媒體編輯部?jī)?nèi)容策劃人員績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)比例35%80%按稿件原創(chuàng)比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容深度與洞察力良好由編輯團(tuán)隊(duì)評(píng)估，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'較差'得20%。內(nèi)容創(chuàng)意新穎度3個(gè)/季度每季度獨(dú)立策劃并實(shí)施的創(chuàng)意選題數(shù)量，每超1個(gè)加2分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。讀者互動(dòng)與反饋平均每篇稿件互動(dòng)量≥50按每篇稿件點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)總和計(jì)算，每高于目標(biāo)值10互動(dòng)加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值按比例扣分。內(nèi)容合規(guī)性100%稿件無政治、法律、道德風(fēng)險(xiǎn)，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，扣完為止。工作效率與執(zhí)行力任務(wù)按時(shí)完成率25%95%按月統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值按比例扣分。策劃方案執(zhí)行度90%由項(xiàng)目復(fù)盤評(píng)估，執(zhí)行度達(dá)100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度無重大沖突由部門主管評(píng)估，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'較差'得20%。資源使用效率預(yù)算偏差≤5%按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)分，偏差≤5%得滿分，偏差5%-10%得80%，偏差10%-15%得60%，偏差>15%不得分。工作流程規(guī)范性100%按流程文檔執(zhí)行評(píng)分，每出現(xiàn)1次不規(guī)范操作扣2分，扣完為止。傳播效果與影響力內(nèi)容閱讀量/播放量20%平均每篇≥10,000按每篇內(nèi)容總閱讀/播放量計(jì)算，每高于目標(biāo)值5,000加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值按比例扣分。媒體曝光量2次/季度獨(dú)立策劃內(nèi)容被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用的次數(shù)，每超1次加2分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。品牌影響力提升參與策劃的專題≥1個(gè)獲得行業(yè)認(rèn)可由行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＜以u(píng)審確認(rèn)，每獲得1個(gè)認(rèn)可加10分，最高加10分。用戶增長貢獻(xiàn)策劃內(nèi)容帶動(dòng)粉絲增長≥5%按月統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值按比例扣分。內(nèi)容復(fù)用率30%策劃內(nèi)容被平臺(tái)內(nèi)其他欄目或形式復(fù)用的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值按比例扣分。學(xué)習(xí)成長與貢獻(xiàn)專業(yè)技能提升20%完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)按培訓(xùn)參與及成果評(píng)估，完成2次得滿分，1次得70%，0次不得分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)撰寫至少1篇行業(yè)分析報(bào)告按報(bào)告質(zhì)量評(píng)估，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，未完成不得分。流程優(yōu)化建議提出至少1條被采納的優(yōu)化建議每被采納1條加5分，最高加10分。新人指導(dǎo)幫助參與團(tuán)隊(duì)新人培訓(xùn)≥4小時(shí)按實(shí)際參與時(shí)間評(píng)分，每超1小時(shí)加1分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。行業(yè)洞察報(bào)告完成至少1份競(jìng)品分析報(bào)告按報(bào)告深度與時(shí)效性評(píng)分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，未完成不得分。本考核表用于評(píng)估媒體編輯部?jī)?nèi)容策劃人員的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性35%，工作效率與執(zhí)行力25%，傳播效果與影響力20%，學(xué)習(xí)成長與貢獻(xiàn)20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名