安全生產(chǎn)責(zé)任制及履職考核表樣本安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的“牛鼻子”工程，其核心在于明確各層級、各崗位的安全責(zé)任邊界，而履職考核則是檢驗責(zé)任落實成效的“試金石”。本文結(jié)合《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求與企業(yè)實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述安全生產(chǎn)責(zé)任制的構(gòu)建邏輯，并提供分層分類的履職考核表樣本，為企業(yè)完善安全管理體系提供實操參考。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心要素與構(gòu)建邏輯安全生產(chǎn)責(zé)任制的本質(zhì)是“責(zé)任到人、履職有標(biāo)、考核有據(jù)”，需圍繞“組織-崗位-行為”三個維度構(gòu)建閉環(huán)體系：（一）責(zé)任主體分層定責(zé)1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：對本單位安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，需依法組織制定安全制度、保證投入、督促整改隱患、組織應(yīng)急演練等（依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十一條）。2.分管負(fù)責(zé)人（安全/業(yè)務(wù)分管）：對專項領(lǐng)域負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如安全分管領(lǐng)導(dǎo)需統(tǒng)籌風(fēng)險管控、隱患排查；生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)需落實“三同時”、設(shè)備本質(zhì)安全等。3.部門負(fù)責(zé)人：對部門職能范圍內(nèi)安全負(fù)管理責(zé)任，如技術(shù)部門需保障工藝安全，后勤部門需管控消防、用電安全。4.崗位員工：對崗位操作安全負(fù)直接責(zé)任，需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、參與隱患上報、接受安全培訓(xùn)等。（二）責(zé)任內(nèi)容動態(tài)更新責(zé)任制需與企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備迭代、法規(guī)更新同步優(yōu)化。例如，引入自動化產(chǎn)線后，需補充“機器人協(xié)同作業(yè)安全規(guī)程”“遠(yuǎn)程監(jiān)控責(zé)任條款”等內(nèi)容；新《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》實施后，需調(diào)整隱患排查責(zé)任清單。二、履職考核表的設(shè)計思路與關(guān)鍵維度履職考核的核心是“以考促責(zé)、以責(zé)促安”，需從“過程-結(jié)果-改進”三個層面設(shè)計考核體系：（一）考核內(nèi)容設(shè)計原則1.責(zé)任導(dǎo)向：考核項需與《安全生產(chǎn)責(zé)任制清單》一一對應(yīng)，如“主要負(fù)責(zé)人年度帶隊檢查次數(shù)”需匹配“每季度至少1次”的責(zé)任要求。2.行為可溯：考核內(nèi)容需具象化，避免模糊表述。例如將“隱患排查”細(xì)化為“每月組織部門級隱患排查≥2次，形成書面記錄并跟蹤整改”。3.結(jié)果量化：優(yōu)先采用可計量指標(biāo)，如“培訓(xùn)覆蓋率100%”“整改完成率≥95%”“事故發(fā)生率≤行業(yè)均值”。（二）考核方式與周期日常考核：由安全管理部門通過“現(xiàn)場檢查+臺賬核查”實施，周期為月度/季度，重點考核崗位操作、隱患整改等即時性責(zé)任。專項考核：針對重大活動（如“安全生產(chǎn)月”）、特殊時段（如汛期、節(jié)假日）或?qū)ｍ椪危ㄈ缬邢蘅臻g作業(yè)）開展，周期為專項活動時長。年度考核：結(jié)合年終總結(jié)，由企業(yè)安委會統(tǒng)籌，覆蓋全年責(zé)任履職情況，結(jié)果作為年度績效、評優(yōu)的核心依據(jù)。