軌道交通技術(shù)工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)應(yīng)用能力35%成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)于項(xiàng)目實(shí)踐每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)并取得良好效果，得20分，最高得60分技術(shù)難題解決數(shù)量獨(dú)立解決技術(shù)難題5個(gè)以上每獨(dú)立解決1個(gè)技術(shù)難題并得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，得15分，最高得75分技術(shù)文檔質(zhì)量編寫(xiě)的技術(shù)文檔符合規(guī)范且無(wú)重大錯(cuò)誤文檔完全符合規(guī)范且無(wú)錯(cuò)誤得30分，有1處輕微錯(cuò)誤扣5分，有1處重大錯(cuò)誤扣15分，最低得0分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新性技術(shù)方案并被采納提出的方案具有顯著創(chuàng)新性并被采納得40分，有一定創(chuàng)新性被部分采納得20分，無(wú)創(chuàng)新性不得分技術(shù)專利或論文發(fā)表獲得1項(xiàng)以上技術(shù)專利或發(fā)表1篇以上技術(shù)論文獲得發(fā)明專利得50分，獲得實(shí)用新型專利或發(fā)表論文得30分，無(wú)得0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上每高1%得5分，最高得25分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得30分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣10分，超出10%以上扣20分，最低得0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率項(xiàng)目質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上每高1%得5分，最高得25分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提前識(shí)別并有效規(guī)避至少3個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每成功規(guī)避1個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)得20分，成功規(guī)避1個(gè)一般風(fēng)險(xiǎn)得10分，最高得70分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率有效推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行得到跨部門(mén)一致好評(píng)得30分，基本滿足協(xié)作需求得20分，協(xié)作不暢扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果20%完成至少2次團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)并取得良好效果每次培訓(xùn)滿意度達(dá)到85%以上得15分，最高得30分技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量有效指導(dǎo)下屬解決技術(shù)問(wèn)題下屬滿意度達(dá)到90%以上得20分，基本滿足指導(dǎo)需求得15分，指導(dǎo)效果不佳扣10分，最低得0分溝通協(xié)調(diào)能力有效解決至少3次跨部門(mén)溝通沖突每成功解決1次沖突得15分，最高得45分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織或積極參與至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成功組織活動(dòng)得20分，積極參與活動(dòng)得10分，無(wú)參與不得分客戶滿意度客戶對(duì)技術(shù)支持服務(wù)的滿意度達(dá)到90%以上每高1%得5分，最高得25分職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)主動(dòng)性20%主動(dòng)學(xué)習(xí)至少2門(mén)新技術(shù)或行業(yè)知識(shí)每主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握1門(mén)技術(shù)得20分，最高得40分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)技術(shù)交流或會(huì)議每次會(huì)議有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)得15分，最高得30分工作責(zé)任心無(wú)重大工作失誤或事故無(wú)失誤得20分，有一般失誤扣10分，有重大失誤扣20分，最低得0分職業(yè)規(guī)范遵守嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度完全遵守得20分，有輕微違反扣5分，有嚴(yán)重違反扣10分，最低得0分績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率完成年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)完全完成得20分，完成80%得15分，完成50%得10分，未完成不得分本考核表用于軌道交通技術(shù)工程師的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)能力35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通20%，職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作事實(shí)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：