傳媒公司公關(guān)專員傳播效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分媒體曝光量與質(zhì)量核心媒體曝光數(shù)量35%15篇按實際曝光的獨立核心媒體報道數(shù)量計算，每篇計1分，超額完成部分每篇加0.5分，不足部分每篇減0.5分媒體層級評分80分根據(jù)媒體報道的權(quán)威性、影響力進行評分，一級媒體計10分，二級媒體計5分，三級媒體計2分，總分計算公式：∑(媒體層級分*曝光數(shù)量)負面報道數(shù)量0篇每出現(xiàn)1篇負面報道扣除3分，最高扣除10分媒體轉(zhuǎn)載率60%計算核心報道的轉(zhuǎn)載數(shù)量占總曝光量的比例，比例越高得分越高，公式：(轉(zhuǎn)載數(shù)量/曝光數(shù)量)*100%媒體關(guān)系維護良好根據(jù)媒體反饋、溝通頻率、合作深度等綜合評定，由媒體方提供評分參考，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級對應(yīng)4分、3分、2分、1分目標受眾觸達效果社交媒體互動量25%5000次計算所有相關(guān)社交媒體平臺（微信、微博、抖音等）的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏等總互動量，目標值達成為基礎(chǔ)分，每超額10%加0.5分目標受眾覆蓋率30%根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)或平臺工具測算的目標受眾觸達比例，比例越高得分越高，公式：(實際觸達人數(shù)/目標受眾總?cè)藬?shù))*100%內(nèi)容傳播深度平均3次傳播計算核心內(nèi)容的傳播層級數(shù)，通過追蹤用戶分享路徑統(tǒng)計，平均層級數(shù)達成為基礎(chǔ)分，每高于1次層級加0.5分，低于1次層級減0.5分受眾情感傾向正面占比70%通過情感分析工具或調(diào)研問卷統(tǒng)計受眾評論的正面、中性、負面比例，正面占比越高得分越高，公式：(正面評論數(shù)/(正面+中性+負面評論數(shù)))*100%用戶增長貢獻100人計算因公關(guān)活動直接或間接帶來的新增用戶數(shù)量，每增長10人加0.5分，最高不超過目標值2倍公關(guān)活動執(zhí)行效率項目按時完成率20%90%統(tǒng)計所有負責(zé)的公關(guān)項目按時交付的數(shù)量占總項目數(shù)的比例，比例越高得分越高，公式：(按時完成項目數(shù)/總項目數(shù))*100%預(yù)算控制準確度±5%計算實際支出與預(yù)算的偏差絕對值占預(yù)算的比例，偏差越小得分越高，公式：|實際支出-預(yù)算|/預(yù)算，最高得分為3分，偏差超過15%不得分突發(fā)事件響應(yīng)速度4小時根據(jù)公關(guān)危機事件的嚴重程度設(shè)定響應(yīng)時效要求，按時響應(yīng)得基礎(chǔ)分，每提前0.5小時加0.2分，每延遲1小時扣0.5分，嚴重事件超時扣2分團隊協(xié)作滿意度4.0分通過內(nèi)部360度評估收集其他部門對協(xié)作的評分，取平均值，每高于目標值0.1分加0.2分，低于0.1分減0.2分工具使用熟練度精通根據(jù)對PR軟件、數(shù)據(jù)分析工具、媒體監(jiān)測系統(tǒng)的使用效率和能力進行評定，分為精通、熟練、一般、初級四個等級對應(yīng)4分、3分、2分、1分創(chuàng)新與策略價值創(chuàng)意方案采納率20%70%統(tǒng)計提交的創(chuàng)意公關(guān)方案中被采納并實施的比例，比例越高得分越高，公式：(采納方案數(shù)/提交方案數(shù))*100%策略貢獻度1項通過年度復(fù)盤評估提出的公關(guān)策略對品牌形象、市場聲量或業(yè)務(wù)目標的實際貢獻，按貢獻程度分級：重大貢獻（4分）、顯著貢獻（3分）、一般貢獻（2分）、無貢獻（1分）內(nèi)容創(chuàng)新性4.0分由管理層組成的評審團對年度重點內(nèi)容的創(chuàng)新性進行打分，采用1-5分制，每高于目標值0.2分加0.5分，低于0.2分減0.5分行業(yè)標桿案例1個年度內(nèi)案例被行業(yè)媒體、協(xié)會收錄或作為培訓(xùn)材料，得基礎(chǔ)分，每增加1個案例加1分，最高不超過2分跨部門協(xié)同價值3項統(tǒng)計通過公關(guān)活動直接或間接推動其他部門（如市場、銷售）達成的協(xié)同目標數(shù)量，每增加1項加0.5分，最高不超過目標值2倍本考核表旨在全面評估傳媒公司公關(guān)專員在傳播效果方面的表現(xiàn)，請考核人根據(jù)專員在媒體曝光、受眾觸達、執(zhí)行效率和創(chuàng)新策略四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合各指標評分標準進行打分，最終權(quán)重計算后得出總分。考核周期為自然年或季度，請確保數(shù)據(jù)來源真實可靠。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：