體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理賽事組織與市場表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事組織能力賽事流程規(guī)劃完整度40%100%根據(jù)賽事流程圖與實際執(zhí)行偏差率評分，偏差率低于5%得滿分，每增加5%扣除10%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。供應(yīng)商管理效率95%統(tǒng)計合同履約準(zhǔn)時率，準(zhǔn)時率高于95%得滿分，每降低5%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分?，F(xiàn)場問題響應(yīng)速度90%記錄突發(fā)事件處理時長，平均響應(yīng)時長低于30分鐘得滿分，每增加10分鐘扣除3%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。團隊協(xié)作有效性85%通過內(nèi)部問卷調(diào)查統(tǒng)計團隊滿意度，滿意度高于85%得滿分，每降低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。預(yù)算控制精度98%對比實際支出與預(yù)算差異率，差異率低于2%得滿分，每增加2%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。市場推廣效果賽事曝光量30%100萬次統(tǒng)計線上線下總曝光量，達目標(biāo)值得滿分，每減少10萬次扣除5%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。媒體合作質(zhì)量5家以上統(tǒng)計合作媒體層級（如央視、省級衛(wèi)視等），達目標(biāo)值得滿分，每減少1家扣除6%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。社交媒體互動率15%計算賽事相關(guān)話題總閱讀量與互動量（點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）占比，占比高于15%得滿分，每降低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。贊助商滿意度4.5分（滿分5分）通過贊助商問卷調(diào)查計算平均分，達目標(biāo)值得滿分，每降低0.1分扣除5%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。票務(wù)銷售完成率120%對比票務(wù)預(yù)售與最終銷售比例，達目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除4%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。賽事運營質(zhì)量觀眾滿意度20%4.2分（滿分5分）通過現(xiàn)場或線上問卷調(diào)查計算平均分，達目標(biāo)值得滿分，每降低0.1分扣除5%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。賽事安全事故率0統(tǒng)計重大安全事故發(fā)生次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣除15%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。志愿者服務(wù)滿意度4.0分（滿分5分）通過志愿者問卷調(diào)查計算平均分，達目標(biāo)值得滿分，每降低0.1分扣除4%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。賽事亮點創(chuàng)新度3項以上統(tǒng)計賽事中新增的創(chuàng)意環(huán)節(jié)或技術(shù)應(yīng)用數(shù)量，達目標(biāo)值得滿分，每減少1項扣除7%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。賽后復(fù)盤報告質(zhì)量100%根據(jù)復(fù)盤報告的完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及改進建議有效性評分，達標(biāo)率100%得滿分，每降低10%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。戰(zhàn)略規(guī)劃能力年度賽事IP化建設(shè)10%2個以上統(tǒng)計年度內(nèi)成功打造的新IP賽事數(shù)量，達目標(biāo)值得滿分，每減少1個扣除10%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分?？缃绾献魍卣?家以上統(tǒng)計年度內(nèi)達成的跨界合作（如品牌聯(lián)名、與其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等）數(shù)量，達目標(biāo)值得滿分，每減少1家扣除8%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。行業(yè)標(biāo)桿影響力1篇以上深度報道統(tǒng)計行業(yè)權(quán)威媒體對賽事的深度報道數(shù)量，達目標(biāo)值得滿分，無報道得0分。預(yù)算增長提案成功率80%統(tǒng)計年度內(nèi)成功提案的預(yù)算增長項目數(shù)量與總提案數(shù)的比例，達目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。競品分析報告及時性季度1次統(tǒng)計年度內(nèi)按計劃提交競品分析報告的次數(shù)，達目標(biāo)值得滿分，每減少1次扣除6%分?jǐn)?shù)，最低扣除至0分。本考核表旨在全面評估體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理在賽事組織與市場表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效分?jǐn)?shù)為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核