游戲策劃游戲體驗與收益效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分游戲體驗設計核心玩法創(chuàng)新性40%提出至少2項創(chuàng)新玩法機制根據(jù)創(chuàng)新程度和實際應用效果進行評分，完全創(chuàng)新且有效提升玩家體驗得滿分，部分創(chuàng)新得部分分關(guān)卡難度合理性80%以上玩家完成率達標根據(jù)玩家完成率、反饋和數(shù)據(jù)分析進行評分，完成率高且反饋良好得滿分，反之扣分用戶體驗優(yōu)化次數(shù)完成至少3次體驗優(yōu)化迭代根據(jù)優(yōu)化次數(shù)和實際效果進行評分，每次有效優(yōu)化得固定分數(shù)，無效優(yōu)化不得分玩家留存率提升提升5%次日留存率根據(jù)留存率提升幅度進行評分，達到目標得滿分，按比例遞減游戲平衡性調(diào)整完成至少5項關(guān)鍵平衡性調(diào)整根據(jù)調(diào)整次數(shù)和實際效果進行評分，有效解決平衡性問題得滿分，無效調(diào)整不得分收益效益設計付費轉(zhuǎn)化率30%達到15%根據(jù)實際轉(zhuǎn)化率與目標對比進行評分，達到目標得滿分，按比例遞減平均每用戶收入(ARPU)達到50元根據(jù)實際ARPU與目標對比進行評分，達到目標得滿分，按比例遞減游戲內(nèi)購收入占比60%根據(jù)內(nèi)購收入占總收入比例進行評分，達到目標得滿分，按比例遞減廣告變現(xiàn)效率每千次展示收入(CPM)達到5元根據(jù)實際CPM與目標對比進行評分，達到目標得滿分，按比例遞減收益活動設計數(shù)量完成至少2次大型收益活動根據(jù)活動設計質(zhì)量和實際收益效果進行評分，高質(zhì)量且有效提升收益得滿分，反之扣分跨部門協(xié)作效率需求響應速度15%平均需求響應時間小于24小時根據(jù)需求響應速度進行評分，快速響應且有效溝通得滿分，延遲響應扣分需求完成率80%以上需求按期完成根據(jù)需求完成率進行評分，高完成率且質(zhì)量良好得滿分，反之扣分跨部門會議參與度100%參與關(guān)鍵項目會議根據(jù)會議參與率和貢獻度進行評分，積極貢獻得滿分，缺席或低貢獻扣分需求變更處理將80%以上需求變更控制在合理范圍內(nèi)根據(jù)需求變更控制效果進行評分，有效控制變更得滿分，頻繁變更導致延期扣分團隊協(xié)作評價獲得至少3次跨部門正面評價根據(jù)其他團隊評價進行評分，獲得多次正面評價得滿分，負面評價扣分數(shù)據(jù)分析與迭代關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控頻率15%每周至少完成3次關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)控頻率和完整性進行評分，高頻完整監(jiān)控得滿分，遺漏或延遲扣分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策次數(shù)基于數(shù)據(jù)做出至少2次關(guān)鍵決策根據(jù)決策質(zhì)量和實際效果進行評分，有效數(shù)據(jù)驅(qū)動決策得滿分，主觀決策扣分版本迭代效率平均版本迭代周期小于2周根據(jù)版本迭代速度和質(zhì)量進行評分，快速高質(zhì)量迭代得滿分，延遲或低質(zhì)量扣分玩家反饋處理90%以上玩家反饋得到有效處理根據(jù)反饋處理速度和效果進行評分，快速有效解決反饋得滿分，遺漏或無效處理扣分競品分析報告完成至少2次深度競品分析報告根據(jù)分析深度和實際應用效果進行評分，高質(zhì)量分析推動改進得滿分，形式化分析扣分本考核表用于評估游戲策劃在游戲體驗設計與收益效益方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度分值占比?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：