置。職責(zé)：佩戴防護(hù)裝備進(jìn)入火場搜尋被困人員，對傷員進(jìn)行初步急救，包括止血、包扎、心肺復(fù)蘇等。必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)。曾有一例焊接火花灼傷案例，救護(hù)組15分鐘內(nèi)完成傷員處置，送醫(yī)前已穩(wěn)定生命體征。4后勤保障組構(gòu)成：由倉儲部、財(cái)務(wù)部人員組成，負(fù)責(zé)物資調(diào)配和外部協(xié)調(diào)。職責(zé)：提供滅火器材、防護(hù)用品、飲用水等物資，記錄事故損失，聯(lián)系保險公司。如需外部支援，負(fù)責(zé)與消防、安監(jiān)等部門對接。某次大型設(shè)備火災(zāi)中，后勤組1小時內(nèi)備齊所有滅火設(shè)備，并協(xié)調(diào)到外部專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。三、信息接報1應(yīng)急值守電話及事故信息接收廠部辦公室設(shè)置為應(yīng)急值守電話，24小時有人值守，電話號碼公布于全廠各區(qū)域。任何人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患或火情，立即撥打該電話報告。值班人員負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄報告時間、地點(diǎn)、火勢情況、報告人信息，并立即向指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮匯報。2內(nèi)部通報程序和方式接報后，指揮部總指揮授權(quán)的副總指揮通過內(nèi)部電話、對講機(jī)或應(yīng)急廣播系統(tǒng)，向各工作小組負(fù)責(zé)人傳達(dá)火情信息。疏散引導(dǎo)組同步啟動廣播，通知人員按預(yù)定路線撤離。信息傳遞要求簡潔明確，例如“維修車間東南角發(fā)生電氣火災(zāi)，請東樓人員沿消防通道撤離至北側(cè)集合點(diǎn)”。全體員工接到通報后，需在2分鐘內(nèi)完成初步響應(yīng)準(zhǔn)備。3向上級主管部門和單位報告事故信息事故發(fā)生后，指揮部總指揮在確認(rèn)火情后10分鐘內(nèi)，通過電話或政府應(yīng)急平臺向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。報告內(nèi)容包括事故時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步傷亡情況、環(huán)境影響及已采取措施。如火災(zāi)可能升級，需在30分鐘內(nèi)追加報告，說明火勢蔓延方向和資源需求。報告責(zé)任人為主管生產(chǎn)安全的副廠長，確保信息準(zhǔn)確、完整。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息涉及人員傷亡或環(huán)境污染時，指揮部總指揮在30分鐘內(nèi)聯(lián)系當(dāng)?shù)叵谰仍⑨t(yī)療急救、環(huán)保部門。通報方式采用專用電話線路，信息包含事故類型、污染介質(zhì)種類、擴(kuò)散范圍及預(yù)防措施。例如，油品火災(zāi)需通知環(huán)保部門監(jiān)測空氣污染指數(shù)，指導(dǎo)周邊企業(yè)做好防護(hù)。通報責(zé)任人由安保部主管，確保外部單位及時介入。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動分為兩個層面，一是達(dá)到分級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時的應(yīng)急啟動，二是低于應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但需警惕事態(tài)發(fā)展的預(yù)警啟動。當(dāng)值班人員接報信息經(jīng)初步研判，確認(rèn)達(dá)到1級或2級響應(yīng)條件時，立即向指揮部總指揮報告?？傊笓]核實(shí)后，通過廠內(nèi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，同時授權(quán)副總指揮執(zhí)行處置程序。例如，全廠范圍電源室火災(zāi)屬于1級響應(yīng)，總指揮宣布啟動后，滅火行動組立即攜帶消防車前往現(xiàn)場，疏散引導(dǎo)組同步啟動全廠廣播疏散。對于達(dá)到3級響應(yīng)條件的事故，由副總指揮直接宣布啟動，并組織現(xiàn)場處置，總指揮在30分鐘內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)和指導(dǎo)。預(yù)警啟動適用于火情尚未達(dá)到正式響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但存在明顯擴(kuò)大風(fēng)險的情況。例如，某處出現(xiàn)煙點(diǎn)但火勢被初期控制，指揮部研判認(rèn)為可能因通風(fēng)不良導(dǎo)致復(fù)燃，此時啟動預(yù)警響應(yīng)，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，滅火組保持現(xiàn)場監(jiān)視，疏散引導(dǎo)組準(zhǔn)備隨時發(fā)布疏散指令。