產(chǎn)品需求說明書撰寫與評審工具_(dá)第1頁
產(chǎn)品需求說明書撰寫與評審工具_(dá)第2頁
產(chǎn)品需求說明書撰寫與評審工具_(dá)第3頁
產(chǎn)品需求說明書撰寫與評審工具_(dá)第4頁
產(chǎn)品需求說明書撰寫與評審工具_(dá)第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

產(chǎn)品需求說明書撰寫與評審工具模板一、適用情境與目標(biāo)人群本工具適用于以下場景:新產(chǎn)品立項開發(fā):從0到1構(gòu)建產(chǎn)品時,需明確需求邊界與功能范圍,保證團(tuán)隊對目標(biāo)共識一致。功能迭代優(yōu)化:針對現(xiàn)有產(chǎn)品功能升級或新增模塊時,通過規(guī)范文檔避免理解偏差。需求緊急變更:應(yīng)對市場反饋或業(yè)務(wù)調(diào)整時,快速梳理變更內(nèi)容并同步各方??绮块T協(xié)作需求:涉及產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運(yùn)營等多方協(xié)作時,統(tǒng)一需求表述語言,減少溝通成本。目標(biāo)人群:產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、運(yùn)營/業(yè)務(wù)方代表、UI/UX設(shè)計師。二、核心操作流程步驟1:需求輸入與前置準(zhǔn)備操作說明:需求收集:通過用戶調(diào)研、業(yè)務(wù)方訪談、數(shù)據(jù)分析、競品分析等方式,梳理原始需求,明確需求來源(如“用戶反饋場景操作復(fù)雜”“業(yè)務(wù)方要求新增功能提升轉(zhuǎn)化率”)。需求調(diào)研:針對模糊需求進(jìn)行深度訪談,驗證需求真實性(如“該功能是否為用戶核心痛點?”“業(yè)務(wù)場景是否存在替代方案?”),避免偽需求。需求優(yōu)先級排序:結(jié)合價值(用戶價值/業(yè)務(wù)價值)、成本(開發(fā)/測試成本)、緊急度(如是否影響核心流程),使用優(yōu)先級矩陣(如MoSCoW法則:必須有、應(yīng)該有、可以有、這次沒有)對需求分級。輸出物:《需求清單》(含需求描述、來源、優(yōu)先級、初步估算)。步驟2:PRD初稿撰寫操作說明:基于《需求清單》,按PRD模板結(jié)構(gòu)撰寫初稿,保證內(nèi)容完整、邏輯清晰。重點模塊撰寫要點:需求背景:說明“為什么做”,關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)目標(biāo)(如“為提升用戶留存率,需優(yōu)化注冊流程”)。功能描述:采用“模塊-功能點-交互邏輯”層級描述,避免技術(shù)術(shù)語,用用戶視角說明操作流程(如“用戶‘注冊’按鈕→輸入手機(jī)號→獲取驗證碼→設(shè)置密碼→注冊成功”)。驗收標(biāo)準(zhǔn):每個功能點對應(yīng)可量化的驗收條件(如“驗證碼10分鐘內(nèi)有效,錯誤次數(shù)超過3次需鎖定賬號5分鐘”)。注意事項:初稿需包含“非需求說明”(明確本次不做的事項,避免后續(xù)范圍蔓延)。輸出物:《產(chǎn)品需求說明書(初稿)》。步驟3:內(nèi)部評審操作說明:評審組織:由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起,邀請產(chǎn)品團(tuán)隊(如產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、資深產(chǎn)品經(jīng)理)參與,重點審查需求邏輯、完整性、優(yōu)先級合理性。評審要點:需求是否覆蓋核心目標(biāo)?功能描述是否存在歧義?驗收標(biāo)準(zhǔn)是否可執(zhí)行?是否與現(xiàn)有功能沖突?問題整改:記錄評審意見(如“用戶畫像需補(bǔ)充‘年齡’維度”“注冊流程需增加‘第三方登錄’選項”),修訂初稿并同步評審人確認(rèn)。輸出物:《PRD內(nèi)部評審記錄表》(含評審意見、修改狀態(tài)、確認(rèn)人)。步驟4:跨部門評審操作說明:評審組織:由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭,邀請研發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、運(yùn)營/業(yè)務(wù)方代表、UI/UX設(shè)計師參與,提前3天分發(fā)PRD定稿及評審重點,保證各方充分準(zhǔn)備。