化工品采購經(jīng)理供應(yīng)鏈優(yōu)化績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制原材料采購成本降低率35%5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，按比例得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。供應(yīng)商價(jià)格談判成功率90%成功談判價(jià)格低于市場平均價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量占總談判數(shù)量的比例，按比例得分。采購預(yù)算偏差率3%實(shí)際采購成本與預(yù)算的偏差率，偏差率越小得分越高，超出目標(biāo)值按比例扣分。采購周期縮短率10%實(shí)際采購周期與計(jì)劃周期的縮短比例，按比例得分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。緊急采購需求處理效率95%緊急采購需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的比例，按比例得分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率25%1%發(fā)生供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量問題等風(fēng)險(xiǎn)事件的比例，比例越小得分越高，超出目標(biāo)值按比例扣分。庫存周轉(zhuǎn)率8次/年年度內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，周轉(zhuǎn)次數(shù)越高得分越高，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對(duì)能力85%供應(yīng)鏈中斷事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急方案的啟動(dòng)和執(zhí)行效率，按比例得分。合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)控制100%采購流程符合國家法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定的比例，100%得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。供應(yīng)商資質(zhì)審核覆蓋率100%對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審核的完整性和及時(shí)性，100%得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商滿意度20%90%通過問卷調(diào)查等方式評(píng)估的供應(yīng)商滿意度得分，按比例得分。戰(zhàn)略合作供應(yīng)商占比60%與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的采購金額占總采購金額的比例，按比例得分。供應(yīng)商績效改進(jìn)率15%供應(yīng)商在質(zhì)量、交期等方面的績效改進(jìn)比例，按比例得分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量5家/年年度內(nèi)成功開發(fā)并引入的新供應(yīng)商數(shù)量，按實(shí)際數(shù)量得分。供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新參與度80%參與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目的次數(shù)和貢獻(xiàn)度，按比例得分。采購流程優(yōu)化采購流程自動(dòng)化率20%30%自動(dòng)化采購流程的金額占總采購金額的比例，按比例得分。采購系統(tǒng)使用效率95%采購系統(tǒng)操作的正確性和及時(shí)性，按比例得分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。采購數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%采購相關(guān)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，錯(cuò)誤率越低得分越高，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。采購流程改進(jìn)建議采納率70%提出的采購流程改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例，按比例得分。內(nèi)部協(xié)作滿意度85%內(nèi)部相關(guān)部門對(duì)采購流程協(xié)作的滿意度得分，按比例得分。本考核表用于評(píng)估化工品采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：