互聯(lián)網(wǎng)科技公司運(yùn)營部數(shù)據(jù)分析師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率核心業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)率40%15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分用戶留存率提升5%按實(shí)際提升比例與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最高扣至0分新用戶獲取成本控制低于預(yù)算的10%按實(shí)際成本與預(yù)算的比例計(jì)分，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目交付及時(shí)率95%按實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至0分業(yè)務(wù)建議采納率80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性25%無重大錯(cuò)誤出現(xiàn)一般性錯(cuò)誤扣1分，重大錯(cuò)誤扣3分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度提供3個(gè)以上有價(jià)值的業(yè)務(wù)建議每少1個(gè)建議扣2分，最高扣至0分分析報(bào)告時(shí)效性在截止日期前提交的占比90%每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度90%以上反饋為滿意每低10個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分工具使用效率熟練使用至少3種分析工具每少1種工具扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%無重大溝通障礙出現(xiàn)一般性障礙扣1分，重大障礙扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)至少3次有效建議每少1次扣1.5分，最高扣至0分知識(shí)分享積極性每月至少分享1次數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)或工具使用技巧每少1次扣1分，最高扣至0分問題解決能力獨(dú)立解決80%以上業(yè)務(wù)問題每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至0分反饋接收與改進(jìn)對(duì)反饋的改進(jìn)率超過90%每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最高扣至0分個(gè)人成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力新技能學(xué)習(xí)進(jìn)度15%完成至少1項(xiàng)數(shù)據(jù)分析相關(guān)新技能培訓(xùn)未完成扣3分，完成但未達(dá)標(biāo)扣1分創(chuàng)新方法應(yīng)用提出至少1個(gè)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)分析方法或工具應(yīng)用未提出扣2分，提出但未應(yīng)用扣1分流程優(yōu)化建議提出至少1條可落地的流程優(yōu)化建議未提出扣2分，提出但未落地扣1分行業(yè)知識(shí)積累每年至少閱讀10篇行業(yè)報(bào)告或論文每少1篇扣0.5分，最高扣至0分學(xué)習(xí)主動(dòng)性主動(dòng)參與至少2次行業(yè)交流或培訓(xùn)每少1次扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估數(shù)據(jù)分析師在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)，權(quán)重分配分別為：業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率40%，數(shù)據(jù)分析質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，個(gè)人成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：