化工原料采購員成本控制績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分采購成本控制原料采購價格降低率40%5%實際采購價格較市場平均價格降低5%以上為滿分，每降低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例計算。采購總成本節(jié)約額100萬元實際節(jié)約成本達到100萬元為滿分，每節(jié)約10萬元加2分，最高加20分，不足10萬元按比例計算。采購合同談判成功率90%談判成功率達到90%以上為滿分，每提高1%加0.5分，最高加10分，不足1%按比例計算。供應商價格異常波動應對及時性95%對供應商價格異常波動響應并完成采購調(diào)整的及時率達到95%以上為滿分，每提高1%加0.5分，最高加10分，不足1%按比例計算。采購成本數(shù)據(jù)準確性100%采購成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率達到100%為滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最高扣10分，扣完為止。采購效率與合規(guī)性采購訂單準時交付率30%98%采購訂單準時交付率達到98%以上為滿分，每提高1%加0.5分，最高加15分，不足1%按比例計算。采購流程合規(guī)性100%采購流程完全符合公司規(guī)定為滿分，每出現(xiàn)1處不合規(guī)扣2分，最高扣20分，扣完為止。采購文件審核通過率95%采購文件審核通過率達到95%以上為滿分，每提高1%加0.5分，最高加15分，不足1%按比例計算。采購周期縮短率10%采購周期較目標縮短10%以上為滿分，每縮短1%加1分，最高加15分，不足1%按比例計算。采購合同履約率99%采購合同履約率達到99%以上為滿分，每提高1%加0.5分，最高加15分，不足1%按比例計算。供應商管理與關系維護供應商滿意度調(diào)查得分20%4.5分供應商滿意度調(diào)查平均得分達到4.5分為滿分，每提高0.1分加2分，最高加10分，不足0.1分按比例計算。優(yōu)質(zhì)供應商合作占比80%與優(yōu)質(zhì)供應商（如AAA級）的合作金額占比達到80%以上為滿分，每提高1%加0.5分，最高加10分，不足1%按比例計算。新供應商開發(fā)數(shù)量3家成功開發(fā)并評估3家以上合格新供應商為滿分，每開發(fā)1家加3分，最高加15分，不足1家按比例計算。供應商戰(zhàn)略合作達成率2家與至少2家供應商達成戰(zhàn)略合作為滿分，每達成1家加5分，最高加10分，不足1家按比例計算。供應商投訴處理率100%所有供應商投訴均在規(guī)定時間內(nèi)得到妥善處理為滿分，每出現(xiàn)1起未及時處理扣2分，最高扣20分，扣完為止。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度10%4.5分跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查平均得分達到4.5分為滿分，每提高0.1分加1分，最高加10分，不足0.1分按比例計算。采購需求響應及時性95%對生產(chǎn)等部門的采購需求響應及時率達到95%以上為滿分，每提高1%加0.5分，最高加5分，不足1%按比例計算。采購信息傳遞準確性100%采購信息傳遞準確無誤為滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最高扣10分，扣完為止。采購培訓參與度100%100%參與公司組織的采購相關培訓為滿分，每少參與1次扣1分，最高扣5分，扣完為止。團隊溝通與協(xié)作能力優(yōu)秀在團隊會議及日常工作中展現(xiàn)出優(yōu)秀的溝通與協(xié)作能力，得到同事普遍認可為滿分，根據(jù)主管評價計分，滿分5分。本考核表旨在全面評估化工原料采購員在成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)采購員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度及指標進行客觀評價。權重分配為：采購成本控制占40%，采購效率與合規(guī)性占30%，供應商管理與關系維護占20%，團隊協(xié)作與溝通能力占10%。評分時請嚴格遵循各指標的評分標準，確?？己私Y果公平、公正、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：