動(dòng)漫制作項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于5%得滿分，每增加1%扣2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于10%得滿分，每增加1%扣1.5分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣5分，最低得0分項(xiàng)目計(jì)劃完成度100%按項(xiàng)目計(jì)劃完成比例計(jì)算，完成100%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分資源分配合理性90%根據(jù)項(xiàng)目資源使用效率和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)估，評(píng)分從0到100，90分以上為優(yōu)秀，每降低10分扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率25%85%按團(tuán)隊(duì)成員考核結(jié)果的優(yōu)秀率和達(dá)標(biāo)率計(jì)算，85%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決的平均時(shí)間和效果評(píng)估，評(píng)分從0到100，90分以上為優(yōu)秀，每降低10分扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度85%根據(jù)其他部門對(duì)項(xiàng)目組協(xié)作的滿意度調(diào)查結(jié)果，評(píng)分從0到100，85分以上為優(yōu)秀，每降低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率80%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，80%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研和日常觀察評(píng)估，評(píng)分從0到100，90分以上為優(yōu)秀，每降低10分扣2分，最低得0分質(zhì)量管理與控制作品質(zhì)量合格率25%98%按作品交付后的審核通過(guò)率計(jì)算，98%以上得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分客戶投訴率0次每發(fā)生一次客戶投訴扣5分，最低得0分返工修改次數(shù)1次/季度按季度內(nèi)作品返工修改的次數(shù)計(jì)算，每超過(guò)1次扣3分，最低得0分質(zhì)量檢查覆蓋度95%按質(zhì)量檢查流程的執(zhí)行完整度計(jì)算，95%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分技術(shù)規(guī)范符合度90%根據(jù)作品是否符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，評(píng)分從0到100，90分以上為優(yōu)秀，每降低10分扣2分，最低得0分創(chuàng)新與優(yōu)化流程優(yōu)化建議采納率15%80%按提出的流程優(yōu)化建議被采納的比例計(jì)算，80%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分新技術(shù)應(yīng)用成功率85%按新技術(shù)應(yīng)用后的效果和穩(wěn)定性評(píng)估，評(píng)分從0到100，85分以上為優(yōu)秀，每降低5%扣2分，最低得0分創(chuàng)意提案質(zhì)量90%根據(jù)創(chuàng)意提案的創(chuàng)新性和可行性評(píng)估，評(píng)分從0到100，90分以上為優(yōu)秀，每降低10分扣2分，最低得0分成本控制貢獻(xiàn)10%按項(xiàng)目成本節(jié)約的實(shí)際金額或比例計(jì)算，10%以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)的參與度和效果評(píng)估，評(píng)分從0到100，85分以上為優(yōu)秀，每降低5%扣2分，最低得0分本表格用于動(dòng)漫制作項(xiàng)目組長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目組長(zhǎng)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為各維度重要性權(quán)重，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格按指標(biāo)定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：