建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目方案實(shí)施績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分方案設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)點(diǎn)每提出1項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)點(diǎn)加1分，總分不超過5分技術(shù)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)方案100%符合國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范完全符合得5分，每出現(xiàn)1處不符合扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)方案的完整性包含完整的設(shè)計(jì)圖紙、說明文檔和計(jì)算書完整得5分，缺少1項(xiàng)扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)方案的可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均可行完全可行得5分，存在1處不可行扣1分，最低為0分客戶滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案滿意度達(dá)到90%以上滿意度90%-100%得5分，每降低10%扣1分，最低為0分項(xiàng)目進(jìn)度管理方案提交準(zhǔn)時(shí)率25%100%按時(shí)提交設(shè)計(jì)方案100%準(zhǔn)時(shí)得5分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分設(shè)計(jì)變更次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)變更不超過2次0次變更得5分，每增加1次變更扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案一次性通過評(píng)審一次性通過得5分，未通過需修改后通過扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，協(xié)作順暢團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀得5分，一般得3分，較差得0分資源利用效率合理利用設(shè)計(jì)軟件和工具，減少資源浪費(fèi)高效利用得5分，一般得3分，浪費(fèi)嚴(yán)重得0分成本控制能力設(shè)計(jì)成本節(jié)約率20%設(shè)計(jì)方案較預(yù)算節(jié)約5%以上節(jié)約5%-10%得5分，每增加5%加1分，最高為10分；未達(dá)目標(biāo)不得分材料選擇合理性選擇性價(jià)比高的材料，符合項(xiàng)目預(yù)算選擇合理得5分，一般得3分，不合理得0分施工方案經(jīng)濟(jì)性施工方案符合經(jīng)濟(jì)性原則完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分成本控制方案完整性提供完整的成本控制方案完整得5分，一般得3分，缺失關(guān)鍵部分得0分成本控制效果項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得5分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%以上扣2分，最低為0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶溝通頻率15%定期與客戶溝通，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)進(jìn)展定期溝通得5分，一般得3分，不及時(shí)溝通得0分客戶需求理解度準(zhǔn)確理解并滿足客戶需求完全理解并滿足得5分，部分理解得3分，未理解得0分客戶投訴處理有效處理客戶投訴，提升滿意度有效處理得5分，一般處理得3分，未處理得0分客戶反饋收集主動(dòng)收集客戶反饋并改進(jìn)設(shè)計(jì)主動(dòng)收集并改進(jìn)得5分，一般得3分，未收集得0分客戶長(zhǎng)期合作意愿客戶表示愿意長(zhǎng)期合作客戶表示長(zhǎng)期合作得5分，一般得3分，未表示得0分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目方案實(shí)施過程中的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：