時尚行業(yè)時尚買手師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品選品與采購精準度新品引入符合品牌定位比例35%80%根據(jù)品牌定位，評估新品與品牌調(diào)性的匹配度，每低5%扣2分，最高扣10分暢銷款預(yù)測準確率75%通過歷史銷售數(shù)據(jù)對比，計算預(yù)測準確率，每低3%扣1.5分，最高扣15分滯銷品控制率60%統(tǒng)計滯銷品占比，每高2%扣1分，最高扣20分采購成本控制率85%對比預(yù)算與實際采購成本，每低4%扣2分，最高扣20分供應(yīng)商合作滿意度90%通過供應(yīng)商評分，每低3%扣1.5分，最高扣15分庫存管理與周轉(zhuǎn)效率庫存周轉(zhuǎn)率25%4次/年按年計算庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，每低0.5次扣3分，最高扣15分缺貨率控制15%統(tǒng)計全品類缺貨天數(shù)占比，每高1%扣1分，最高扣10分庫存損耗率5%統(tǒng)計因損耗、過期等導致的庫存減少，每高0.5%扣1分，最高扣10分貨品調(diào)撥及時性90%評估貨品調(diào)撥流程完成時間，每低1%扣0.5分，最高扣10分庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化度70%通過ABC分類法評估庫存結(jié)構(gòu)合理性，每低2%扣2分，最高扣20分銷售業(yè)績與市場反饋負責品類銷售額達成率20%100%對比目標銷售額，每低5%扣2分，最高扣20分客單價提升率8%通過月度客單價環(huán)比計算，每低1%扣1分，最高扣10分顧客滿意度（針對買手選品）85%通過銷售后調(diào)研問卷統(tǒng)計，每低2%扣2分，最高扣20分線上平臺流量轉(zhuǎn)化率15%統(tǒng)計負責商品點擊-購買轉(zhuǎn)化率，每低0.5%扣1分，最高扣10分市場趨勢響應(yīng)速度90%通過季度報告評估對季節(jié)性或熱點趨勢的響應(yīng)及時性，每低1%扣0.5分，最高扣10分團隊協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門協(xié)作效率20%85%通過項目復(fù)盤評估與設(shè)計、陳列、運營部門的協(xié)作順暢度，每低1%扣0.5分，最高扣10分數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量90%評估月度/季度銷售數(shù)據(jù)分析報告的深度與準確性，每低1%扣0.5分，最高扣10分流程改進提案采納率60%統(tǒng)計提交的采購、庫存等流程優(yōu)化方案被采納的比例，每低5%扣2分，最高扣20分培訓與知識分享80%評估季度內(nèi)對團隊或新人的培訓參與度與效果，每低2%扣2分，最高扣20分預(yù)算執(zhí)行合規(guī)性95%統(tǒng)計超預(yù)算采購或資源使用情況，每高1%扣2分，最高扣20分本考核表旨在全面評估時尚買手師在產(chǎn)品選品、庫存管理、銷售業(yè)績及團隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負責人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分，權(quán)重為最終得分的計算依據(jù)?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的主要參考依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：