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過1小時，期間每15分鐘評估一次事態(tài)發(fā)展。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部設(shè)立現(xiàn)場研判小組，由滅火行動組、安全防護(hù)救護(hù)組共同組成，通過視頻監(jiān)控、現(xiàn)場偵察等方式實(shí)時掌握火勢變化。若初期可控的火情因處置不當(dāng)或風(fēng)向突變迅速擴(kuò)大，研判小組可向指揮部提議升級響應(yīng)級別。例如，某次焊接火花引發(fā)的局部火災(zāi)，因未及時清理周邊易燃物，火勢在20分鐘后蔓延至相鄰油品庫，指揮部迅速將響應(yīng)從3級升級至2級，調(diào)集更多滅火資源并劃定更大警戒范圍。反之，若火勢因有效處置迅速得到控制，也可在1小時內(nèi)降級響應(yīng)，釋放部分應(yīng)急資源。級別調(diào)整需指揮部總指揮最終批準(zhǔn)，并通知所有相關(guān)單位。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)事故信息表明火災(zāi)可能發(fā)生但尚未確認(rèn)，或初期火情存在擴(kuò)展風(fēng)險時，指揮部授權(quán)預(yù)警發(fā)布小組啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過廠內(nèi)應(yīng)急廣播、各區(qū)域門口警報器、部門主管電話三種方式同步發(fā)布。內(nèi)容簡潔明了，例如“車間A區(qū)因設(shè)備故障可能發(fā)生火災(zāi)，請所有人員注意觀察，準(zhǔn)備疏散”。同時，在廠區(qū)公告欄張貼黃色預(yù)警標(biāo)識。發(fā)布責(zé)任人由指揮部副總指揮指定專人，確保信息覆蓋所有作業(yè)區(qū)域。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作小組立即開展準(zhǔn)備工作。疏散引導(dǎo)組檢查消防通道是否通暢，疏散指示標(biāo)志是否完好；滅火行動組檢查滅火器壓力是否正常、消防栓水源是否可用，關(guān)鍵設(shè)備電源是否已切斷；安全防護(hù)救護(hù)組備齊急救箱和防護(hù)面罩；后勤保障組核對消防物資庫存，確保滅火劑、防護(hù)用品充足；通信組檢查對講機(jī)電量及信號強(qiáng)度，確保指揮信息暢通。例如，預(yù)警期間，滅火組需將所有滅火器推至靠近可能著火點(diǎn)的位置，并熟悉最近的消防栓位置。全體員工需在15分鐘內(nèi)完成個人防護(hù)裝備檢查。3預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部根據(jù)現(xiàn)場研判小組報告決定。基本條件包括：引發(fā)預(yù)警的隱患已排除、初期火情被有效控制且無復(fù)燃風(fēng)險、外部環(huán)境因素（如風(fēng)向）不再構(gòu)成威脅。解除前需持續(xù)觀察至少30分鐘，確認(rèn)安全。解除指令通過原發(fā)布渠道通知，同時撤除黃色預(yù)警標(biāo)識。責(zé)任人為主管生產(chǎn)的副廠長，解除指令需經(jīng)總指揮確認(rèn)后方可下達(dá)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動事故發(fā)生后，值班人員立即向應(yīng)急值守電話報告。指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮在接報后5分鐘內(nèi)到達(dá)指揮部現(xiàn)場，根據(jù)火勢大小、影響范圍、可控性等因素判定響應(yīng)級別。判定標(biāo)準(zhǔn)參照前述分級響應(yīng)規(guī)定，例如火勢已突破車間防火分區(qū)，或涉及有毒有害物質(zhì)泄漏，則啟動1級響應(yīng)。響應(yīng)啟動后，立即開展以下工作：指揮部在30分鐘內(nèi)召開首次應(yīng)急會議，明確各部門職責(zé)；安全防護(hù)救護(hù)組通過廠內(nèi)電話系統(tǒng)通知所有人員停止作業(yè)，并按指定路線疏散；滅火行動組攜帶初期滅火裝備趕赴現(xiàn)場；后勤保障組準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和物資；通信組開始記錄事故信息，并準(zhǔn)備向上級報告。信息公開初期僅限于內(nèi)部通報，后續(xù)根據(jù)上級要求執(zhí)行。指揮部設(shè)立專項(xiàng)賬戶，保障應(yīng)急處置所需財(cái)力。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散滅火行動組到達(dá)現(xiàn)場后，立即設(shè)立警戒區(qū)域，使用警戒帶和警示標(biāo)志，阻止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散引導(dǎo)組根據(jù)火情位置，通過喊話、廣播等方式引導(dǎo)人員沿疏散路線撤離，優(yōu)先疏散上風(fēng)向區(qū)域人員。