信息技術工程師IT行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付與質量項目按時交付率40%95%目標值95%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。代碼缺陷率3%缺陷率低于3%得滿分，每高1%扣3分，最低得0分?？蛻魸M意度（項目質量）4.5分（滿分5分）客戶評分4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分。測試用例覆蓋率80%覆蓋率80%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。需求變更響應速度24小時內(nèi)響應時間在24小時內(nèi)得滿分，每超時1小時扣1分，最低得0分。技術能力與創(chuàng)新技術方案設計復雜度25%中等及以上難度項目占比60%占比60%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。新技術學習與應用至少掌握3項新技術并應用于項目掌握3項及以上得滿分，每少掌握1項扣3分，最低得0分。技術文檔完整性文檔完整且無重大遺漏文檔完整無遺漏得滿分，每項重大遺漏扣2分，最低得0分。技術難題解決數(shù)量至少解決5個技術難題解決5個及以上得滿分，每少解決1個扣2分，最低得0分。專利或創(chuàng)新成果至少參與1項創(chuàng)新項目參與1項及以上得滿分，未參與不得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題解決時間不超過48小時問題解決時間在48小時內(nèi)得滿分，每超時1小時扣1分，最低得0分。團隊任務分配合理性合理分配任務且無重大爭議合理分配無爭議得滿分，出現(xiàn)重大爭議扣2分，最低得0分。知識分享與培訓至少組織1次內(nèi)部技術分享組織1次及以上得滿分，未組織不得分。溝通響應及時性工作時間內(nèi)響應時間不超過2小時響應時間在2小時內(nèi)得滿分，每超時1小時扣1分，最低得0分。團隊建設參與度參與率不低于80%參與率80%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作責任心15%無重大工作失誤無重大失誤得滿分，出現(xiàn)1次重大失誤扣3分，最低得0分。主動發(fā)現(xiàn)問題至少主動發(fā)現(xiàn)并解決3個潛在問題主動發(fā)現(xiàn)并解決3個及以上得滿分，每少1個扣2分，最低得0分。職業(yè)規(guī)劃清晰度年度職業(yè)規(guī)劃完整且可執(zhí)行規(guī)劃完整可執(zhí)行得滿分，規(guī)劃不完整扣2分，最低得0分。培訓參與度參與公司組織的培訓不少于4次參與4次及以上得滿分，每少1次扣2分，最低得0分。行業(yè)認證或學歷提升獲得至少1項行業(yè)認證或學歷提升獲得1項及以上得滿分，未獲得不得分。本考核表用于信息技術工程師在IT行業(yè)的績效評估，分為四個維度：項目交付與質量、技術能力與創(chuàng)新、團隊協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)逐項填寫，權重分配分別為40%、25%、20%、15%。評分標準已明確，請客觀公正地完成評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：