評審重點:研發(fā):技術(shù)可行性、實現(xiàn)成本、接口兼容性;測試:測試場景覆蓋、異常邊界條件;業(yè)務(wù)方:是否符合業(yè)務(wù)預(yù)期、數(shù)據(jù)指標(biāo)可跟進(jìn)性;設(shè)計:交互流程是否符合用戶習(xí)慣、視覺規(guī)范一致性。爭議處理:對存在分歧的需求(如“是否保留該功能”),由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決策,必要時邀請更高層級協(xié)調(diào)。輸出物:《PRD跨部門評審記錄表》(含各方意見、解決方案、最終結(jié)論)。步驟5:定稿與發(fā)布操作說明:版本標(biāo)記:評審?fù)ㄟ^后,標(biāo)記PRD版本號(如V1.0),注明“最終版”,避免版本混亂。分發(fā)歸檔:通過協(xié)作工具(如企業(yè)飛書、Confluence)分發(fā)給所有相關(guān)方,同步需求負(fù)責(zé)人(如研發(fā)接口人工、測試負(fù)責(zé)人經(jīng)理),并歸檔至項目文檔庫。需求跟蹤:建立需求跟蹤表,關(guān)聯(lián)PRD版本號、開發(fā)任務(wù)號、測試用例號,保證需求從“定義”到“上線”全程可追溯。輸出物:《PRD最終版》、《需求跟蹤表》。三、PRD模板結(jié)構(gòu)與填寫指南模塊填寫說明示例需求背景說明需求產(chǎn)生的業(yè)務(wù)場景、用戶痛點及要達(dá)成的目標(biāo),避免空泛描述?!爱?dāng)前用戶注冊流程需填寫6項信息,平均耗時3分鐘,用戶流失率達(dá)25%,為提升轉(zhuǎn)化率,需簡化為3步注冊?!毙枨竽繕?biāo)列出核心目標(biāo)(1-3個)及量化指標(biāo),可衡量的目標(biāo)便于后續(xù)評估?!昂诵哪繕?biāo):提升注冊轉(zhuǎn)化率;量化指標(biāo):注冊流程耗時≤90秒,流失率≤15%?!庇脩舢嬒衩鞔_目標(biāo)用戶角色,包含核心特征與訴求(可配角色標(biāo)簽)?!敖巧郝殘鲂氯耍?2-25歲);訴求:希望快速完成注冊,避免繁瑣信息填寫?!惫δ苊枋霭茨K拆分功能點,每個功能點說明“觸發(fā)條件-操作流程-結(jié)果反饋”?!澳K:注冊流程;功能點:手機(jī)號驗證→觸發(fā)條件:用戶‘手機(jī)號注冊’;操作流程:輸入手機(jī)號→‘獲取驗證碼’→輸入驗證碼→設(shè)置密碼;結(jié)果反饋:驗證成功跳轉(zhuǎn)至首頁,失敗提示‘驗證碼錯誤’。”非功能需求說明功能、安全、兼容性等要求(根據(jù)功能重要性選擇性填寫)?!肮δ埽鹤皂撁婕虞d時間≤2秒;安全:密碼需加密存儲,傳輸過程使用?!彬炇諛?biāo)準(zhǔn)每個功能點對應(yīng)具體驗收場景、操作步驟、預(yù)期結(jié)果(可表格化)?!皥鼍埃候炞C碼錯誤操作;步驟:輸入錯誤驗證碼→‘提交’;預(yù)期結(jié)果:提示‘驗證碼錯誤,請重新輸入’,按鈕置灰5秒。”版本歷史記錄版本變更信息,包括版本號、修改人、修改日期、修改內(nèi)容。“V1.1,*工,2024-03-15,增加‘第三方登錄()’功能描述?!彼摹㈥P(guān)鍵注意事項與風(fēng)險規(guī)避撰寫階段需求明確性:避免使用“可能”“大概”等模糊詞匯,所有描述需可驗證(如“響應(yīng)速度快”改為“頁面加載時間≤2秒”)。完整性:覆蓋“正常場景+異常場景+邊界條件”(如“支付功能需包含余額不足、網(wǎng)絡(luò)中斷、重復(fù)提交等異常處理”)??勺匪菪裕盒枨髞碓葱杳鞔_(如“基于2024年Q1用戶調(diào)研數(shù)據(jù)”),便于后續(xù)驗證需求價值。術(shù)語統(tǒng)一:同一功能/角色使用固定名稱(如統(tǒng)一稱“用戶”而非“客戶”“玩家”),避免歧義。評審階段參與角色到位:保證關(guān)鍵決策方(如研發(fā)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)方代表)參與評審,避免事后推翻結(jié)論。評審前充分準(zhǔn)備:提前分發(fā)PRD及評審重點,避免評審會現(xiàn)場臨時閱讀文檔,效率低下。問題閉環(huán)處理:對評審中提出的問題,明確責(zé)任人及整改期限,避免“只提問題不解決”。其他版本管理:PRD修改后需更新版本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論