三、安全生產(chǎn)履職考核表樣本（分層示例）（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職考核表考核項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100）考核周期考核得分備注-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制度建設(shè)組織制定/修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，確保制度合法合規(guī)未制定扣20；部分合規(guī)得10-15；全部合規(guī)得20年度含制度評審記錄安全投入按規(guī)定提取安全費用，保障隱患整改、培訓(xùn)、應(yīng)急物資等投入及時到位投入不足扣15；足額投入得15年度附財務(wù)憑證帶隊檢查每季度帶隊開展綜合性安全檢查≥1次，對重大隱患掛牌督辦少1次扣5；隱患整改不力扣5-10；達標(biāo)得15年度檢查記錄佐證應(yīng)急管理組織年度應(yīng)急演練≥1次，演練后評估并優(yōu)化預(yù)案未演練扣15；演練無評估扣5；達標(biāo)得15年度演練視頻/報告（二）部門負(fù)責(zé)人（如生產(chǎn)部）履職考核表考核項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100）考核周期考核得分備注---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------隱患排查每月組織部門級隱患排查≥2次，建立臺賬并跟蹤整改，整改率≥95%少1次扣5；整改率＜95%每降5%扣3；達標(biāo)得20季度排查記錄/整改單工藝安全確保生產(chǎn)工藝符合安全規(guī)程，新改工藝履行“三同時”手續(xù)工藝違規(guī)扣15；“三同時”缺失扣10；達標(biāo)得20季度工藝文件/審批單員工培訓(xùn)組織部門級安全培訓(xùn)≥1次/季度，培訓(xùn)后考核通過率≥90%少1次扣5；通過率＜90%每降5%扣2；達標(biāo)得15季度培訓(xùn)記錄/試卷（三）崗位員工（如機械操作工）履職考核表考核項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100）考核周期考核得分備注---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------規(guī)程執(zhí)行嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，作業(yè)前確認(rèn)“三查”（查設(shè)備、查環(huán)境、查防護）違規(guī)1次扣10；無“三查”記錄扣5；達標(biāo)得30月度操作記錄/監(jiān)控隱患上報發(fā)現(xiàn)隱患24小時內(nèi)上報，重大隱患立即上報遲報1次扣5；漏報重大隱患扣15；達標(biāo)得20月度隱患上報單安全培訓(xùn)按時參加公司/部門組織的安全培訓(xùn)，考核合格缺訓(xùn)1次扣10；考核不合格扣5；達標(biāo)得20季度培訓(xùn)簽到/成績單四、考核結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進機制（一）考核結(jié)果與激勵約束掛鉤正向激勵：年度考核優(yōu)秀者，在績效獎金、職稱評定、評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮；連續(xù)兩年優(yōu)秀的崗位員工，可納入“安全標(biāo)兵”培養(yǎng)計劃。反向約束：考核不合格者，需接受專項培訓(xùn)+補考，補考仍不合格的，調(diào)整崗位或扣減績效；主要負(fù)責(zé)人考核不合格的，需向安委會提交整改方案并接受主管部門約談。（二）整改閉環(huán)管理考核結(jié)束后，企業(yè)需針對共性問題（如“三級培訓(xùn)不到位”“隱患整改拖沓”）開展專項整治，明確整改責(zé)任人、時限、措施；針對個性問題（如“某崗位操作規(guī)程執(zhí)行偏差”），由直接上級輔導(dǎo)改進，安全部門跟蹤驗證。五、實施建議：從“表格考核”到“文化落地”1.動態(tài)優(yōu)化機制：每年度結(jié)合內(nèi)審/外審結(jié)果、事故教訓(xùn)、法規(guī)更新，修訂責(zé)任制及考核表。例如，某企業(yè)發(fā)生機械傷害事故后，補充“設(shè)備防護裝置日常檢查”考核項。2.培訓(xùn)宣貫先行：考核前組織全員培訓(xùn)，解讀責(zé)任制條款與考核標(biāo)準(zhǔn)，避免“考核表上墻、責(zé)任空心化”。可通過“案例分享+實操模擬”讓員工理解“考核不是目的，安全才是底線”。3.安全文化賦能：將考核結(jié)果與安全積分制、班組競賽結(jié)