體育教練員運動員訓練成效與職業(yè)精神考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓練計劃制定與執(zhí)行訓練計劃完整性30%100%根據(jù)訓練計劃的覆蓋面、科學性和合理性進行評分，100%為滿分，每缺失一項關(guān)鍵要素扣10%。訓練目標達成率90%根據(jù)運動員成績提升與訓練目標的對比進行評分，目標達成率100%為滿分，每低10%扣5%。訓練過程規(guī)范性95%根據(jù)訓練記錄的完整性、安全措施落實情況及紀律執(zhí)行進行評分，95%為滿分，每低5%扣2%。運動員反饋滿意度85%根據(jù)運動員問卷調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度100%為滿分，每低5%扣1%。訓練資源利用率90%根據(jù)場地、器材、經(jīng)費等資源的合理使用情況進行評分，90%為滿分，每低5%扣2%。運動員競技水平提升運動員成績提升率35%20%根據(jù)運動員在考核期內(nèi)成績的提升百分比進行評分，提升率100%為滿分，每低10%扣5%。運動員傷病發(fā)生率5%根據(jù)考核期內(nèi)運動員傷病次數(shù)進行評分，傷病發(fā)生率0%為滿分，每增加1%扣3%。比賽勝率60%根據(jù)正式比賽的勝場率進行評分，勝率100%為滿分，每低10%扣4%。團隊協(xié)作能力90%根據(jù)團隊內(nèi)部配合默契度及集體榮譽進行評分，90%為滿分，每低5%扣2%。個人最佳成績突破1人次根據(jù)運動員在考核期內(nèi)是否突破個人最佳成績進行評分，每突破1人次加5分，未突破為0分。職業(yè)精神與團隊協(xié)作工作責任心20%95%根據(jù)任務(wù)完成及時性、主動性與投入程度進行評分，95%為滿分，每低5%扣2%。溝通協(xié)調(diào)能力90%根據(jù)與運動員、同事、管理層的溝通效果進行評分，90%為滿分，每低5%扣2%。職業(yè)道德遵守100%根據(jù)遵守規(guī)章制度、公平公正原則及保密要求進行評分，100%為滿分，每違反一項扣5%。團隊建設(shè)貢獻85%根據(jù)在團隊氛圍營造、成員激勵方面的貢獻進行評分，85%為滿分，每低5%扣2%。自我學習與發(fā)展80%根據(jù)參加培訓、學習新技能的積極性進行評分，80%為滿分，每低5%扣2%。后備人才培養(yǎng)后備運動員選拔準確率15%85%根據(jù)選拔的后備運動員成長情況及成功率進行評分，85%為滿分，每低5%扣3%。后備運動員培養(yǎng)效果70%根據(jù)后備運動員的進步速度及潛力轉(zhuǎn)化進行評分，70%為滿分，每低5%扣2%。教練指導次數(shù)100次根據(jù)考核期內(nèi)對后備運動員的指導頻率進行評分，100次為滿分，每少10次扣1%。后備運動員流失率10%根據(jù)考核期內(nèi)后備運動員流失比例進行評分，10%為滿分，每增加1%扣3%。教練傳承口碑90%根據(jù)老運動員對教練指導的滿意度及推薦意愿進行評分，90%為滿分，每低5%扣2%。本考核表用于評估體育教練員在訓練計劃制定與執(zhí)行、運動員競技水平提升、職業(yè)精神與團隊協(xié)作、后備人才培養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員成績、團隊反饋、工作記錄等進行客觀評分，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。評分標準需嚴格遵循各指標定義，確?？己私Y(jié)果公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：