對于無法自行撤離的人員，由安全防護(hù)救護(hù)組協(xié)助疏散。2.2人員搜救安全防護(hù)救護(hù)組佩戴空氣呼吸器等防護(hù)裝備，進(jìn)入火場搜尋被困人員。搜尋時采用分片負(fù)責(zé)，邊搜索邊清理障礙物，優(yōu)先救援生命體征微弱的傷員。2.3醫(yī)療救治傷員被救出后，由救護(hù)組在現(xiàn)場進(jìn)行急救處理，包括止血、包扎、心肺復(fù)蘇等。對于嚴(yán)重傷員，立即聯(lián)系120急救中心，說明傷情和位置，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn)。2.4現(xiàn)場監(jiān)測滅火行動組使用便攜式氣體檢測儀監(jiān)測現(xiàn)場可燃?xì)怏w、有毒氣體濃度，確保滅火劑使用安全，防止復(fù)燃。2.5技術(shù)支持對于涉及特殊設(shè)備（如液壓系統(tǒng)、電氣設(shè)備）的火災(zāi)，指揮部調(diào)用設(shè)備專業(yè)人員到場提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助制定滅火方案。2.6工程搶險根據(jù)火勢需要，調(diào)集廠內(nèi)工程人員，使用消防水槍、切割設(shè)備等工具進(jìn)行破拆、隔離等搶險作業(yè)。2.7環(huán)境保護(hù)滅火行動組注意控制滅火劑用量，避免污染周邊環(huán)境。事故結(jié)束后，由環(huán)保部門人員檢測空氣、水體，評估環(huán)境影響。2.8人員防護(hù)所有進(jìn)入危險區(qū)域的人員必須佩戴合適的防護(hù)裝備，包括防煙面罩、防火服、手套等。每次進(jìn)入前檢查裝備有效性，作業(yè)后進(jìn)行清潔消毒。3應(yīng)急支援當(dāng)火勢超出廠區(qū)自主控制能力時，指揮部通信組在1小時內(nèi)通過119火警電話或政府應(yīng)急平臺請求外部支援。請求時說明事故地點(diǎn)、性質(zhì)、火勢、已采取措施及需求資源。外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮與其負(fù)責(zé)人對接，介紹現(xiàn)場情況，明確指揮部設(shè)置在何處，各小組分工如何，外部力量需向誰報告。通常由總指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場處置，但需尊重外部指揮官的專業(yè)意見。4響應(yīng)終止火勢完全撲滅后，現(xiàn)場經(jīng)多次監(jiān)測確認(rèn)無復(fù)燃風(fēng)險，所有人員安全撤離且無次生災(zāi)害隱患，由現(xiàn)場指揮部評估后提出終止建議。指揮部總指揮在確認(rèn)無誤后宣布響應(yīng)終止，并通知各工作小組停止應(yīng)急狀態(tài)。終止后10天內(nèi)提交事故報告，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任人為主管生產(chǎn)的副廠長，但需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)。七、后期處置1污染物處理火災(zāi)撲滅后，安全防護(hù)救護(hù)組及環(huán)保部門人員立即檢查現(xiàn)場，確認(rèn)無有毒氣體泄漏或油水污染。如發(fā)現(xiàn)污染物，立即啟動專項(xiàng)清理方案：油品泄漏采用吸附材料吸收，并運(yùn)至指定危險廢物處理點(diǎn)；煙塵污染嚴(yán)重的區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)換氣，空氣過濾器濾網(wǎng)更換；受污染的土壤或廢棄物由專業(yè)機(jī)構(gòu)評估處置。整個清理過程需持續(xù)監(jiān)測，確保達(dá)標(biāo)后恢復(fù)原狀。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)指揮部組織設(shè)備部、倉儲部對受損設(shè)備進(jìn)行搶修或更換，對變形零部件進(jìn)行校正或報廢處理。后勤保障組統(tǒng)計(jì)火災(zāi)造成的物料損失，重新制定采購計(jì)劃。生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先關(guān)鍵后一般”原則，優(yōu)先恢復(fù)維修車間等核心區(qū)域，確保安全通過驗(yàn)收后方可全面復(fù)工?；謴?fù)過程中，加強(qiáng)設(shè)備檢查和操作規(guī)程培訓(xùn)，防止類似問題再次發(fā)生。3人員安置對于因火災(zāi)疏散的員工，由人事部安撫情緒，統(tǒng)計(jì)家庭住址，協(xié)助解決臨時住宿問題。如出現(xiàn)人員傷亡，由醫(yī)務(wù)室和人事部配合家屬進(jìn)行安撫和賠償協(xié)調(diào)。受影響的員工需進(jìn)行心理疏導(dǎo)，必要時聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)提供幫助。同時，根據(jù)人員受傷情況，組織內(nèi)部調(diào)配或外部招聘，補(bǔ)充缺崗人員，確保生產(chǎn)秩序平穩(wěn)過渡。