互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理項目執(zhí)行與創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量需求文檔完整度30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準確性、清晰度進行評分，完整準確清晰得滿分，每項缺失或錯誤扣分項目按時交付率95%按項目計劃完成交付的比例進行評分，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得0分項目功能符合度90%根據(jù)用戶反饋和測試結果，評估項目功能與需求的符合程度，符合度越高得分越高項目缺陷率3%根據(jù)項目上線后的缺陷數(shù)量進行評分，缺陷率越低得分越高，每增加1%缺陷率扣1分項目驗收通過率98%根據(jù)客戶或內(nèi)部評審的通過率進行評分，通過率越高得分越高，每降低1%扣0.5分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%良好根據(jù)與其他部門的溝通頻率、順暢度、問題解決速度進行評分，良好得滿分，一般扣分，較差扣更多分團隊任務分配合理性90%根據(jù)任務分配的合理性、公平性、完成情況評分，合理高效完成得滿分，每降低10%扣2分團隊沖突解決能力及時有效根據(jù)沖突處理的及時性、效果進行評分，及時有效得滿分，延遲或無效扣分團隊目標達成率95%根據(jù)團隊整體目標的完成比例進行評分，達成率越高得分越高，每降低5%扣1分團隊建設與成長持續(xù)提升根據(jù)團隊成員的成長速度、能力提升、團隊凝聚力進行評分，持續(xù)提升得滿分，停滯或下降扣分產(chǎn)品創(chuàng)新能力創(chuàng)新提案數(shù)量25%5個/季度根據(jù)每個季度提出的創(chuàng)新提案數(shù)量進行評分，每多1個加0.5分，少1個扣0.5分創(chuàng)新提案采納率30%根據(jù)提案被采納的比例進行評分，采納率越高得分越高，每增加5%加1分創(chuàng)新方案可行性高根據(jù)創(chuàng)新方案的可行性、落地難度進行評分，高得滿分，中等扣分，低扣更多分創(chuàng)新方案影響力顯著根據(jù)創(chuàng)新方案對產(chǎn)品、用戶、業(yè)務的實際影響進行評分，顯著得滿分，一般扣分，無影響扣更多分創(chuàng)新思維活躍度持續(xù)輸出根據(jù)日常工作中創(chuàng)新想法的輸出頻率、質(zhì)量進行評分，持續(xù)輸出得滿分，偶有輸出扣分，無輸出扣更多分業(yè)務結果與價值產(chǎn)品用戶增長率25%20%根據(jù)產(chǎn)品用戶數(shù)量的環(huán)比增長率進行評分，增長率越高得分越高，每增加5%加1分產(chǎn)品用戶留存率70%根據(jù)產(chǎn)品用戶的次月留存率進行評分，留存率越高得分越高，每增加5%加1分產(chǎn)品核心指標達成率90%根據(jù)產(chǎn)品核心指標（如DAU、轉化率等）的達成比例進行評分，達成率越高得分越高，每降低5%扣1分業(yè)務目標貢獻度顯著根據(jù)產(chǎn)品對業(yè)務目標的實際貢獻程度進行評分，顯著得滿分，一般扣分，無貢獻扣更多分成本控制效率優(yōu)化5%根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、運營的成本控制效率進行評分，每優(yōu)化1%加0.5分，超出預算扣分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在項目執(zhí)行與創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標，結合實際工作情況，進行客觀、公正的評分。權重分配如下：項目交付質(zhì)量占30%，團隊協(xié)作與溝通占20%，產(chǎn)品創(chuàng)新能力占25%，業(yè)務結果與價值占25%。評分時請參考每個指標的目標值和評分標準，確?？己私Y果的有效性和公平性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：