體育教練員訓(xùn)練與競(jìng)賽成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動(dòng)員水平與競(jìng)賽要求的完整訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容是否涵蓋技術(shù)、體能、心理等維度，是否符合周期性安排，以及科學(xué)性評(píng)估進(jìn)行評(píng)分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃完成訓(xùn)練課程，無(wú)重大偏差按實(shí)際執(zhí)行課程數(shù)與計(jì)劃課程數(shù)的比例評(píng)分，每缺勤一次扣2%訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用效率確保所有訓(xùn)練場(chǎng)地與器材得到合理有效利用通過(guò)檢查記錄評(píng)估，每項(xiàng)器材使用率低于90%扣1%運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋收集頻率每周至少收集一次運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練的反饋按實(shí)際收集次數(shù)評(píng)分，每周一次得100%，每少一次扣20%訓(xùn)練記錄完整度所有訓(xùn)練內(nèi)容、數(shù)據(jù)、問(wèn)題均詳細(xì)記錄檢查記錄本，每項(xiàng)記錄缺失或模糊扣1%運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平提升運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率35%運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)個(gè)人最好成績(jī)提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員考核周期前后的成績(jī)對(duì)比，按提升百分比評(píng)分，每提升1%得2%團(tuán)體競(jìng)賽名次提升團(tuán)隊(duì)在市級(jí)以上競(jìng)賽中名次提升1-3名根據(jù)名次變化評(píng)分，提升1名得20%，提升2名得35%，提升3名得50%運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率80%以上運(yùn)動(dòng)員掌握核心技術(shù)動(dòng)作通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)估，每增加1%達(dá)標(biāo)率得2%運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員核心體能指標(biāo)提升10%根據(jù)體能測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)分，每提升1%得1%運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率控制考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率低于5%按實(shí)際發(fā)生率評(píng)分，低于5%得100%，每增加1%扣10%競(jìng)賽組織與管理能力賽前準(zhǔn)備工作充分性20%提前完成所有競(jìng)賽相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括行程、對(duì)手分析等根據(jù)準(zhǔn)備工作完成度評(píng)分，全部完成得100%，每項(xiàng)缺失扣5%比賽現(xiàn)場(chǎng)指揮有效性在比賽中有效指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員并應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況通過(guò)賽后復(fù)盤(pán)評(píng)估，根據(jù)指揮決策準(zhǔn)確性、問(wèn)題處理速度評(píng)分賽后總結(jié)報(bào)告質(zhì)量提交詳盡、有價(jià)值的賽后分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、改進(jìn)建議可行性評(píng)分與裁判及對(duì)手溝通協(xié)調(diào)性保持專(zhuān)業(yè)、禮貌的溝通，無(wú)重大爭(zhēng)議通過(guò)相關(guān)方反饋評(píng)估，無(wú)投訴得100%，有輕微投訴扣5%團(tuán)隊(duì)凝聚力維護(hù)在競(jìng)賽期間保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和積極心態(tài)通過(guò)運(yùn)動(dòng)員及隊(duì)友訪談評(píng)估，90%以上評(píng)價(jià)為良好得100%，每低10%扣5%團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展新運(yùn)動(dòng)員吸納與培養(yǎng)15%成功吸納并培養(yǎng)至少2名新運(yùn)動(dòng)員達(dá)到團(tuán)隊(duì)水平根據(jù)新運(yùn)動(dòng)員考核周期內(nèi)成長(zhǎng)速度和表現(xiàn)評(píng)分，每成功培養(yǎng)1名得20%運(yùn)動(dòng)員梯隊(duì)建設(shè)形成至少2個(gè)不同水平的訓(xùn)練小組根據(jù)梯隊(duì)劃分合理性及各梯隊(duì)發(fā)展情況評(píng)分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他教練或部門(mén)保持良好協(xié)作通過(guò)同事互評(píng)評(píng)估，90%以上評(píng)價(jià)為良好得100%，每低10%扣5%運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律維護(hù)團(tuán)隊(duì)出勤率保持在95%以上按實(shí)際出勤率評(píng)分，每低1%扣2%后備人才培養(yǎng)計(jì)劃制定并實(shí)施明確的后備人才培養(yǎng)方案根據(jù)方案完整性和實(shí)施效果評(píng)分本考核表用于全面評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成果提升、競(jìng)賽組織管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷诮Y(jié)束后需提交詳細(xì)自評(píng)報(bào)告，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：