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞暢通。指揮部辦公室配備專用電話線路、對講機(jī)和應(yīng)急廣播系統(tǒng)，并確保其電量充足或電源供應(yīng)。各工作小組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員需保持手機(jī)24小時暢通，并將聯(lián)系方式報備指揮部辦公室。通信保障單位為辦公室，責(zé)任人為何主任，負(fù)責(zé)定期檢查通信設(shè)備，確保功能完好。備用方案包括：主線路故障時切換至移動網(wǎng)絡(luò)，廣播系統(tǒng)故障時由各組負(fù)責(zé)人逐級傳遞指令。2應(yīng)急隊(duì)伍保障維修廠建立三級應(yīng)急隊(duì)伍體系：一級為廠內(nèi)專兼職救援隊(duì)，由各部門骨干人員組成，人數(shù)不少于30人，定期進(jìn)行消防、急救、設(shè)備操作等培訓(xùn)；二級為外部協(xié)議救援隊(duì)伍，與鄰近消防中隊(duì)、醫(yī)療急救中心簽訂合作協(xié)議，平時進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，火災(zāi)時按需調(diào)用；三級為技術(shù)專家?guī)?，包含電氣、焊接、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)＜遥ㄟ^電話或遠(yuǎn)程方式提供技術(shù)支持。指揮部下設(shè)人員隨時掌握各隊(duì)伍狀態(tài)，確保需要時能迅速集結(jié)。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄各類物資信息。主要物資包括：滅火器（干粉、泡沫、二氧化碳等，共100具，存放在各車間及重點(diǎn)部位，每年檢測一次）、消防栓（20個，位于廠區(qū)環(huán)線，每月檢查壓力）、消防水帶（50米，與消防栓配套，定期沖洗）、急救箱（20個，配備常用藥品和耗材，每季度檢查補(bǔ)充）、個人防護(hù)用品（防煙面罩、防護(hù)服、手套等，按需配備，定期清洗消毒）。所有物資指定專人管理，存放在庫房，上鎖保管，并張貼簽收標(biāo)簽。裝備使用后需及時登記和補(bǔ)充，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。物資管理責(zé)任人為設(shè)備部張師傅，聯(lián)系電話已報備指揮部。九、其他保障1能源保障火災(zāi)可能導(dǎo)致供電中斷，指揮部與電力公司建立應(yīng)急聯(lián)系，確保備用電源（如發(fā)電機(jī)）能及時啟動。檢查廠區(qū)備用電源容量，確保能支持關(guān)鍵設(shè)備（如消防泵、應(yīng)急照明）運(yùn)行。制定發(fā)電機(jī)啟動方案，指定專人負(fù)責(zé)操作。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)賬戶，包含應(yīng)急采購、救援費(fèi)用、賠償支出等預(yù)算。保障事故處置期間資金需求，由財(cái)務(wù)部管理，廠長審批。3交通運(yùn)輸保障確保廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急通道暢通，無障礙物堆積。配備應(yīng)急車輛（如運(yùn)輸車、消防車），明確駕駛員及聯(lián)系方式。與外部運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議，確保傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和物資運(yùn)輸需求。4治安保障安保部負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場警戒，維護(hù)秩序，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。協(xié)調(diào)外部警察力量時，配合其進(jìn)行交通管制和現(xiàn)場巡邏。5技術(shù)保障建立技術(shù)專家?guī)欤O(shè)備維修、消防、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，火災(zāi)時提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場技術(shù)支持。收集整理相關(guān)技術(shù)資料和操作手冊，方便查閱。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，明確轉(zhuǎn)運(yùn)流程。配備常用藥品和醫(yī)療設(shè)備，由醫(yī)務(wù)室人員負(fù)責(zé)維護(hù)和補(bǔ)充。必要時協(xié)調(diào)醫(yī)院專家到場指導(dǎo)。7后勤保障后勤部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員飲水、食品供應(yīng)、臨時住宿安排。統(tǒng)計(jì)受影響人員需求，提供必要生活支持。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案體系介紹、火災(zāi)分