互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺內(nèi)容運營績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)度與深度35%90%根據(jù)查重系統(tǒng)判定，原創(chuàng)度達(dá)到90%以上得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分爆款內(nèi)容產(chǎn)出率20篇/季度每產(chǎn)出1篇閱讀量超過10萬的內(nèi)容得3分，最高30分用戶互動率15%根據(jù)文章平均點贊、評論、分享數(shù)的總和計算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分內(nèi)容創(chuàng)新性季度內(nèi)至少3篇創(chuàng)新形式內(nèi)容每產(chǎn)出1篇創(chuàng)新形式內(nèi)容（如互動視頻、H5等）得5分，最高20分行業(yè)影響力被主流媒體引用5次/季度每次被主流媒體引用得2分，最高10分用戶增長與活躍粉絲增長率25%15%/季度季度粉絲凈增長達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分內(nèi)容閱讀量日均5萬日均閱讀量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低10%扣2分，最低得0分用戶留存率30%根據(jù)平臺會員或關(guān)注用戶的次月留存率計算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分用戶參與度日均互動量2萬日均點贊、評論、分享等互動量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分用戶反饋滿意度90分以上根據(jù)用戶調(diào)研問卷得分計算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1分扣1分，最低得0分內(nèi)容推廣與分發(fā)渠道合作數(shù)量20%與5家以上媒體平臺合作每增加1家合作渠道得2分，最高10分付費推廣ROI1.5根據(jù)付費推廣投入與帶來的收益計算ROI，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低0.1扣1分，最低得0分內(nèi)容分發(fā)效率72小時內(nèi)覆蓋主要渠道所有內(nèi)容在72小時內(nèi)完成主要渠道分發(fā)得滿分，每延遲12小時扣1分，最低得0分熱點內(nèi)容抓取能力季度內(nèi)至少3次成功借勢熱點事件每次成功借勢熱點得4分，最高12分內(nèi)容推薦位爭取率30%平臺推薦位使用次數(shù)中本部門內(nèi)容占比達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分團隊協(xié)作與合規(guī)跨部門協(xié)作完成率20%95%根據(jù)與市場、技術(shù)等部門的協(xié)作任務(wù)完成度計算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分內(nèi)容審核準(zhǔn)確率99%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布后的合規(guī)問題率計算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低0.1%扣1分，最低得0分項目交付準(zhǔn)時率90%根據(jù)內(nèi)容項目按計劃時間交付的占比計算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分團隊培訓(xùn)參與度100%所有團隊成員100%參與部門培訓(xùn)得滿分，每缺少1人扣2分，最低得0分內(nèi)容數(shù)據(jù)復(fù)盤質(zhì)量每月提交完整分析報告每月按時提交完整且含優(yōu)化建議的數(shù)據(jù)分析報告得滿分，每延遲或缺失1次扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估內(nèi)容運營人員在內(nèi)容質(zhì)量、用戶增長、推廣分發(fā)及團隊協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，權(quán)重已按崗位核心職責(zé)分配?？己酥芷跒榧径龋罱K得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：